Система учета переменных затрат «директ-костинг», сущность, назначение, достоинства и недостатки

Соответственно, при снижении уровня запасов финансовый результат, формируемый в системе «директ-костинг», оказывается выше по сравнению с системой учета полных затрат.

Наиболее явно эта особенность  проявляется при производстве, ориентированном  на сезонные продажи, когда товары выпускаются  и накапливаются до сезона, при  этом полная сумма понесенных постоянных затрат при системе «директ-костинг» должна вычитаться из объема реализации. Поскольку объем реализации в период наращивания запасов равен нулю, то до начала сезона предприятие несет большие убытки, а высокую прибыль получает в период продаж.

Все проблемы и недостатки, связанные с использованием системы  «директ-костинг», в конечном счете перекрываются теми преимуществами и аналитическими возможностями, которые эта система предоставляет менеджерам предприятия для принятия решений.

Заключение

В системе «директ-костинг» все затраты делятся на переменные и постоянные. Постоянные расходы учитывают отдельно, их не распределяют между отдельными видами продукции и не включают в себестоимость продукции, а возмещают общей суммой из выручки.

Основные положения системы  «директ-костинг» – самая точная себестоимость, не так в которой после многочисленных распределений включены все затраты, а та в которую включается затраты, действительно относящиеся к производству данного вида продукции. В системе «директ-костинг» рассчитывается сумма маржинального дохода, как разница между выручкой от реализации продукции и себестоимостью этой продукции, посчитанной по переменным затратам.

Основной причиной применения данного метода на предприятиях является то, что с его помощью можно  изучить взаимосвязи и взаимозависимости  между объемом производства, затратами (себестоимостью) и прибылью. Анализ зависимости позволяет определить точку критического объема производства (мертвую точку).

К преимуществам системы  «директ – костинг» относятся:

- простота и объективность  калькулирования частичной себестоимости,  так как отпадает необходимость  в условном распределении постоянных  затрат;

- возможность сравнения  себестоимости различных периодов  по переменным затратам, абсолютным  и относительным маржам. В связи  с этим изменение структуры  предприятия и связанные с  ним изменения постоянных затрат  не оказывают влияния на себестоимость  изделий;

- возможность акцентировать  внимание руководства на изменении  маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом,  так и по различным изделиям; выявить изделия с большей  рентабельностью, чтобы перейти  в основном на их выпуск;

- информация, получаемая  в системе «директ – костинг», позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема;

- возможность проведения  анализа в условиях ограниченного  ресурса, что важно для планирования  производства при наличии ограничивающих  факторов;

- принципы системы «директ – костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.

Общие недостатки системы  «директ – костинг»:

- трудности в разделении  затрат на постоянные и переменные. Значительная часть смешанных  расходов может быть квалифицирована  по-разному, например в зависимости  от применяемого метода деления  затрат на постоянные и переменные, а это будет сказываться на  результатах;

- необходимость для большинства  компаний наличия информации  о величине полных издержек, прежде  всего для определения цены  изделия, так как в ценах  в долгосрочном плане необходимо  обеспечивать покрытие всех издержек  предприятия. При отсутствии данных  о полной себестоимости велик  риск несоблюдения этого условия;

- наличие некоторых трудностей  при формировании внешней отчетности.

Итак, «директ – костинг» - система управленческого учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит прежде всего от практической пользы применения той или иной системы.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон « О бухгалтерском учете» от  21.11.1996 №129-ФЗ.
2. ПБУ 10/99. «Расходы организации»./22 ПБУ и 11 указаний и рекомендаций по бухгалтерскому учету в Российской Федерации.- М.: «Ось-89»,2008.-416 с.
3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации   и   инструкция   по   его   применению. - М.: ГроссМедиа, 2008. - 96 с.
4. Безруких П.С., Кашаев А.Н., Комиссарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. – М.:Финансы и статистика, 2008.-190 с.
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега-Л, 2008. - 570 с.
6. М.Ю.Горелова. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости. Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007. - 394 с.
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2007. – 618 с.
8. _{Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджети}рование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. - 484 с.
9. Карпова Т.П. Управленческий учет – М.: ЮНИТИ, 2005 – 350 с.
10. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе "директ-костинг" // Аудит и финансовый анализ, Москва, 2006.-198с.
11. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета условиях рынка: система «директ – костинг». - М.: Аналитика - Пресс, 2005. - 144 с.
12. Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат // Финансовая газета. - 2005. – 41с.
13. Хонгрен Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Под ред. Я.В.Соколова.  М, 2005. с.212
14. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. – 6-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - 580 с.
15. Конспект лекций по управленческому учету. К.э.н, доцент Данилова Н.Ф., К.э.н, доцент Сидорова Е.Ю.