Разработка рекомендации для улучшения финансового состояния ООО «Агросистема»

 

3. Разработка рекомендации  для улучшения финансового состояния ООО «Агросистема».

Введение процедуры банкротства  сделало актуальным проблему эффективного управления предприятием в кризисной  ситуации. Даже если банкротство не инициируется, то дефицит денежных средств и нарушение платежеспособности могут привести к фактической ликвидности организации.

Финансовая устойчивость предприятия во многом зависит от материально-производственных запасов, которые покрываются за счет источников их формирования, которые включают собственные оборотные средства, краткосрочные кредиты и займы, а так же кредиторскую задолжность  по товарным операциям. Исходя из этого  основным направлением в формировании мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия будет разработка мероприятий  по снижению величины материально-производственных запасов и повышению их ликвидации.

Анализ финансового состояния  и диагностики банкротства ООО  «Агросистема» показали, что предприятие  находится в ситуации возможного наступления финансовой несостоятельности. Причинами потенциальной угрозы банкротства является неплатежеспособность, зависимость от заемного капитала, резкие скачки финансовых результатов.

Основными стратегическими  направлениями для улучшения  финансового состояния ООО «Агросистема»  будут:

1. Оптимизация структуры капитала;
2. Повышение ликвидности и платежеспособности;
3. Рост положительных финансовых результатов.

Улучшение финансовых показателей  позволит предприятию стабилизировать  платежеспособность, финансовую устойчивость, рентабельность, ликвидность и т.д.

Комплекс локальных мероприятий  в ООО «Агросистема» в первую очередь направлен на повышение  эффективности управления и обеспечения  устойчивой реализации, а так же ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Целью таких мероприятий  является финансовое оздоровление предприятия, которое обеспечивает устойчивое финансовое положение и способствует эффективному антикризисному менеджменту.

Первое что необходимо сделать – это оптимизировать структуру капитала, для этого  следует провести следующие мероприятия:

1. Сокращение производственного цикла за счет интенсификации производства ( повышение производительности труда, полное использование производственных мощностей, материальных ресурсов и т.д)
2. Обеспечение бесперебойного производства и минимизации времени нахождения материальных ресурсов в запасах.
3. Ускорение процесса отгрузки оформления расчетных документов.
4. Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.

Увеличение суммы предоплаты за отгруженную продукцию, активизация  юридического отдела в целях взыскания  просроченной дебиторской задолженности  позволит ООО «Агросистема» увеличить  сумму денежных средств и повысить оборачиваемость оборотных средств.

С Целью повышения платежеспособности ООО «Агросистема» рекомендуется  возможность замены продажи с  отсрочкой платежа по средствам  факторинга на незамедлительную оплату. Так как это позволяет предприятию  ускорить движение собственного капитала.

Преимущества факторинга для ООО  «Агросистема» выразятся в следующем:

• Возможность пополнения оборотных средств;
• Ускорение оборачиваемости оборотных средств;
• Представление более льготных условий оплаты для покупателей
• Улучшение структуры баланса.

Вторым аспектом, который следует  учесть, в оптимизации структуры  капитала является улучшение структуры  пассива. Это позволит улучшить уровень  финансовой устойчивости предприятия. Путем снижения затрат на привлечение  краткосрочных кредитов и займов и расчет по имеющимся обязательствам за счет части нераспределенной чистой прибыли.

Более устойчивое финансовое положение  будет наблюдаться в случае построения деятельности на собственном капитале. Но при этом возможно снижение доходности, так как исследование заемных  средств зачастую в разы больше. Оптимизация вариантов для ООО  «Агросистема» будет считаться  соотношением собственного капитала и  заемного капитала в пропорции 50%/50%, с тенденцией увеличение собственного капитала и минимизацией заемных  средств.

Применение всех рекомендаций позволит улучшить финансовое положение ООО  «Агросистема» и предотвратить  наступление банкротства.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проведенное исследование показало, что на сегодняшний день особенно актуально эффективное управление в организациях.

Профилактические меры диагностики  состояния коммерческих организаций  являются необходимыми, так как для  поддержания устойчивости функционирования нужны не столько кардинальные методы оздоровления, сколько исключение серьезных  проблем в массовых масштабах  у многих предприятий.

Отправным моментом антикризисного управления в организации является получение  неудовлетворительных данных анализа  деятельности. Чем раньше выявлены недостатки в деятельности и определены основные направления работы, тем  больше шансов восстановить утраченные возможности организации.

Серьезное влияние на деятельность организаций оказывает внешняя  среда, вызванная проведением макроэкономической политики. Несмотря на то, что высокие  темпы инфляции могут принести относительную  временную выгоду, в экономике  в целом они порождают неопределенность и значительные потери национального  богатства, которые со временем обязательно  отразятся на состоянии предприятий. Ни одна финансовая система не может  оставаться прибыльной в долгосрочной перспективе при наличии значительных проблем у производственного  сектора.

Для преодоления негативных ситуаций необходим комплексный подход, который  включает устранение как внешних, так  и внутренних причин проблемы.  

При разработке стратегии и технико-экономическом обосновании проекта финансового оздоровления завода необходимо учитывать методы стратегического планирования и современную методология управления проектами.

В заключение работы хотелось бы добавить, что специалисты по антикризисному управлению утверждают: любое предприятие  можно восстановить. Несостоятельных  предприятий много - бесперспективных нет.

 

Список  используемой литературы

1. Конституция Российской Федерации. (в ред. от 21.07.2007 N 5-ФКЗ). – М: Юрайт-Издат, 2009.
2. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» 
3. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, 2009. – 620 с.
4. "Антикризисное управление предприятиями и банками". Учебник. — М.: "Дело", 2011. — с. 840. 
5. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Крыжановский В. Г., Лапенков В. И., Лютер В. И. и др.; под ред. Минаева Э. С. и Панагушина В. П. - М.: "Издательство ПРИОР", 2008 - 432 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2010. – 688 с.
7. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с. 
8. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л,2011.- 358 с.
9. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с.
10. Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А.  Бабушкина.- М.: Эксмо, 2008 . – 160 с.
11. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура"./ Александров Г.А. — М.: "Бек", 2008. — 544 с. 
12. "Антикризисный менеджмент"./ Родионова Н.В. — М.: "ЮНИТИ", 2010. — с. 223.  
13. "Арбитражное управление предприятием". Практическое пособие. — 2-е изд., испр. — М.: "Дело", 2011. — с. 376с. 
14. "Введение в специальность "Антикризисное управление": Учебное пособие. — Е.В. Новоселов, В.И. Романчин, А.С.Тарапанов, Т.А.Харламов. — М.: "Дело", 2007. — с. 176.
15. "Диагностика кризисного состояния предприятия"./ Фомин Я.А. — М.: "ЮНИТИ", 2010. — с. 349.   
16. "Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность"./ Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Тамбовцев В.Л. — М.: "Экономика", 2007.  
17. Теория экономического анализа: Учебник для студ. экон. спец. /М.И.Баканов, А. Д. Шеремет. – 4-е изд., доп и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 415 с
18. "Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика"./ Бобылева А.З.  — М.: "Дело", 2009. — с. 256.
19. Финансовый менеджмент: анализ финансовой деятельности предприятия: Учеб.пособие/Лукачев С.В., Ланский А.М., Ковалкин Ю.П., Ковалкин Д.Ю. Самар. гос. аэрокосм. ун-т. Самара, 2010. - 132 с.
20. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2009. - 656 с.