Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2010 в 16:10, Не определен
Введение.
1. Понятие генерального бюджета, его состав. Формирование структуры бюджетов.
2. Целевые показатели и предложения, используемы при подготовке годового бюджета.
3. Состав операционных бюджетов.
3.1 Бюджет продаж.
3.2 Производственный бюджет.
3.3 Бюджет коммерческих и административных расходов.
4. Финансовый бюджет. Бюджет доходов и расходов.
5. Прогнозный баланс
6. Анализ исполнения бюджета, его корректировки.
Заключение.
Список используемой литературы.
Приложения.
22. Рыжакина Т. Бюджетирование как основа стратегического планирования /Т. Рыжакина // Финансовая газета, N 24, июнь 2006 г.)
23.Парасоцкая,
Н.Н. Как составить бюджет / Н.Н. Парасоцкая,
Д.С. Петров // Бух. учет. 2003. № 17.
IV Интернет ресурсы
24.Справочная правовая система ГАРАНТ
25.Справочная
правовая система
┌─────────────────────────────
│
Операционный бюджет
│
│┌────────────────────────────
││
││
││ Бюджет закупок материалов <───┘ └───────> Бюджет производства │
││
и комплектующих
││ │ ┌─────────────────┘ │ │
││ │ │ │ │
││ │ V V │
││ │ Бюджет Бюджет накладных │
││ │ прямых затрат расходов производства │
││ │ │ │ │
││ │ V V │
││ └─────────────> Бюджет себестоимости продукции │
││
│├──> Бюджет затрат на маркетинговую политику <──┤ │
││ │ │ │
││ V │ │
│├──>
Бюджет коммерческих расходов <─────────────┤
││ │ │ │
││ V │ │
│├──>
Бюджет административных расходов <─────────┤
││ │ │ │
││ V │ │
│└──>
План прибылей и убытков <──────────────────┘
└─────────────────────────────
┌─────────────────────────────
│
Финансовый бюджет
│
│ Инвестиционный ──────> Бюджет денежных ──────> Прогнозируемый │
│ бюджет средств баланс │
└─────────────────────────────
Приложение 2
Рис.2
┌─────────────────────────────
│ Бюджетирование - фундамент стратегии развития организации │
├─────────────────┬───────────
│ Предпосылки │ Формирование генерального бюджета │ Эффект от │
│ внедрения │ производственной организации прямым методом │ внедрения системы │
│
системы │
┌──────────────────┐
│бюджетирования │ │Генеральный бюджет│ │1. Контроль производ-│
│1. Получение
│
└──────┬───────────┘
│максимума
прибыли│ ┌─────────────────┴───────────
│организацией │ ▼ ▼ │ности распределения и │
│2.Необходимость в│ ┌──────┴─────────────┐ ┌──────────┴───────┐ │использования ресурсов│
│инвестиционной │ ┌┤Операционные бюджеты│ ┌┤Финансовые бюджеты│ │организации. │
│привлекательности│ │└────────────────────┘ │└──────────────────┘ │3. Учет появившихся │
│3.Создание
эффек-│ │┌────────────────────
│тивного механизма│ ├┤Бюджеты продаж │ ├┤Бюджет доходов и расходов│ │периоде, которых не │
│управления
ресур-│ │└────────────────────
│сами предприятия │ │┌────────────────────┐ │┌────────────────────────┐ │4. Повышение бдитель- │
│ │ ├┤Бюджет производства │ ││Бюджет движения денежных│ │ности каждого руково- │
│ Цель │ │└┬───────────────────┘ ├┤средств │ │дителя структурного │
│ бюджетирования │ │ │┌───────────────────┐ │└────────────────────────┘ │подразделения. │
│Повышение эффек- │ │ ││Бюджет прямых мате-│ │┌────────────────────┐ │5. Принятие решения в │
│тивность деятель-│ │ ├┤риальных затрат │ ││Бюджетный прогнозный│ │части анализа безубы- │
│ности организации│ │ │└───────────────────┘ └┤баланс │ │точности производства │
│путем
усилий всех│ │ │┌───────────────────┐
│ее сегментов │ │ ││Бюджет прямых тру-│ │ │
│
│ │ └┤довых затрат
│
│
│ │ └───────────────────┘
│
│ │┌───────────────────────┐
│
│ ││Бюджет себестоимости│
│
│ ├┤произведенной продукции│
│
│ │└───────────────────────┘
│
│ │┌───────────────────────┐
│ │ ││Бюджет административных│ │ │
│ │ └┤расходов │ │ │
│
│ └───────────────────────┘
└─────────────────┴───────────
Приложение 3
Расчет себестоимости готовой продукции в 2008г.28
Таблица 4
Приложение 4
Таблица 729
Таблица 9
Приложение 530
Таблица13
Приложение 6
Таблица 22
Бюджет движения денежных средств предприятия.
Приложение 7
Таблица 25
Отчет о движении денежных средств31
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||