Отчет по практике в ООО «Базальт»

Основные производственные фонды представляют собой средства труда, участвующие в процессе производства длительное время и сохраняющие при этом свою натуральную форму. Стоимость их переносится на готовую продукцию частями, по мере утраты потребительской стоимости.   

Оборотные фонды - это те средства производства, которые целиком потребляются в каждом новом производственном цикле, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт и в процессе производства не сохраняют своей натуральной формы.

В зависимости от производственного  назначения основные фонды делятся на группы: здания, сооружения, передаточные средства, машины и устройства, транспортные средства, инструменты, производственный инвентарь и принадлежности, хозяйственный инвентарь, другие основные фонды. 

Соотношение между отдельными группами и частями основных производственных фондов характеризует их структуру, имеющую большое значение в организации производства.

Наряду с основными  производственными фондами в  процессе производства участвуют оборотные  производственные фонды. 

В состав оборотных фондов включают: производственные запасы, незавершенное производство, полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов. 

Соотношение между отдельными группами, элементами оборотных фондов и общими их объемами, выраженное в  долях или процентах, называется структурой оборотных фондов.

Нематериальные ресурсы - это часть потенциала предприятия, приносящая экономическую выгоду на протяжении длительного периода  и имеющая нематериальную основу получения доходов. К ним относятся объекты промышленной и интеллектуальной собственности, а также другие ресурсы нематериального происхождения.

Финансовые ресурсы - это денежные средства, имеющиеся  в распоряжении предприятия и  предназначенные для обеспечения  его эффективной деятельности, для  выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.

Снабжение здания офиса  электро-, теплоэнергией, газом и  водой осуществляется в соответствии с договором субаренды (Приложение 6). Снабжение зданий цехов данными  ресурсами представлены ниже.

 

 

 

 

 

Таблица 1.4.4

 

Состав ресурсов ООО  «Базальт» за 2008 год

Тип ресурса	Ед. измерения	Количественные составляющие	Затраты на оплату, тыс.р	Уд. Вес %
Электроэнергия	тыс. КВт	686	900	3,35
Тепловая энергия			37	0,14
Природный газ	тыс.м3	823	1455	5,42
Вода	тыс.м3	4,8	54	0,2
Материально-сырьевые	тн		18495	68,9
Трудовые ресурсы	чел	26	5892	21,9
Итого			26833	100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Предприятие подключено к сетям водопровода, электроснабжения, газопровода и канализации. Сырье и материалы приобретаются у сторонних организаций. Если рассматривать источники ресурсного обеспечения в разрезе их деления на собственные и заемные, то источниками ресурсного обеспечения выступают как собственные, так и заемные средства.

Для анализа эффективности использования ресурсов рассчитаем показатели материалоотдачи и материалоемкости.

Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной  продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу материалов, то есть объем выпуска продукции на один рубль, инвестированный в материальные ресурсы.

Материалоемкость    продукции    -    это    отношение    суммы материальных   затрат   к   стоимости   произведенной   продукции показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции.

 

 

Таблица 1.4.5

 

Расчет материалоотдачи  и материалоемкости

 

Показатель	Ед.измерения	Факт 2007 г.	Факт 2008 г.	отклонение	% к пр. году
Выпуск продукции	тыс.р.	32854	16245	-16609	49,5
Сырьё и материалы	тыс.р.	8709	11417	2708	131,1
Материалоотдача	руб.	3,8	1,42	-2,38	37,4
Материалоёмкость	руб.	0,26	0,7	0,44	269,2

 

Как видно из таблицы, темп роста затрат на сырье и материалы  превышает темп роста объема выпуска продукции. Это подтверждает снижение показателя материалоотдачи на 37,4% и увеличение показателя материалоемкости в 2,5 раза.

 

1.5. Стратегическое планирование деятельности организации

 

Основой для любого планирования служит стратегическое планирование. Оно представляет собой выраженные в форме плана цели предприятия, в котором отражаются все элементы маркетинга, финансовые ресурсы, производственные возможности.

Целью деятельности ООО «Базальт» является извлечение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в товарах, услугах и работах. Миссия ООО «Базальт» - строительство комфортабельных деревянных домов высокого качества с целью максимального удовлетворения потребностей покупателей.

Девиз компании: «Мы не обещаем, что Вы будете счастливы  в нашем доме - мы обещаем, что Вам будет комфортно».

С точки зрения стратегического  управления цель фирмы – умеренный  рост.

Сравнивая ООО «Базальт» с ее конкурентами, можно выделить ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Сильные стороны:

- высокое качество  работ; 

- квалифицированные, опытные сотрудники с высшим и специальным образованием, специализированные рабочие;

- комплексные услуги (от разработки проекта до ввода  в эксплуатацию);

- индивидуальный подход  к каждому клиенту; 

- гибкая ценовая политика;

- возможность предоставления рекомендаций и показа жилых объектов;

- использование передовых  технологий;

- использование качественных  материалов для ремонта и отделочных  работ; 

- гарантийные обязательства.

Слабые стороны:

- зависимость от поставщиков  материалов;

-  зависимость от сезонно-климатических условий;

-   зависимость от  изменения законодательства;

Возможности:

- выход на новые  сегменты рынка; 

- расширение производства;

- вертикальная интеграция.

