Основные направления рационализации обслуживания рабочих мест

     В приготовительном цехе выполняются такие технологические процессы как: основание, шлихтование и пробирание основ для ткацкого цеха.

       Производственный процесс в приготовительном цехе расчленен на отдельные техпроцессы, выполнение которых производится одним либо группой рабочих.

       Основное оборудование данного  технологического участка:

      1) сновальные машины типа –  Текстима, СП–180;

      2) шлихтовальные машины – ШБП–180–И;

      3) проборные станки – ПСМ.

       Исходя из названия, понятно, что  приготовительный цех является  одним из основных в производственной  структуре предприятия, занимается  подготовкой полуфабрикатов для  ткацкого цеха.

       Поступившее на склад сырье  принимается по количеству и  отдается в лабораторию на  проверку качества сырья путем  выборочного контроля. При соответствии  качества сырья, оно поступает  на обработку в приготовительный  цех. В цехе сырье проходит  процесс снования на сновальных  машинах. 

     Готовая основа, намотанная на ткацкий навой  поступает на шлихтовальный участок для шлихтования. Полуфабрикаты данной стадии производства (ошлихтованные основы) поступают в ткацкий цех для дальнейшей переработки. При переработке сырья в цехе готовые полуфабрикаты каждой стадии производства проходят выборочный контроль ОТК.

       Приготовительный цех является  ответственным участком производства, так как от качества снования  и шлихтования зависит качество  изготавливаемых тканей. Через данный  цех проходит большой ассортимент  различных видов сырья.

       Технический парк приготовительного  цеха составляет 21 сновальная, 5 шлихтовальных машин и 3 проборных станка. В приготовительном цехе, как и в целом по комбинату, довольно высокий процент износа оборудования. 

     В процессе трудовой деятельности физиологические  показатели

работоспособности, так же как и производственные показатели изменяются циклически. В  периоде работоспособности различают  три основных периода: врабатывание, устойчивой работоспособности, наступление  усталости.

       Режим труда и отдыха должен  разрабатываться таким образом,  чтобы максимально сократить  периоды врабатываемости и утомляемости, удлинения периода устойчивости  работоспособности.

       В заключении можно сказать  то, что режим труда и отдыха  на данном технологическом участке  составлен в соответствии с  типовыми нормами и правилами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2. Анализ состояния организации труда на рабочем месте. 

     В Барнаульском меланжевом комбинате в приготовительном цехе разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации рабочих и предполагает выполнение на рабочем месте работы определенной специальности.

       Профессионально-квалификационное  разделение труда у служащих  основано на распределении обязанностей  между работниками. Примером профессионально-квалификационного  разделения труда служащих на  данном участке является распределение  обязанностей между мастером  цеха, технологом, контролером качества, начальником цеха. 

• Условия труда.

 

    На  работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы.

    Первая  включает в себя факторы, не зависящие  от особенностей производства, среди них географо-климатических, которые обусловлены географическим районом и климатической зоной размещения предприятия, и социально-экономические. Последние зависят от социально-экономического строя общества и определяют положение трудящегося в обществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий.

    Вторая  группа включает в себя факторы, зависящие  от особенностей производства и его  коллектива. Эти факторы формируются, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики и организации производства (производственно-технические), а, с другой — под воздействием особенностей трудового коллектива (социально-психологические).

    Группа  производственно-технических факторов наиболее обширна. В нее входят:

    — технико-технологические факторы  — особенности техники и технологии, уровень механизации и автоматизации труда, степень оснащенности рабочих мест, режим труда и отдыха. Под воздействием этих факторов формируются физическая тяжесть труда, характеризуемая объемом физической работы и статической нагрузкой за смену, и нервно-психическая напряженность, определяемая объемом перерабатываемой информации, интенсивностью внимания, напряженностью анализаторно-мыслительной деятельности, степенью монотонности труда, темпом работы;

    — санитарно -гигиенические факторы — температура, влажность, скорость движения воздуха в рабочем помещении; уровни шума, вибрации, запыленности, загазованности, излучений; освещенность, контакт частей тела работника с водой, машинным маслом, токсичными веществами, общее состояние производственных помещений;

    — факторы безопасности, гарантирующие  защиту работнике» от механических повреждений, поражений током, от химического и радиационного загрязнения;

    — инженерно-психологические факторы  — комфортность на рабочих местах, совершенство конструкции и планировки техники, органов управления и средств  контроля за ходом технологического процесса, удобство обслуживания машин и механизмов;

    — эстетические факторы — архитектурно-планировочные решения интерьера и экстерьера, эстетически выразительная форма и цвет средств труда, спецодежды, соответствующее оформление зон отдыха и пр.;

    — хозяйственно-бытовые факторы —  организация внутрисменного питания  работников; наличие и состояние  бытовок, умывальников, душевых, туалетов; организация стирки, химчистки и ремонта спецодежды, уборки помещений и территории и т.д.

    Социально-психологические  факторы — социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации работников, стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом, масштаб и характер деятельности общественных организаций. Эти факторы формируют морально-психологический климат в коллективе.

    Эргономика  исследует влияние на функциональное состояние человека различных факторов окружающей среды: состава воздуха, шума, вибраций, освещения, метеорологических условий и т. д. Относительно перечисленных факторов эргономика определяет "зоны" комфорта и разрабатывает средства эффективной защиты организма человека от вредного влияния среды.

    Окружающие  человека производственные условия  сводятся к четырем типам:

• невыносимые, когда организм человека не может существовать 
  продолжительное время;
• некомфортные, когда существенно отклоняются от нормы один 
  или два элемента внешней среды. Такие условия наблюдаются в литейных, кузнечных, термических, гальванических и других 
  цехах вредного производства;
• комфортные, когда все элементы трудовой обстановки находятся в достаточном соответствии с человеческим фактором;
• высококомфортные, когда все элементы находятся в наилучшем соответствии с человеческим фактором.

    Производительный  труд зависит не только от окружающей среды, но и от многих производственных факторов. Создать нормальные условия для работы — одна из важных задач менеджера.  

    Рассмотрим  условия труда  мастера приготовительного  цеха

    Микроклимат производственной среды. В понятие микроклимат производственной среды входят: температура воздуха, его влажность и скорость движения, а также температура окружающих поверхностей. Оптимальные микроклиматические условия создаются при сочетании параметров микроклимата, которые при длительном и систематическом воздействии на человека обеспечивают сохранение нормального функционального и теплового состояния организма без напряжения реакции теплорегуляции. На рабочем месте мастера относительная влажность воздуха не соответствует норме и составляет соответственно 47% при норме (60%). Температура воздуха составляет 11 градусов, что ниже нормы на 11 градуса.  Таким образом, можно сделать вывод, что микроклимат ни соответствует санитарно-гигиеническим условиям, ни нормам температурно-влажностного режима технологического процесса.

1. Производственный шум. В настоящее время шум становится одним из наиболее распространенных факторов внешней среды. Вредное воздействие шума на организм может проявляться как в виде специфического поражения органов слуха, так и в виде нарушений многих других органов и систем. На нашем рабочем месте шум не превышает 85Дб и это соответствует норме. Источником шума является работающее оборудование. Других вредных производственных факторов в виде производственного излучения, пыли, вибрации на рабочем месте нет. Обратим внимание на вопросы, касающиеся организации труда на рабочем месте, структуры трудовой деятельности.
2. Режим труда. Продолжительность данной работы на 8 часов. Работа  производится в 2 смены. Первая смена с 7⁰⁰ до 15²⁰. Обед с 11⁰⁰ до 11²⁰. Вторая смена с 15²⁰ до 23 ⁴⁰. Обед с 19⁰⁰ до 19²⁰.
3. Методы работы.

    Рассматривая  условия труда мастера приготовительного цеха можно сделать следующие предложения:

    При описании микроклимата в приготовительном цехе было указано, что температура  и влажность воздуха значительно  ниже нормы. Это сказывается на том, что работники быстро переутомляются. Недостаточная температура воздуха не позволяет мастеру использовать свое рабочее время с наибольшей отдачей. Для того чтобы избежать этого необходимо улучшить работу системы отопления, вентиляции и кондиционирования в цехе. Экономия на условиях работы не позволяет достигнуть максимальной производительности, а из-за не соблюдения температурно-влажностных режимов производства наблюдается рост выпуска некачественной продукции.

    При рассмотрении эстетических условий  было замечено, что стены окрашены голубой краской. Однако обшарпанность краски и неопрятный внешний вид стен неблагоприятно сказывается на эмоциональном настроении работника. Поэтому следует заново окрасить стены цеха светлыми и мягкими красками.

    Так же необходимо усовершенствовать режим  труда и отдыха, чтобы уменьшить  период врабатываемости и увеличить  фазу устойчивости работоспособности.

    Таким образом, на человека и его работоспособность  воздействует большая и сложная  совокупность факторов, которые необходимо учитывать, чтобы создать наиболее благоприятную обстановку для высокопроизводительного труда, что и является одной из задач его организации. 

• Нормирование  труда.

 

       Нормирование труда в приготовительном  цехе, так же как и на всем  комбинате, представляет собой  составную часть управления производством  и включает в себя определение  необходимых затрат труда на  выполнение работ отдельными  работниками, установление на  этой основе норм труда.

       При нормировании труда служащих  применяются следующие виды норм  труда: норматив численности,  нормы обслуживания, нормы управляемости.

       Норматив численности применяется  для исчисления лимита численности  рабочих и служащих. Т.к. нормативы  численности не решают вопрос  конкретной расстановки работников, используют нормы обслуживания  и управляемости.

       Нормы управляемости выражаются как правило численностью работников, непосредственно подчиненных руководителю.