Система учета переменных затрат «директ-костинг», сущность, назначение, достоинства и недостатки

российская федерация

министерство образования РФ

тюменский государственный университет

 

Международный институт финансов, управления и бизнеса

Кафедра бухгалтерского учета и  АХД

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по «Бухгалтерскому управленческому учету» на тему:

«Система учета переменных затрат «директ-костинг», сущность, назначение, достоинства и недостатки»

 

Вариант №

 

 

       Студента ОЗО________Курса

Специальности____________

  Группа №_________________

  _________________________

  (Фамилия, имя, отчество)

  Научный руководитель

  _________________________

    (Должность, Ф.И.О.)

 

 

Тюмень, 2011

 

 

 

Оглавление

 

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ…………………………………………………………………………...4

1.1. Понятие и сущность системы «директ-костинг».….…………………...4

1.2. Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»…………….15

 

 

ГЛАВА 2. СИСТЕМА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» НА ПРЕДПРИЯТИИ.……19

2.1. Использование «директ-костинг» в учете затрат и определении результатов………………………………………………………………………..19

2.2. Применение «директ-костинг» при планировании объема деятельности предприятий…………………………………………………………….…………22

 

 

Заключение……………………………………………………..……………28

 

 

Список использованной литературы……….………………………...……30

 

 

 

 

 

Введение 

Система «директ-костинг» является одной из множества систем калькулирования себестоимости и учета затрат, применяемых в системе управленческого учета.

История развития системы «директ-костинг» показывает, что важнейшим объективным условием ее применения является становление и развитие рыночных отношений, когда повышается самостоятельность и ответственность предприятий, в окружающей предприятие деловой среде появляются конкуренция и риск, менеджеры предприятия самостоятельно принимают многие решения, учитывая спрос, конкуренцию и другие факторы, при этом меняются требования к учету и прежде всего в направлении повышения его оперативности и аналитичности.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что  для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели.

В бухгалтерском управленческом учете есть подход к калькулированию, когда по носителям затрат планируется  и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость  может включать только прямые затраты, она может калькулироваться на основе только производственных расходов, т.е. расходов, непосредственно связанных  с производством. Такой метод  учета затрат носит название  «директ-костинг». 

Итак, целью курсовой работы является изучение системы «директ-костинг» и ее особенностей. Задачами курсовой работы  являются:

-  изучение особенностей  системы «директ-костинг»;            

- определение преимуществ  и недостатков системы  «директ-костинг»;

- рассмотрение использования  системы  «директ-костинг» на  российских предприятиях          

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

1. Понятие и сущность системы «директ-костинг»

Главный принцип, заложенный в основу системы «директ-костинг», - раздельный учет переменных и постоянных затрат и признание постоянных затрат убытками отчетного периода. К основным характеристикам системы «директ-костинг», раскрывающим данный принцип, следует отнести использование деления затрат на постоянные и переменные для калькулирования себестоимости продуктов, оценки запасов и расчета результатов деятельности.

Можно выделить несколько  разновидностей системы «директ-костинг»:

1) классический «директ-костинг» - калькулирование по прямым (основным) затратам, которые в то же время являются переменными;

2) система учета переменных  затрат - калькулирование по переменным  затратам, в которые входят прямые  расходы и переменные косвенные  расходы; 

3) система учета затрат  в зависимости от использования  производственных мощностей - калькуляция  всех переменных расходов и  части постоянных, определяемых  в соответствии с коэффициентом  использования производственной  мощности.

Существует и разновидность  системы «директ-костинг», когда себестоимость калькулируется на основе только производственных расходов, связанных с изготовлением продукции, даже если они носят косвенный характер. Общим для всех разновидностей является то, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость. По частичной себестоимости оценивают незавершенное производство и готовую продукцию в балансе, а постоянные расходы списывают на счет прибылей и убытков. [10, с.52]

Система «директ-костинг» предоставляет широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений.

В качестве наиболее важных ее аналитических возможностей можно  выделить:

1. Планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора.

При планировании используется метод гибкого бюджетирования, то есть расчеты проводятся для различных  вариантов загрузки мощностей. Упор при анализе делается на выбор  ассортимента, обеспечивающего предприятию  наибольшую рентабельность. [6, с.97]

«Директ-костинг», разделяя затраты на постоянные и переменные, обеспечивает более корректный подход к проведению анализа, поскольку учитывает тот факт, что некоторые изделия, убыточные при анализе их по полной себестоимости, в действительности приносят предприятию положительный маржинальный доход, что выявляется при анализе с использованием данной системы. При полной загрузке мощностей «директ-костинг» позволяет сформировать наиболее рентабельную производственную программу с использованием показателя маржинальной прибыли на единицу ограничивающего фактора.

2. Ценообразование.

Ценообразование по системе  «директ-костинг» используется в следующих ситуациях:

- в условиях частичного  контроля над ценами метод  «переменная себестоимость плюс маржинальная прибыль» позволит рассчитать цену, которая обеспечит желаемую сумму покрытия на единицу продукции, желаемую долю маржинальной прибыли в выручке или целевую маржинальную прибыль на единицу ограниченного фактора;

- во время экономического  спада снижение цен на реализуемую  продукцию является средством  стимулирования спроса, при этом  нижней границей цены будет  маржинальная себестоимость - себестоимость,  рассчитанная по прямым (переменным) затратам;

- в условиях острой  ценовой конкуренции за рынки  сбыта использование для отдельных  ассортиментных позиций демпинговых  цен, основанных на маржинальной  себестоимости, может вести к  занятию лидирующих позиций на  рынке;

- при обмене полуфабрикатами  и изделиями между различными  подразделениями одного предприятия  маржинальная себестоимость может  быть использована в качестве  трансфертной цены (внутренней цены  предприятия). [6, с.134]