Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2011 в 10:56, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение бюджетирования как управленческой технологии, разработка и рассмотрение схем взаимодействия различных бюджетов, организация бюджетирования на предприятии и контроля за использованием этих бюджетов.
Введение……………………………………………………………………. 3
1. Сметное планирование (бюджетирование) и контроль за исполнением бюджетов…………………………………………………………………….5
1.1 Бюджетирование как технология управления предприятием. Назначение, задачи и функции сметного планирования………………….5
1.2 Оценка существующей системы бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия…………………………………………………14
1.3 Контроль исполнения бюджета как неотъемлемая часть сметного планирования………………………………………………………………..20
2. Организация и ведение управленческого учета в организации ЕМУП «Заря»………………………………………………………………………..24
2.1 Краткая характеристика предприятия…………………………………24
2.2 Способы ведения сметного планирования (бюджетирования) в организации ЕМУП «Заря»…………………………………………………28
3. Управленческий учет: Российский и зарубежный опыт……………….32
Заключение……………………………………………………………….…39
Литература…………………………………………………………………..42
Для того чтобы принимать решения, делать это осознанно и своевременно, а не когда поезд уже ушел, нужна система координат, нужен прогноз, по которому можно оценить все возможные проблемы или вероятные трудности и выработать систему мер для их исправления. Без такой системы координат у руководителя предприятия или фирмы не будет даже возможности оценить, куда двигается компания, верной ли дорогой “шагают” ее бизнесы. Система бюджетов позволяет заблаговременно оценивать последствия текущего положения дел на предприятии или фирме и реализуемой стратегии для финансового самочувствия этого предприятия или фирмы (путем расчета и анализа финансовых коэффициентов или применения других инструментов финансового анализа). Таким образом, бюджетирование позволяет заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов, обеспечивая финансовую устойчивость всего предприятия или фирмы. Для определения любых мер по повышению конкурентоспособности (будь то улучшение качества или увеличение производительности труда) необходимо формирование системы координат, в которой можно будет отслеживать происходящие изменения. Бюджетирование помогает установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности или эффективности по отдельным видам товаров и услуг, видам бизнеса и структурным подразделениям предприятия или фирмы. Превышение установленных лимитов — сигнал бедствия, повод разобраться в положении дел на конкретном участке и определить пути решения. Все показатели качества и производительности труда, мониторинг процессов их повышения, так или иначе, связаны с системой бюджетов.
Бюджеты
разрабатываются как в целом
для организации (сводный бюджет),
так и для ее структурных подразделений
или отдельных функций
* план прибылей и убытков;
* прогноз денежных потоков;
* прогнозный бухгалтерский
Главный бюджет организации
* продаж;
* производства;
* закупки и использования
* трудовых затрат; * общепроизводственных расходов;
* административно-
* коммерческих расходов.
Разработка операционного
1. Выручка от реализации
2.
Себестоимость реализуемой
3. Валовая прибыль (п. 1 - п. 2).
4. Коммерческие расходы.
5. Управленческие расходы.
6. Прибыль (убыток) от продаж (п. 2 - п. 4 - п. 5).
Важной составной частью главного (сводного) бюджета организации является финансовый бюджет (план). В наиболее общем виде он представляет собой баланс доходов и расходов организации. В нем количественные оценки доходов и расходов, приводимые в операционном бюджете, трансформируются в денежные. Его основной целью является отражение предполагаемых источников поступления финансовых средств и направлений их использования. С помощью финансового бюджета (плана) можно получить информацию о таких показателях, как: * объем продаж и общая прибыль;
* себестоимость продаж;
* процентное отношение доходов и расходов;
* общий объем инвестиций;
* использование собственных и заемных средств;
* срок окупаемости вложений и др.
В состав финансового бюджета
входят бюджеты инвестиций и
денежных средств, а также
Пессимистический вариант должен преследовать минимальную цель и требовать максимального сокращения имеющихся ресурсов. Вероятностный вариант должен ориентироваться на достижение максимальных целей при умеренном использовании ресурсов. Оптимистический вариант должен предусмотреть выполнение максимальной цели при эффективном использовании всех ресурсов.
Составленный бюджет должен
Возможности
более детального анализа статический
бюджет не предоставляет. В этих целях
используют гибкий бюджет. В гибком бюджете
предусматривается несколько альтернативных
вариантов объема реализации. Он учитывает
изменение затрат и доходов в зависимости
от изменения уровня продаж и представляет
собой динамическую базу для сравнения
достигнутых результатов с запланированными
показателями. Гибкий бюджет включает
доходы и расходы, скорректированные на
фактический объем продаж. Если в статическом
бюджете показатели планируются, то в
гибком бюджете они рассчитываются. При
использовании гибкого бюджета применяется
факторный анализ результатов.[36]
1.2. Оценка существующей системы бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия.
.
В настоящее время промышленные предприятия для выживания в условиях конкурентной борьбы вынуждены использовать более эффективные инструменты финансового менеджмента, чем традиционная система оперативного планирования и управления, имеющая следующие недостатки:
Система бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия как инструмент финансового менеджмента, устраняя все вышеперечисленные недостатки традиционного подхода к оперативному планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, также имеет свои положительные и отрицательные моменты.
Большинство специалистов, занимающихся практическим внедрением краткосрочного комплексного финансового планирования на российских предприятиях, отмечают улучшение важнейших показателей работы экономического субъекта после перехода к системе бюджетирования, поскольку при этом увеличивается годовой денежный поток и загрузка оборудования, а также снижается дебиторская задолженность и потребность в кредитных ресурсах.
Обобщая практический опыт разработки бюджетов, И.Т. Балабанов отмечает четыре основных преимущества системы бюджетирования [14]: