Основные направления рационализации обслуживания рабочих мест

       При нормировании труда рабочих  применяются следующие виды норм  труда: норма времени, норма  выработки, норма обслуживания.

       В целях повышения эффективности  труда повременщиков или устанавливаются  нормативные задания на основе  вышеуказанных видов норм труда.  Нормативное задание – это  установленный объем работы, который  работник или группа работников  обязаны выполнять за время  рабочей смены, рабочего месяца  или за иную единицу рабочего  времени.

       Норма труда устанавливается  на отдельную операцию или  взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ. Степень  дифференциации норм определяется  типом и масштабом производства, особенностями выпускаемой продукции,  формами организации труда.

       Нормы труда определяются по  нормативным материалам для нормирования  труда, утвержденными в централизованном порядке.

       К нормативным материалам относятся:  нормативы по труду, нормативы  режимов работы оборудования, единые  и типовые нормы.

       Нормы труда на производство  новой продукции разрабатываются  одновременно с технологическими  процессами в соответствии с  запроектированными организационно-техническими  условиями производства данной  продукции и установленной проектной  трудоемкости.

       Введение новых норм труда  и нормативных заданий, включая  изменённые и пересмотренные, производится  администрацией предприятия по  согласованию с профсоюзным комитетом.

     В случае выявления нарушений трудовой дисциплины, установленного порядка  организации труда, недостоверности  учета и отчетности по нормированию труда виновные привлекаются к дисциплинарной и материальной ответственности. 

     Благодаря координации деятельности рабочих  со стороны мастера, в целом по приготовительному цеху они успешно  справляются с поставленными  им нормами выработки. 

• Организация заработной платы.

 

       Основными формами оплаты труда  на фабрике являются сдельная и

повременная системы в сочетании с премиальными. Эти же формы оплаты труда применяются и в приготовительном цехе.

       В нем работает 28 человек. Из  них 15 сдельщиков. При этой форме  оплаты труда заработная плата  рабочему начисляется в заранее  установленном размере за единицу  выработанной продукции, а также  предусматриваемая выплата премий  за выполнение определенных показателей.  Труд каждого рабочего оплачивается  в соответствии с его выработкой.

       Повременно-премиальной формой оплаты  труда на данном участке охвачены 13 человек. При этой форме заработной  платы начисляется в соответствии  с тарифной ставкой за фактически  отработанное время. Материальное  вознаграждение за профессиональное  мастерство сейчас отменено.

     Заработная  плата зависит от тарифного коэффициента и ставки I разряда, которая соответствует  принятым нормам. А так же от стажа  работы.

       В настоящий период из-за отсутствия  прибыли премия не выплачивается,  но предусмотрена надбавка к  окладу в размере 20%. 
 

     3. Основные направления  рационализации обслуживания  рабочих мест

     3.1 Предложения по  рационализации обслуживания  рабочих мест 

       В данном пункте дается обоснование  к предполагаемым мероприятиям, необходимым для рационального использования потенциальных возможностей работника.

       Во-первых, соблюдая режим труда и отдыха, мы уменьшаем период

     врабатываемости, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, а это даст увеличение производительности труда всего цеха.

       Во-вторых, используя светлые тона красок при окраске стен, пола в цехе, а также снабдив цех шумопоглащающими накладками на стены и с помощью уборщиков убирая цех во время перерыва, возможно снизит утомляемость работника. Это мероприятие может положительно сказаться на эмоциональном самочувствии мастера, а это очень важно, т.к. мастеру в течение смены приходится очень часто общаться с рабочими цеха.

       В-третьих, необходимо улучшить работу системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха в приготовительном цехе, особенно при работе в зимнее время. А так как работа мастера связана с постоянным движением по цеху это мероприятие улучшит самочувствие работников и положительно скажется на их работе.

     В-четвертых, строго соблюдая трудовой процесс, т.е. исключив работу непредусмотренную обязанностями мастера, мы позволим заниматься ему наставнической работой, т.е. больше времени уделять молодым и неопытным рабочим, обучать их передовым и рациональным приемам труда, передавать им свой опыт, а это в первую очередь скажется на качестве выпускаемой продукции, и на производительность труда.  Все это позволит этому коллективу качественно и своевременно решать самые трудные и ответственные задачи и поручения руководства комбината. Ведь работа рабочих данного технологического участка во многом зависит от работы мастера. 
 

