Синтетический и аналитический учет расчетов с персоналом по оплате труда

     В то же время доплаты за условия  труда, наоборот, не могут быть индивидуальными: они должны назначаться всем лицам, работающим в соответствующих неблагоприятных  условиях. Единовременные премии и  вознаграждения чаще всего носят коллективный характер, хотя в отдельных случаях могут использоваться для поощрения лишь отдельного работника. 

     2.6 Система оплаты труда на комиссионной основе и система оплаты труда на предприятиях сервисного типа. 

         Такая система сейчас применяется в основном для работников, привлекаемых для  работы по соглашениям и договорам.

     Здесь оплата устанавливается в виде фиксированной  доле дохода, который получает предприятие  от реализации продукции или услуг, производимых этим работником.

     При этом важно вести учет и расчет размера подобного дохода и по видам продукции, и по каждому работнику, и знакомить работающего со всеми финансовыми результатами работы предприятия для исключения недоверия с его стороны. 

     В связи с развитием технического потенциала и открытия рынка страны для иностранной продукции в настоящее время получили распространение небольшие предприятия, оказывающие сервисные, консалтинговые, инжиниринговые и тому подобные услуги.

     Сервисные услуги заключаются в разнообразном обслуживании различных направлений (например, аппаратуры: ее установке, наладке и дальнейшей модификации, т.е. расширение его возможностей и частной переделке). Сервисом считаются и всевозможные бытовые обслуживающие функции – ремонт, фотоработы, стирка и т.д.

     Консалтингом в современной экономике называется деятельность по консультированию производителей, продавцов и покупателей по всем вопросам экономики предприятий, фирм, организаций как внутри страны, так и во внешнеэкономических процессах.

     С открытием и постоянным развитием рынка товаров и услуг консалтинг становится необходимым, поэтому дальновидные предприниматели все чаще прибегают к услугам консалтинговых фирм, дающих квалифицированные советы, анализирующих экономические ситуации и обладающих большим объемом информации. Как известно, «кто владеет информацией, тот владеет рынком».

     Инжиниринг – не менее важная в промышленности сфера деятельности, заключающаяся в проработке вопросов создания объектов промышленности, транспорта и т.п. технических приложений. Здесь предоставляются разнообразные инженерно-консультационные услуги проектного, после проектного и эксплуатационного характера, а также разрабатываются рекомендации по реализации выпускаемой продукции.

       Видно, что это важные функции  в развитие предприятия, и выполняющие их фирмы должны иметь весьма квалифицированный состав исполнителей.

     Для оплаты труда этих работников удобным  является метод оплаты с помощью, так называемой ставки трудового  вознаграждения.

     Для работников, непосредственно оказывающих  вышеперечисленные услуги, размер ставки устанавливается как определенный процент от суммы платежей, поступивших сервисной фирме от заказчиков в результате работы именно этого работника. Обычно этот процент колеблется от 35% до 45% суммы платежей.

     Если  от клиентов поступают систематические претензии по поводу качества выполнения работы или не соблюдения графика обслуживания, руководитель предприятия имеет право уменьшить работнику размер ставки трудового вознаграждения или изменить форму оплаты.

     Система денежного вознаграждения должна отвечать следующим требованиям:

- Создать у работника чувство удовлетворенности и защищенности.

- Включать действенные факторы стимулирования и мотивации.

     - Предусматривать систему наград и вознаграждений. 

     2.7 Иные (нетрадиционные) системы оплаты труда 

     Нормативно-долевое  распределение средств на оплату труда может осуществляться на основе экспертной системы оплаты труда.

     Сущность  метода заключается в следующем:

     1)на  уровне предприятий и на уровне  подразделений создаются экспертные  советы для оценки трудового вклада подразделений и отдельных работников в коллективные результаты труда.

     2) на ежемесячном заседании экспертного  совета на уровне предприятия  каждый эксперт выставляет каждому  подразделению соответствующую  оценку. Затем эти оценки обобщаются и каждому подразделению утверждается итоговая оценка.

