Отчет по практике в ООО «Базальт»

Главными инструментами  маркетинга являются учет, прогнозирование  спроса, анализ конъюнктуры рынка  и реклама.

Исходя из цели, для  ООО «Базальт» в маркетинговой деятельности выделяются 2 составляющие:

- анализ рынка и  конкурентов;

• рекламная деятельность.

 

По Республике Татарстан  и городу Казани конкурентами для ООО «Базальт» являются:

- ООО "РегионЛесСтрой

- ООО «ЭкоДом»

- ООО «ГК «Кедр»

- ООО «ПСК МЕГА»

- ООО «От и До»

Ценовая конкуренция  отсутствует, так как примерная  стоимость комплектов домов одинаковая.

Таблица 2.1.6

 

Расценка домов из клееного бруса

 

Наименование предприятия	Цена за м3
ООО «Ватан»	от 23 000
ООО «ЭкоДом»	от 23 000
ООО «РегионЛесСтрой»	от 23 000

 

Поэтому для ООО «Базальт» большое значение имеет создание престижа компании. Рекламная деятельность направлена на создание имиджа предприятия. Она несет потенциальному покупателю аргументы в пользу продукции, убеждает в необходимости ее приобретения. Реклама продукции ООО «Базальт» проводится путем адресной рассылки, размещением информации об услугах организации в журнале «Загородный дом», а также путем работы web-сайта www.ooo-vatan.com  в режиме on-line.

 

 

 

 

 

 

 

3. Экономика труда    

         

3.1. Производительность и эффективность труда

 

Производительность труда - один из важнейших показателей эффективности производства. Этот показатель является оценочным и представляет собой отношение товарной продукции к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала.

Показателями производительности труда служат выработка и трудоёмкость. Эти показатели взаимосвязаны между собой и обратно пропорциональны друг другу.

 Выработка представляет собой количество продукции или услуг, произведённых в единицу времени или приходящиеся на одного среднесписочного рабочего.

Существует 3 основных способа  измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной. При натуральном способе объем  производства выражен в физических единицах. Он наиболее точен, но имеет  ограниченную сферу применения. Трудовой метод основан на использование для характеристики объема производства норм трудовых затрат. Стоимостной метод наиболее универсален и позволяет производить сравнения уровня и динамики производительности труда на предприятии, отрасли и экономики в целом.

Для ООО «Базальт» наиболее приемлем стоимостной метод измерения производительности труда.

Таблица 3.1.7

Расчет производительности труда

 

Показатель	Единицы измерения	Факт  2007 г.	Факт 2008 г.	отклонения от пр.г.	% к пр.г.
Выручка от реализации	тыс.руб	32854	16245	-16609	-50,5
Среднесписочная численность	чел.	31	26	-5	-19,2
Производительность труда	тыс.руб	1060	625	-435	-41,04

Представленные данные свидетельствуют о падении производимой продукции и, соответственно, производительности труда.

На производительность труда влияют следующие группы факторов:

- факторы, создающие  условия для роста производительности  труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.;

- факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

- факторы,       непосредственно       определяющие       уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных   процессов,   улучшение   качества  труда,   ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.

Основными факторами повышения производительности труда на предприятии являются: внедрение новой техники и оборудования, автоматизация и компьютеризация работ, улучшение условий труда, охраны труда, техники безопасности, рационализация и т.д.

Исходя из задачи роста  производительности труда, большое значение имеет изыскание и использование всех имеющихся резервов.

Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста.

Основными факторами  и резервами роста производительности труда на предприятии является повышение профессионально - квалификационного уровня работников предприятия, увеличение мощностей в ходе реконструкции.

 

 

 

3.2. Организация трудовых процессов и условий труда

 

Под организацией трудовых процессов на предприятии понимаются конкретные формы и методы объединения людей и техники в процессе труда. Организация труда является важнейшим условием уменьшения производственных издержек,  что в конечном итоге служит базой для обеспечения конкурентоспособности при условии сохранения качества продукции.

На предприятии  в  качестве субъекта управления выступают  директора, начальники отделов и  цехов. Основное содержание управления персоналом на производстве составляют:

- подбор, обучение и  повышение квалификации персонала;

- разделение труда  по функциональному принципу;

- кооперация     труда,     то     есть     установление     системы  производственной взаимосвязи между работниками;

- организация рабочих  мест;

- создание благоприятных  условий труда, обеспечение безопасности  трудового процесса;

- материальное и моральное  стимулирование работников к  труду, система поощрительных  мер.

- планирование и учет  труда;

- воспитание дисциплины труда.

Условия труда - совокупность факторов производственной среды и  трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника.

Вредные производственные факторы - это производственные факторы, воздействие которых на работника может привести к его заболеванию. Опасные производственные факторы - это производственные факторы, воздействие которых на работника может привести к его травме.

Охрана труда - это  система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Для эффективности  труда большое значение имеет  оснащение рабочего места техническими средствами для выполнения различных работ, средствами связи и служебной мебелью. При выборе необходимых средств, следует иметь в виду, что её приобретение и использование - это средство для повышения оперативности выполнения и снижения трудоемкости.

