Сметное планирование и контроль за использованием бюджетов как инструмент системы управления предприятия

     Заключение.

     В системе организации управленческого  учета на предприятиях особое место  занимает сметное планирование. Планирование представляет собой процесс определения  плановых показателей деятельности организации на будущий период.

     В определении плановых показателей деятельности организации и ее подразделений и служб должны принимать участие все руководители и специалисты. При этом планирование должно осуществляться синхронно «сверху - вниз» и «снизу - верх».

     В процессе планирования осуществляется координация деятельности всех структурных подразделений организации и ее служб, стимулирование деятельности руководителей  всех уровней по достижению намеченных целей, оценка эффективности их деятельности, обуславливаются необходимость обеспечения руководителей и специалистов по планированию необходимой информации и осуществления контроля за выполнением составленных планов.

     В западных странах вместо терминов «план» и «планирование», как правило, используют термины «бюджет» и «бюджетирование». Указанные термины в последнее время широко используются в отечественной практике и в литературе по управленческому учету как синонимы.

     Сметное планирование (бюджетирование) — это ответственная система финансового планирования бизнеса, которая должна предусматривать соответствующую обратную связь. Роль обратной связи в данном случае играет контроль выполнения бюджета.

     Бюджетирование  без обратной связи бессмысленно. Любая система является жизнеспособной, если имеет в своем составе  элементы обратной связи, которые предусматривают  анализ того, что сделала система, и текущую корректировку поведения системы по мере поступления сигналов о ее состоянии. Система контроля выполнения бюджета на предприятии является своеобразным мониторингом финансового состояния предприятия. Важность этой системы не вызывает сомнений. Говоря о путях практической реализации системы контроля, следует принимать во внимание стратегическое позиционирование предприятия.

     В организации ЕМУП «Заря» происходит становление такой формы управления, как сметное планирование. В своей деятельности предприятие делает лишь первые «шаги» на пути к бюджетированию. Мы видим это на примере того, что ЕМУП «Заря» составляет бизнес-планы для наилучшего управления деятельностью предприятия и для полного их контроля.

     Ведь  благодаря этому процессу предприятие сможет качественно управлять всеми ресурсами и эффективно использовать их для получения максимальной прибыли. Но всё же так как бюджетирование, это технология финансового планирования, учёта и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

     Сделав  анализ работы предприятия, мы  бы хотели  предложить рекомендации:

1. Производить организацию бюджетирования не только в целом по организации, но  и по её структурным подразделениям в более полном и детальном объёме.
2. Произвести автоматизацию финансовых расчётов, предусматривающей не только составление финансовых прогнозов (включая сценарный анализ, расчёт различных вариантов финансового состояния предприятия и его отдельных видов бизнесов), но и постановку так называемого  сплошного управленческого учёта,  в рамках которого в любое время можно получать оперативную информацию о ходе исполнения ранее принятых бюджетов, да ещё по отдельным видам хозяйственной деятельности предприятия или его структурным подразделениям.
3. Наиболее в полном объёме использовать нормативную документацию, так как книги – это «путь» к знаниям.
4. Чтобы уменьшить субъективизм в управлении финансами предприятия, нужен собственно чёткий порядок, т.е. бюджетный регламент. Именно графики и процедуры составления, согласования, консолидации и утверждения бюджетов на предприятии, составления отчётов об  исполнении  бюджетов, их анализа и корректировок, а также соответствующие им графики документооборота превращают бюджетирование и финансовое планирование в управленческую технологию, в инструмент  финансового контроля.

     Мы  считаем, что если организация ЕМУП «Заря» впишется в новый экономический контекст и будет использовать новые идеи, технологии и способы, которые могут оптимизировать инвестиции, производство услуг, их продажу, расчёты с потребителями и поставщиками, банками, анализ финансовой и производственно хозяйственной деятельности, планирование и правильную организацию производства - то успех предприятию будет гарантирован. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1,2: Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 32, ст. 3301.
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, № 48, ст. 5369. 
3. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000 г.  №  94н  «Об  утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» //Экономика и жизнь. - 2000. - № 46 (нояб). - С. 7-23.
4. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998г. №   34н   «Об   утверждении   Положения   по   ведению   бухгалтерского   учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» // Российская газета. - 1998. - № 10.-№23.-С.7.
5. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1998г № 60н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98)» // Российская газета. - 1998. - № 10. - С.9.
6. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999г. № 43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // Экономика и жизнь. - 1999. - № 35. - С.8.
7. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 2 августа 2001г. № 60н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат по их обеспечению» (ПБУ 15/01)» // Финансовая газета. - 2001. - № 38 (сент.).
8. Приказ Министерства финансов Российской федерации от 25 ноября 1998 г. № 56н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «События после отчетной даты» (ПБУ 7/98)» // Российская газета. – 1999 - №10 (янв.).
9. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 6 мая 1999 г. № 32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99)» // Финансовая газета 1999. - № 23 (июнь).
10. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 6 мая 1999 г. № 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99)» // Финансовая газета. – 1999. - № 23 (июнь).
11. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 27 января 2000 г. №11н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/00)» // Финансовая газета. – 1999. - № 23 (июнь).
12. Методические рекомендации по применению главы 25 “Налога на прибыль организаций” части второй налогового кодекса РФ. Утверждено приказом Министерства по налогам и сборам от 26 февраля 2002 г. От БГ-3-02/98.
13. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждено приказом Минэкономики РФ от 01.10.1997 г. № 118.
14. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:. Финансы и статистика, 2000. - 208с
15. Большаков C.В. «Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода» - Финансы. 1994г. № 11.
16. Бухалков М.И. “Внутрифирменное планирование: Учебник”, ИНФРА-М - 2000, 400 стр.
17. Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 1998. —№44.
18. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Омега-Л; Высш.шк., 2003. – 528 с.
19. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. Издательский дом Дашков и К - 2001, 276 стр.
20. Джонс Э.Деловые финансы / Пер. с англ, под ред. Н.Н. Барышниковой. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. -416 с. (Серия «Мастерство»)
21. Зель А. “Бизнес-план: инвестиции и финансирование”, Ось-89-2005, 240стр.
22. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов.  – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 350 с.
23. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, Финансы и статистика - 2006, 768 стр.
24. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет»: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.- 448 с.
25. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкин Н.Г. и др. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. - 297 с.
26. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией Москва, "Правовая Культура", 2006г.
27. Поляк Г.Б. Бюджетная система России, ЮНИТИ - 2002, 540 стр.
28. Романовский М.В. и др. Бюджетная система, Юрайт - 2001, 621 стр.
29. Романовский М. Н., Финансы предприятий, Учебник – М.: Финансы и статистика, 2000. – 456 с.
30. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие., М.: ИНФРА-М. — 2004. — 432 с.
31. Соколов Я.В. «Очерки по истории бухгалтерского учета». - М.:Финансы и статистика, 1991.- 858 с.
32. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под.ред. Е.С. Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива»,2002.-656 с.
33. Уткин Э.А. Управление фирмой. Москва 2001г.
34. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В.  Внутрифирменное Бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002 г.
35. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. Москва 2000.
36. Шим Д.К., Сигел Д.Г. «Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство.», Азбука - 2001, 496 стр.
37. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на предприятиях Москва, “Инфра - М” 2003 г.
38. Чернов В.А. «Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности» Финансы и статистика. М.-2001г.-318 стр.
39. Чикунова Е. Управленческий учет: мировой опыт и возможности его использования в России // Управление собственностью 2008 .- №4.-C. 16-19