Учебный бизнес-план на примере магазина одежды

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2011 в 15:46, контрольная работа

Описание работы

Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица. Фирма будет заниматься продажей одежды от 42 размера. Наш ассортимент разнообразен, позволяет женщине подобрать одежду с учетом индивидуального вкуса.

Содержание работы

Резюме
Стратегия маркетинга
Организационный план
План производства
Финансовый план
График точки безубыточности
Анализ рисков

Файлы: 1 файл

Бизнес план магазин одежды КАРИНА (Малкова, Овчиникоа).doc

— 160.50 Кб (Скачать файл)

амортизация за год = 30000×20% = 6000

амортизация за месяц = 6000÷12 = 500 

    Амортизация для компьютера.

норма амортизации = 1/5×100% = 20%

амортизация за год = 15000×20% = 3000

амортизация за месяц = 3000÷12 = 250 

    Амортизация для кресла.

норма амортизации = 1/3×100% = 33%

амортизация за год = 6000×33% = 1980

амортизация за месяц = 1980÷12 = 165 

 Для открытия магазина нам понадобится  следующие виды товара.

 Перечислим  товар, в каком количестве будем закупать и по какой цене  будем продавать.  

Наименование  товара Количест-во, шт. Закупоч- ная  цена Сумма закупок Цена продаж Сумма продаж Выручка в год
1. Топы (открытые) 20 600 12000 840 16800 57600
2. Топы (закрытые) 20 700 14000 980 19600 67200
3. Пуловер 15 1100 16500 1540 23100 79200
4. Болеро 10 800 8000 1120 11200 38400
5. Блуза 30 900 27000 1260 37800 129600
6. Блейзер 20 1500 30000 2100 42000 144000
7. Костюмы (ж) 5 2300 11500 3220 16100 55200
8. Костюмы (м) 5 2700 13500 3780 18900 64800
9. Пиджаки (ж) 7 1500 10500 2100 14700 50400
10. Пиджаки (м) 5 1500 7500 2100 10500 3600
11. Брюки (ж) 15 700 10500 980 14700 50400
12. Брюки (м) 10 700 7000 980 9800 33600
13. Галстуки 20 600 12000 840 16800 57600
14. Рубашки (м) 20 800 16000 1120 22400 76800
15. Пуловер (м) 15 550 8250 770 11550 39600
16. Джинсы (м) 25 1300 32500 1820 45500 156000
17. Джинсы (ж) 40 1000 40000 1400 56000 192000
18. Костюм (м) 10 2000 20000 2800 28000 96000
19. Рубашка (летняя) 25 600 15000 840 21000 13200
20. Рубашка (джинсовая) 15 700 10500 980 14700 50400
21. Платье (летние) 20 600 12000 840 16800 57600
22. Платье (трикотажное) 10 1500 15000 2100 21000 72000
  Итого     349250   488950 1528800
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    План  производства.

    Для осуществления деятельности надо арендовать здание с общей площадью 32 кв.м. Расходы  на аренду:

    Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо÷2

    Ап = 1647,46 

       Торговый

            зал

        20 кв.м.

           Склад

           7 кв.м.

     Примерочная

           5 кв.м.

 

    Численность работников: 4.

    1) Директор-бухгалтер. Обязанности:  поставка товара, выбор нужного  ассортимента, поездки в город,  уплата всех налогов, выдача заработной платы.

      Требования – высшее образование,  возраст от 25 лет и старше, знание  ПК, ответственность, коммуникабельность, мобильность, знание бухгалтерского  учета, 1:С Бухгалтерия.

    2) Продавец-консультант. Обязанности:  следит за внешним видом товара, обслуживает покупателей. Предоставляет консультационные услуги. Индивидуально работает с каждым покупателем.

    Требования: приятная внешность, образование среднее  специальное, аккуратность, ответственность, коммуникабельность, мобильность, возраст от 20 до 30 лет.

    3) Водитель: по найму.