      Угрозы:

- возможность появления  новых конкурентов; 

- изменение законодательства;

- нестабильная экономическая  ситуация.

Высокое качество производимой продукции  формирует положительный образ  компании. Однако прослеживается недостаток рекламы, способной донести информацию о компании до более широкого круга  потенциальных инвесторов и заказчиков. К положительным сторонам можно отнести также довольно невысокую текучесть кадров в составе основного персонала. Широко налаженная сеть поставщиков обеспечивает непрерывное поступление необходимых материалов в процесс производства.

К затруднительным ситуациям в  деятельности компании может привести изменение законодательства, а также  недоработка принимаемых законов, которые, стремясь защитить инвесторов, ставят в невыгодное положение строительные организации.

В настоящее время в ООО «Базальт» не организован процесс стратегического планирования и не составляется плановая и отчетная документация в этой области.

 

1.6. Управление запасами и движением товаров в организации

 

Все запасы в организации  подразделяются на 3 типа:

- запасы исходных материалов;

- запасы незавершенного  производства;

- запасы готовой продукции.

К основным запасам в  ООО «Базальт» можно отнести:

- срубы из клееного  бруса;

- деревянные конструкции;

- клееные балки;

- стропила;

- цемент;

- отделочные материалы;

- сухие смеси;

- краска;

- минеральная вата.

Управление  запасами является важной сферой различных  функциональных областей деятельности предприятия, как с точки зрения трудоемкости, так и связанных с нею затрат.

Сроки и объемы поставок определяются как в соответствии с планом строительства, так и оперативно. Оперативная потребность  в материалах определяется рабочими занятыми непосредственно в процессе строительства  (мастер производственного участка).

Доставка   сырья   осуществляется   в   основном   автотранспортом поставщиков материалов.

Объем запасов поддерживается на таком уровне, который обеспечивает непрерывное строительство заказываемых объектов.

Расчет необходимых  материалов производится архитектором-проектировщиком  с помощью специальной программы   Vertex BD 10.21. Смета направляется для утверждения техническому директору. После утверждения, смета направляется в финансово-экономический отдел, который осуществляет оформление договоров с поставщиками материалов. При поступлении на склад материалов учет расходования осуществляет мастер производственного участка.

Основным критерием  эффективности системы управления запасами является экономичное использование  материальных ресурсов, так как это  оказывает решающее влияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, а, следовательно, повышении прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведение материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровня способствует высвобождению оборотных средств, вовлечению дополнительных материальных ресурсов в производство, а тем самым и создаёт условия для выпуска дополнительного количества продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Маркетинг

 

2.1. Сущность и основные понятия маркетинга.

 

Маркетинг - это комплексная  система организации производства и сбыта на фирменном уровне, ориентированная на возможно полное удовлетворение спроса (потребностей) конкретных потребителей и получение на основе этого высокой прибыли.

Основной целью маркетинга для строительной компании является обеспечение максимального объема прибыли в процессе осуществления деятельности, при этом, в отличие от предприятий массового производства, главное создать спрос (привлечь клиентов), и после этого качественно выполнить заказ.

Маркетинг на предприятии  должен базироваться на следующих основных принципах:

- комплексный подход  к решению проблем;

- активная политика  фирмы в поиске новых рынков  и товаров;

- ориентация конечных  результатов производства на  реальные желания и требования  потребителя;

- единство маркетинговой  тактики и стратегии;

- гибкость в достижении поставленной цели путем быстрого приспособления к изменению окружающей среды;

- направленность на  конечный результат, а также  на долгосрочную рентабельность  производственной и сбытовой  деятельности.

Маркетинг на предприятии  выполняет следующие функции:

- аналитическая функция:  анализ рынка, изучение потребителей, изучение фирменной структуры,  изучение товарной структуры,  анализ внутренней среды фирмы;

- производственная функция:  организация производства новых  товаров, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции;

- сбытовая функция  или функция продаж: организация  системы товародвижения, организация  сервиса, организация системы  формирования спроса и стимулирования  сбыта, проведение целенаправленной  товарной политики, проведение целенаправленной ценовой политики;

- функция управления  и контроля: организация стратегического,  тактического и оперативного  планирования, организация системы  коммуникаций на фирме, организация  обратной связи и контроля, информационное  обеспечение маркетинга, оценка эффективности маркетинговой деятельности.

Среда маркетинга охватывает внутренние и внешние условия  деятельности предприятия. Внутренние факторы зависят от организации  работы на самом предприятии, от принятой политики, от особенностей взаимоотношений различных подразделений издательско-полиграфического комплекса, от финансового положения, поэтому их относят к управляемым (контролируемым).

Внешняя среда включает макро- и микросреду. К элементам  макросреды относят факторы политического, экономического, природного, научно-технического, культурного и демографического характера. Микросреда представлена субъектами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры: поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами, конкурентами, контактными аудиторами. Предприятие не может непосредственно повлиять на состояние условий внешней среды, и данные факторы чаще всего являются неконтролируемыми. Предприятию приходится адаптироваться к внешней среде, изменяя параметры внутренней.