Промышленный учет животных на выращивании и откорме

 

     Данные  таблицы 2 свидетельствует, от том что   наибольший удельный, вес в структуре товарной продукции АКГУП «Промышленный», занимает продукция животноводства, доля которой в среднем за 3 года составила 89,5%. В структуре товарной продукции доля продукции растениеводства составляет  4.6 %. Реализация зерновых и зернобобовых культур очень незначительна, так как этот продукт поступает на кормление в виде концентрированного корма. Единственная культура, которая идет на реализацию – сахарная свекла. Таким образом, проведенный анализ показывает, что в АКГУП «Промышленный» ведущей отраслью является животноводство хозяйство имеет  мясное направление, а также занимается производством зерновых и зернобобовых культур для собственных нужд.

                  Баланс  движения и наличия  основных средств.

Основные  средства – один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствуют улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости.

Информационные  источники анализа:

ф. №5 «Приложение  к бухгалтерскому балансу» за 2006-2008 гг.

Таблица 3.

Баланс  движения и наличия  основных средств (тыс. руб.)

 

     Данные  таблицы 3 показывают, что в анализируемом  хозяйстве происходит ежегодное  увеличение стоимости основных фондов, основной причиной этого являются приобретение новой техники. Как видно из таблицы 3   предприятие ежегодно  обновляет транспортные средства , машины и оборудование. В 2008 году   обновление техники по сравнению с 2006 годом составил  на 43313 тыс. руб..

            Основные средства представляют собой один из видов производственных ресурсов. Оценка эффективности их использования основана на анализе показателей фондоотдачи и фондоемкости.

Таблица 4.

Показатели  использования основных фондов.

        Снижение фондоотдачи и увеличение фондоемкости свидетельствует о том, что хозяйство не в полной мере совершенствует  структуру основных  производственных фондов  (не увеличивает   доли активной части  машин и оборудования в производстве продукции)

 
---

Производственная  мощность предприятия  и ее использование

          Хозяйство является специализированным  по откорму и доращиванию молодняка  крупного рогатого скота, таким  образом, наиболее важными производственными  мощностями являются помещения,  в которых содержится скот  – воловни. До начала реконструкции  хозяйство имело 18 типовых животноводческих помещений, вместимостью по 250 голов каждая, в общей сложности было 4 тыс. скотомест. Нагрузка на 1 скотника была не более 60-70 животных. Животные содержались привязно, раздача корма осуществлялась мобильным кормораздатчиком, навозоудаление – транспортером ТСН-3,0Б. В одной воловне работали в две смены четыре дневных и один ночной скотник. Средняя сдаточная живая масса одной головы крупного рогатого скота не превышала 417 кг. Такая технология сдерживала дальнейший рост производительности труда.

      В связи с этим перед коллективом  хозяйства была поставлена задача –  не снижая достигнутого уровня производства мяса, резко увеличить объемы получения  прироста живой массы.

      После всестороннего изучения опыта хозяйств страны было принято решение о проведении реконструкции животноводческих помещений с учетом наиболее приемлемых вариантов организации труда и механизации трудоемких процессов.

      Были  определены оптимальные планировочные  решения помещений, подлежащих реконструкции. Реконструкции предшествовала большая подготовительная работа. Была построена общая котельная, бетонные хранилища для жома и барды, приобретена необходимая техника, внедрена звеньевая система организации труда.

      Проведенная реконструкция воловен позволила  разработать и внедрить принципиально новую технология, включающую в себя такие прогрессивные элементы, как групповое беспривязное содержание животных на щелевых полах, раздачу кормов с помощью технологического стола, барды по трубам, уборку навозной жижи самосплавом по поперечным и продольным каналам, расположенным под решетчатым полом.

        В реконструированных воловнях  улучшился микроклимат. Отпала  необходимость открывать и закрывать  въездные ворота перед тракторами  во время подвозки кормов и  чистки помещений. За счет этого уменьшилось охлаждение воловен в зимнее время, снизилась загазованность выхлопными газами. Уровень производственного шума стал ниже, а в связи с этим сократились стрес-факторы, отрицательно влияющие на здоровье и продуктивность животных. Теперь в воловнях размещается до 600 голов молодняка крупного рогатого скота, среднесуточный прирост в некоторых воловнях достигает 1000 гр., средняя сдаточная живая масса молодняка крупного рогатого скота 440-460 кг.

      Реконструкция дала возможность увеличить количество скотомест в 2,4 раза, валовое производство прироста в 3,5 раза и снизить затраты  труда в два с лишним раза. Затраты  на реконструкцию окупились в  течение 10 месяцев.

 

Таблица 5.  

Результаты  откорма молодняка крупного рогатого скота.

 

Из таблицы  №5 видно ,что   среде суточный прирост живой массы в 2008 году увеличился по сравнению с 2006 годом на 26 %. .      Проведенная реконструкция – это не только увеличение производства мяса и получение дополнительных прибылей, но и улучшение труда животноводов, труд которых в результате этого приблизился к промышленному.

             

            Состав  и структура  землепользования АКГУП «Промышленный»  

       Для производства основного вида  продукции – мяса говядины, хозяйство  занимается растениеводством, для  того, чтобы в полной мере обеспечить кормами поголовье крупного рогатого скота.

      Реализация зерновых и зернобобовых культур как видно из таблицы №2 очень незначительна, так как эта продукция поступает на кормление в виде концентрированного корма. Который изготавливается  на предприятии самостоятельно.

      Единственная  культура, которая идет на реализацию – сахарная свекла, от ее реализации хозяйство имело значительный доход. Сахарная свекла до 2008 года сдавалась на Бийский сахарный завод. Расстояние перевозки сахарной свеклы в зависимости от севооборота колеблется от 45 до 50 км. Хозяйство не раз было победителем краевого трудового соревнования среди свеклосеющих хозяйств. Наибольшей урожайности в хозяйстве добились в  2004 году – 392 цн/га в зачетном весе. В 2008 году реализация сахарной свеклы была организована на Черемновский сахарный завод. Это снизило финансовый результат производства данной культуры, так как условия переработки обозначенные на Черемновском заводе значительно ухудшены по сравнению с Бийским сахарным заводом. Кроме того, расстояние перевозки сахара увеличились до 250 км. От переработки сахарной свеклы хозяйство имело дополнительный корм – жом и патоку. В 2008 году этот корм вывозить с Черемновского сахарного завода оказалось не выгодным, так как стоимость 1 цн. кормовых единиц в несколько раз выше, чем получаемые в хозяйстве, и закупаемые корма.

 

                                                                  Таблица №6

      Состав  и структура  землепользования АКГУП «Промышленный» за

      2006-2008 гг.