    3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

    Улучшение организации рабочего места мастера  приготовительного цеха в результате оснащения его необходимой организационно-технологической оснасткой, средствами связи создает возможность для снижения трудоемкости операций и более экономного расходования фонда рабочего времени.

    При расчете экономической эффективности  от внедрения мероприятий по совершенствованию рабочего места взяты данные по потерям рабочего времени мастера приготовительного цеха, которые составили 15 минут в смену у рабочего (из-за отсутствия связи данного рабочего места с приемщиком продукции потери составили 10 минут, из-за неукомплектованности оргтехоснасткой- 5 минут при подготовке оборудования к работе). 

    Расчет  экономии по фонду  заработной платы

    1. Потери времени  одним рабочим  в смену, %

    

    где S- потери времени рабочим в смену, мин.;

    Т_см- продолжительность смены, мин.;

    

 
        

    2.Условное  высвобождение численности,  человек: 

      

    где Б1 и Б2 - потери рабочего времени до и после внедрения проекта;

      Ч1- среднесписочная численность рабочих до внедрения проекта, человек; 

      
 

    3 .Прирост производительности  труда, %

    

    

 

4. Годовая экономия  заработной платы,  тысяч рублей:

    Эс¹ = ЭчхЗср

    где Эч- условное высвобождение численности, человек;

    Зср- среднегодовая заработная плата одного рабочего, тыс. руб;

    Зср = 161,2x12 = 1934,4

    Эс¹ =0,12x1934,4 = 232,128 

    Годовая экономия по фонду заработной платы, всего тыс. руб.:

    Эс = 232,12 

    Годовой экономический эффект Таблица 1 Единовременные затраты на изготовление оргоснастки 

    Эф  =Эс-ЕхЗед.

    где   Е-   нормативный   коэффициент   сравнительной   экономической эффективности 

    Зед- единовременные затраты, тыс. руб.;

 Эф = 232,128 -0,2х11О = 210,128 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения

     Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством  внутрипроизводственных связей, необходимы четкая организация рабочего места. На данном этапе развития экономики  РФ очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью.

     Рабочее место должно быть в максимальной степени приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с  минимальными затратами времени и усилий.

       В результате оценки уровня  организации труда можно сделать  следующие выводы:

      1. Данный тип производства относится  к серийному, так как выпускается продукция большими партиями и различного ассортимента.

      2. Увеличение материальной заинтересованности  работников путем  увеличения  заработной платы либо размера  премии.

      3. Уровень прогрессивности техники  и технологий можно считать  низким (в основном старое оборудование).

      4. Изучив конкретное рабочее место  мастера можно выделить ряд  факторов, затрудняющих выполнение  его своих производственных  обязанностей  в течение рабочего дня:

       a) Микроклиматические условия на данном участке не  соответствуют норме;

       б) Эстетические условия труда также далеки от нормы по некоторым параметрам;

       в) Режим труда и отдыха в приготовительном цехе также не  выполняется и отличается от нормативного.

       Таким образом, на данном рабочем  месте возможно улучшить условия труда работника с помощью мероприятий, которые предлагались в 4-ом пункте работы, за счет чего мы сможем повысить производительность труда всего приготовительного цеха.

 

Библиографический список

1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.— М.: ИНФРА-М, 2001.— 215 с.
2. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. – М.: КноРус, 2003. – 320 с.
3. Волков О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / О.И. Волков, О.В. Девяткин. – М.: И   НФРА-М, 2002. – 601 с.
4. Гордеев А. Экономические механизмы регулирования агропромышленного производства // Экономист. — 2003.  — № 6. — С. 90-93.
5. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях.— 2-е изд., доп. и перераб.—М.: Агропромиздат, 1991.— 383 с.: ил
6. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие для вузов. – Нижний Новгород: НИМБ, 2003. – 320 с.

 

7. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. – М.: КолоС, 2005. – 384 с.: ил.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2001. – 2-е изд., перераб.  – 635 с.
9. Ларионцева А.М. Основные аспекты проблемы занятости сельского населения // XXI век: перспективы развития АПК: Сб.науч.тр., Алт. гос. аг-рар. ун-т. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2002.- 225 с.
10. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов; Под. Ред. Ф.К. Шакирова. – М.: КолоС, 2004. – 504 с.
11. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 528 с.