Разработка главного бюджета организации

     Р-48 на следующий год

       

     Таблица 12

     Бюджет  остатков материалов и готовой продукции

       

     Этап 7. Формирование бюджета себестоимости  продаж.

     Таблица 13

     Бюджет  себестоимости продаж на следующий  год

       

     Этап 8. Формирования бюджета доходов  и расходов.

     Таблица 14

     Бюджет  доходов и расходов на следующий  год

       

     При расчете налога на прибыль плановая налогооблагаемая база составит 830121,5руб., а налог на прибыль – 830121,5*20/100 = 166024,3 руб.

Заключение.

     Современная практика управления невозможна без  выработки решений, направленных на достижение экономической эффективности  и финансовой устойчивости предприятия. Система рыночных отношений требует  от руководителей, менеджеров и организаторов  производства не только компетентности и опыта работы в конкретных сферах деятельности, но и умения экономически правильно отреагировать на внешние  условия развития экономических  процессов.

     Использование системы управленческого учета  способствует совершенствованию всего  процесса управления организацией, создает  реальные возможности для его  оптимизации.

     Задача  планирования деятельности предприятия, формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной  из важнейших в области управления предприятием. Для решения данной задачи необходимо большое количество финансовой, бухгалтерской и производственной информации.

     Первым  шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать  теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная  программа обучения. Что же компания получает в итоге? Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они имеют возможность  определять приоритеты платежей; отслеживать  и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и  по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и  расходы компании; строить и оценивать  внутренние показатели ликвидности  и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Налоговый Кодекс, статья 252, гл. 25.

2. О бухгалтерском учете. Закон РФ от 21.11.1996 г., №129-ФЗ.

3. Положение по бухгалтерскому учету “Бухгалтерская отчетность организации” (ПБУ 4/99). Приказ Минфин РФ от 06.07.1999 г., №43 н.

4. Положение по бухгалтерскому учету “Доходы организации (ПБУ9/99). Приказ Минфин РФ от 06.05.1999 г., №32 н. В редакции Приказа Минфин РФ от 30.12.1999 г., №107 н.

5. Положение по бухгалтерскому учету “Расходы организации” (ПБУ 10/99). Приказ Минфин РФ от 06.05.1999 г., №33 н. В редакции Приказа Минфин РФ от 30.12.1999 г., №107 н.

6. Хруцкий  В.Е. Системы бюджетирования: Финансы  и статистика, 2009.

7. Шеремет  А.Д. Методика бюджетного анализа:  М.: Изд-во: "Диалог - МГУ", 2008.

8. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д., Бухгалтерский учет - М.: Бухгалтерский учет, 2008.

9. Бурцев В.В., Финансовый менеджмент: журнал 01/2008. Через бюджетирование к эффективному менеджменту - статья, стр.33.

10. Богатая И.Н., Бухучет. Ростов н/Д: Феникс, 2009.

11. Ивахник Д., Твердохлеб А., Финансовый директор: журнал №6(36) 2009. Выбор оптимального бюджета - статья, стр. 24.