     Оценка  осуществляется по пятибалльной системе:

     - эталонной является оценка в  четыре балла (соответствует нормированным  результатам работы, выполнению  основных заданий, должностных  обязанностей и функций каждым работникам);

     - в пять баллов оценивается  подразделение (работник)с результатом  и качеством труда, превышающими  нормативный уровень и существенно  влияющими на эффективность общей  работы (подразделения, предприятия  в целом);

     - в три балла получает подразделение (работник), допустившие некоторые нарушения в работе;

     - в два балла оценивается подразделение  (работник), допустившие значительные  упущения в работе, приведшие  к невыполнению предприятием  договорных обязательств. В таком  случае подразделение и работник полностью лишаются дополнительного поощрения.

     Экспертная  оценка результатов труда отдельных  подразделений и работников применяется  на предприятиях (как правило, малых), на которых конечные результаты труда  определяются четким взаимодействием подразделений, а характер производственных связей достаточно стабилен. Она позволяет оперативно реагировать на изменения в показателях труда и максимально упрощает систему расчетов по оплате труда.

     У данной системы есть свои недостатки:

     - «паевая» система делает возможной ситуацию, при которой заработок определенных работников значительно выше их индивидуального вклада, так как результаты работы бригады достигаются за счет усилий других ее членов.

     Такие ситуации можно предотвратить за счет давления со стороны членов трудового коллектива и введения коэффициента трудового участия. Однако в этом случае может возникнуть конкуренция между членами бригады.

     Поэтому сегодня многие предприятия используют смешанные системы оплаты труда: когда одна часть заработка работника зависит от результатов работы коллектива, а другая-от индивидуальных особенностей. 

     2.8 Формы и системы заработной платы, применяемые на предприятии (на примере ООО «АЛК-СИБ») 

     Рассмотрим  применение форм и систем оплаты труда  на конкретном предприятии.

     Исследуемое предприятие – общество с ограниченной ответственностью «АЛК-СИБ» (ООО «АЛК-СИБ»), основным видом деятельности которого является оптовая торговля.

     Численность работников ООО «АЛК-СИБ» и их средняя  заработная плата за 2010 год приведена в таблице 1.1 

     Таблица 1.1 - Численность сотрудников ООО «АЛК-СИБ» за 2010 год 

 

     В таблице 1.2 представлен персонал предприятия по категориям работающих. 
 
 
 
 
 

     Таблица 1.2 – Персонал по категориям работающих 

 

     В основу оплаты труда руководителей, специалистов и служащих в ООО  «АЛК-СИБ» положены такие основные элементы как: минимальные ставки оплаты труда работника как основа для расчета должностных окладов; схемы должностных окладов (таблица 1.3), построенные с учетом сложности выполняемых ими должностных обязанностей; квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих как инструмент их тарификации.

     Таблица 1.3 – Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих 

 

     Для оплаты их труда применяется система  оплаты труда с установлением  месячных должностных окладов. Также  в зависимости от результатов работы предприятия к этому окладу добавляется премия, размер которой напрямую зависит от конечного финансового результата.

     Слишком дифференцировать заработную плату  данной категории работников достаточно сложно, так как на рассматриваемом  предприятии малая численность.

     Что касается рабочих склада, то они  работают в бригаде. Поэтому их труд оплачивается в соответствии с принятой тарифной системой, точнее по сдельной системе в условиях коллективной (бригадной) работы, причем распределение  фонда труда бригады зависит от квалификации работника, а также от системы КТУ, принятой на предприятии (таблица 1.4). В приложении 1 приведен протокол общего собрания, на котором было принято решение о применении КТУ. Часовые тарифные ставки приведены в таблице 1.5. Таким образом, значительную часть их зарплаты составляет премия, что эффективно стимулирует работников к активной трудовой деятельности. Ставка первого тарифного разряда установлена в соответствии с бюджетным прожиточным минимумом, который составляет 3212 рублей. Это число делится на 176 ч (22 смены в среднем в месяц ´ на 8 ч – продолжительность смены), так получаем часовую тарифную ставку. 

     Таблица 1.4 – КТУ, применяемые при распределении ФОТ 

 

     Таблица 2.6 - Размеры часовых тарифных ставок