Условия труда в цехах  ООО «Базальт» соответствуют нормам. Ответственность за это несет технический директор. Следует отметить, что за время существования организации ярко выраженных опасных производственных факторов на нем не было выявлено, это доказывается отсутствием производственных травм и случаев профессиональных заболеваний.

Работники обеспечиваются спецодеждой, с ними проводятся организационные  и технические мероприятия по охране труда и технике безопасности, периодические медицинские осмотры.

В строительных организациях составе персонала имеются виды работ, к которым предъявляются повышенные меры безопасности. Эти работы выполняются непосредственно на производственных участках и сопряжены с риском для здоровья и жизни. К профессиям, в отношении которых действуют повышенные требования безопасности, относятся такие как: столяры-станочники, маляры на работах с токсическими лакокрасочными материалами, машинисты строительных машин и механизмов, электрослесари и др.

Продолжительность рабочего времени работников – 40 часов в неделю. Ежегодный оплачиваемый отпуск – 28 календарных дней. Отпуск работникам, совмещающим работу с обучением в образовательных учреждениях профессионального высшего образования и работникам, поступающим в образовательные учреждения, предоставляется без сохранения заработной платы.

В соответствии с действующим порядком норма  рабочего времени на определенные периоды  времени исчисляется по расчетному графику пятидневной рабочей  недели с двумя выходными днями  в субботу и воскресенье, исходя из следующей продолжительности ежедневной работы (смены):

- при 40-часовой  рабочей неделе - 8 часов;

- при продолжительности  рабочей недели менее 40 часов  - количество часов, получаемое  в результате деления установленной  продолжительности рабочей недели на пять дней. Накануне нерабочих праздничных дней производится сокращение рабочего времени на один час.

При совпадении выходного и нерабочего праздничного дней выходной день переносится на следующий после праздничного рабочий день (ТК РФ ч. 2, ст. 112). Исчисленная в указанном порядке норма рабочего времени распространяется на все режимы труда и отдыха.

Заблаговременно, не позднее 2,5 месяцев, администрация представляет проекты приказов о сокращении численности  и штатов, список сокращаемых должностей и работников, перечень вакансий, предлагаемые варианты трудоустройства.

Администрация также  обязана представлять оплачиваемое время для поиска подходящей работы (2 часа в неделю за 2 месяца до увольнения); производить выплату выходного  пособия высвобождаемых работников согласно действующему законодательству.

 

3.3. Численность и состав персонала организации

 

Кадровая политика предприятия - это система теоретических взглядов, идей, требований, практических мероприятий в области работы с персоналом, ее основных форм и методов. Она определяет генеральное направление и основные работы с кадрами, общие специфические требования к ним. Кадровая политика разрабатывается высшим руководством, руководителями среднего звена и отделом кадров на предприятии. Данная политика определяется на основе анализа и прогнозирования развития организации, ее внешней среды, различных объективных и субъективных факторов, финансово-экономических перспектив. Основной целью в кадровой политике является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и необходимой численности.

Кадровая политика ООО  «Ватан» - это деятельность с людьми для достижения целей поставленных предприятием. Она включает в себя кадровое планирование, занятость персонала, руководство людьми, контроль персонала, систему мотивации. В ее задачи входит: определение потребности в персонале, обеспечение необходимой рабочей силой, мотивация персонала, правовое и информационное обеспечение персонала.

Надо отметить, что и на ООО «Базальт» организован кадровый отдел. К функциям этого отдела относятся: планирование, организация и регулирование, учет и контроль.

В кадровом отделе занято два специалиста:

• инспектор отдела кадров;
• делопроизводитель.

Среди функций  кадровой службы можно выделить следующие:

• административная деятельность;
• трудоустройство;
• материальное вознаграждение;
• социальные вопросы;
• условия труда и техника безопасности.

Здесь осуществляется прием  на работу новых сотрудников, и решаются различные повседневные вопросы, связанные  с кадрами предприятия (учет прогулов и отработанных дней, оценка работы персонала).

На каждого  работника предприятия ведется  личное дело. В состав личного дела обязательно должны входить: трудовой договор, автобиография, копии документов, копии документов об образовании, фотографии, результаты медицинского обследования, копии  приказов о назначении на должность, о перемещениях и увольнении и др.

Трудовые отношения  между работниками и работодателем  регулируются трудовым договором, заключенным  в письменной форме, в соответствии с трудовым законодательством. Трудовой договор не может содержать условия хуже, чем предусмотрено законодательством, и его условия могут быть изменены только по соглашению сторон и в письменной форме (ст. 57 ТК РФ). Об изменении существенных условий трудового договора работодатель извещает работника письменно не позднее, чем за 2 месяца до их введения.

С помощью штатного расписания, утвержденным приказом организации  от 1.12.2008г. проанализируем структуру персонала ООО «Базальт» (Приложение 5).

 

Таблица 3.3.8

 

Состав персонала по категориям работников на 1.01.2008г.

 

Категория	Численность, чел.	Доля, %
Административно-управленческий персонал	6	19
Производственно-технический персонал	8	25
Основные рабочие	18	56
Всего	32	100