    Его услуги понадобятся приблизительно 2-3 раза в месяц. Осуществляться поездки  будут в город Томск на его  машине.

    Требования: возраст не ограничен, без вредных  привычек, наличие автомобиля (грузовой).

4) Техничка: рабочее время с 9 до 11 часов, следить за порядком в помещении, влажная уборка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Финансовый  план.

    Осуществление любого вида предпринимательской деятельности связано с затратами:

  1. Расходы на аренду. Рассчитываем по формуле:
 

    Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо//2 , где 

    Ап – арендная плата за месяц,

    S – площадь помещения,

    Сб – базовая ставка (по району она составляет 312 руб.),

    Км – коэффициент массы,

    Кт – вид здания (деревянное, кирпичное),

    Кз – коэффициент районности,

    Ктд – вид деятельности,

    Крп – коэффициент части помещения (надземное, подземное),

    Ксо – благоустройство. 

    Ап = 32×312×1,4×1,2×3×0,4×1×1,2÷2 = 1647,46 руб. 

  1. Налог на прибыль = 1528800×24% = 366912 руб.
 
  1. НДФЛ = 349200×13% = 45396уб.
 
  1. Чистая  прибыль = 1528800-(198744+349200+45396+366912+288+349250+19773,12+73200+74400)=173706
 
  1. Налог на рекламу = 5760×5% = 288 руб.
 
  1. Резервный фонд 173706×10% = 17370,6 руб.
 
  1. Рентабельность = 173706÷1528800×100%=11,36%
 
  1. ЕНВД=1528800*0,13=198744
 

    9.Коммунальные услуги: 
     
     
     
     

Наименование  услуги Единица измерения Стоимость за единицу в руб. Количество  в месяц Сумма в месяц Количество  в год  Сумма в год
Электроэнергия Квт/час 1 70 70 840 840
Водоснабжение Кубометр 32 5 160 60 1920
Отопление           -        -       - 1250      - 15000
Итого         -           -        -  1480      - 17760
 
 
 
 
 
 

Срок  окупаемости = Сумма вложений/Чистая прибыль

Срок окупаемости = 496800/173706=3года 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Расчет  безубыточности:

1.переменные  издержки =93100+73200+288+366912=533500руб.

2. Постоянные издержки =349200+19773,12+45396+198744=613113,12руб.

3. Валовая маржа  (ВМ)

 ВМ= Выр. от  реализации – Пер. изд.

 ВМ=1528800-533500= 995300

4. Коэффициент  ВМ (Квм)

Квм=ВМ/выручка

Квм= 995300/1528800=0,65

5. Точка безубыточности  в рублях (ТБ)

ТБ=ПИ/Квм

ТБ=613137/0,65=943287,7руб.

6.Запас финансовой  прочности

ЗФП =Выручка – ТБ

ЗФП=1528800-943287,7=585512,3руб.

7. Прибыль от  реализации (П.Р.)

П.Р.= З.Ф.П.*К.в.м.

П.Р.= 585512,3*0,65=380583руб 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

При построение точки безубыточности мы брали данные:

Объем проданной  продукции –30000штук.

Переменные издержки- 533500 рублей.

Постоянные издержки-613113,12 рублей.

Выручка-1528800 рублей. 
 
 
 

      График  достижения безубыточности

       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       

. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Анализ  рисков.

    Каждый  новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию.

    Необходимо  отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и  потери.

    Под рисками понимается фактор угрозы потерь части своих ресурсов (или все ресурсов) дополнительных расходов, не предусмотренных проектом, либо получить доходы ниже тех, на которые рассчитывали. 

    Возможные риски:

    • снижение спроса, что повлечет за собой снижение прибыли;
    • появление конкурентов, что может привести к потере клиентов;
    • повышение транспортных тарифов, что приведет к увеличению стоимости продукции;
    • недостаточный анализ риска.
 

    Финансово-экономические  риски.

Информация о работе Учебный бизнес-план на примере магазина одежды