Основные направления рационализации обслуживания рабочих мест

 

Содержание

        Введение………………………………………………………………………3

    1. Теоретические основы  организации обслуживания  рабочих мест…5

    1.1. Понятия и виды обслуживания  рабочих мест………………………..…5

    1.2. Системы обслуживания рабочих  мест…………………………………..9

    1.3. Организация обслуживания рабочих  мест………………..……………17

    2. Анализ организации  обслуживания рабочих  мест …………………..24

    2.1. Краткая организационно-экономическая  характеристика объекта наблюдения  ………………………………………………………………………...24

    2.2. Анализ направлений обслуживания  рабочих мест……………………..27

    3. Основные направления  рационализации обслуживания  рабочих мест………………………………………………………………………………….33

    3.1. Предложения по рационализации  обслуживания рабочих мест ……..33

    3.2. Экономическая эффективность предлагаемых  мероприятий…………35

    Выводы  и предложения…………………………………………………..…38

    Библиографический список …………………………………………….….40

 
 
 
 
 
 

Введение

     В условиях перехода к системе рыночного  хозяйствования в соответствии с  изменениями в экономическом  и социальном развитии страны существенно  меняется и политика в области  оплаты труда, социальной поддержки  и защиты работников. Многие функции  государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают  формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.

       В современных условиях высокоразвитого  производства, оснащенного сложной  техникой, необходим научный подход  к организации труда на рабочих  местах.

       Рационально организованное рабочее  место обеспечивает условия труда,  правильное построение трудового  процесса, избавляет от лишних  и неудобных движений, позволяет  сократить затраты времени, улучшить  использование оборудования, повысить  качество выполняемой работы, обеспечить  сохранность оборудования.

       В целях обеспечения этого,  организация труда предполагает  осуществление комплекса мероприятий:

     1. разработка перечня работ и  операций основного производства  и  установление последовательности  их выполнения, регламентаци содержания и порядка выполнения функций по обслуживанию  производства, определения пропорций различных видов труда, установление рациональных форм его распределения и кооперации;

     2. подбор, профессиональная подготовка  и расстановка кадров, четкое  определение обязанностей каждого  работника;

     3. организация и оснащение рабочих  мест, обеспечивающие эффективное выполнение каждым работником, производственных заданий;

      4. внедрение наиболее рациональных  приемов и методов выполнения  работ;

      5. создание необходимых санитарных  и производственно-бытовых условий,  обеспечивающих гигиену и безопасность  труда, регламентация режимов  труда и отдыха работников;

      6. установление норм труда и  его оплаты, выбор форм морального  и  материального стимулирования  роста производительности труда;

      7. обеспечение необходимой дисциплины  труда, способствующей четкому  выполнению каждым работником  возложенных на него обязанностей  и  слаженности в работе  всего коллектива.

       В данном курсовом проекте  на конкретном примере, т.е.  на примере рабочего места  мастера приготовительного цеха  Барнаульского меланжевого комбината проведем анализ организации труда на данном технологическом участке и попробуем внедрить ряд мероприятий, которые позволят улучшить организацию рабочего места и тем самым добиться некоторых положительных результатов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы организации  обслуживания рабочих  мест

1.1. Понятия и виды  обслуживания рабочих  мест

     Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры  предприятия (организации), той элементарной ячейкой, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов  этого процесса и достигается  его главная цель - производство предметов труда, оказание услуг, либо технико-экономическое обеспечение  и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность  использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.

     Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой  рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и  организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части  производственного процесса.

     Каждое  рабочее место имеет свои специфические  особенности, связанные с особенностями  организации производственного  процесса, многообразием форм конкретного  труда. Вид рабочего места определяется такими факторами, как: тип производства, уровень разделения и кооперации труда, место выполнения работы, содержание труда, степень механизации и  автоматизации, число единиц оборудования на рабочем месте. Тип производства в свою очередь связан со специализацией рабочих мест, и означает закрепление  за каждым из них группы однородных работ (операций).

     Рабочее место, закрепленное за одним рабочим, называется индивидуальным рабочим местом; закрепленное за группой (бригадой) рабочих без закрепления за каждым из них индивидуальной рабочей зоны - групповым (бригадным) рабочим местом. По месту выполнения работы различают стационарные и передвижные рабочие места. Большинство рабочих мест в промышленности - стационарные, т.е. такие, у которых рабочая зона неизменна. Передвижные рабочие места, как правило, организуют для вспомогательных рабочих (например, наладчиков, ремонтников), которые в процессе работы перемещаются на производственной площади.

     По  степени автоматизации и механизации  можно выделить рабочие места  ручного труда, механизированные, полуавтоматизированные и автоматизированные. В зависимости от количества обслуживаемого оборудования различают: одностаночные (одноагрегатные) и многостаночные (многоагрегатные) рабочие места.

     В ряде случаев в зависимости от специфики производства могут применяться  другие классификационные признаки, на основе которых составляется характеристика конкретного рабочего места.

     Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы, в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные и эргономические требования.

     С технической стороны, рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами.

     С организационной  стороны, имеющиеся на рабочем месте вышеперечисленное оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места по его своевременному обеспечению сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов, обеспечены безопасные и безвредные условия труда.

     С экономической стороны организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работника(ов), максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

     Эргономические  требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места.

     Процессу  труда работника, независимо от того какие функции он выполняет, свойственны  присущие ему закономерности определяющие:

• размещение работника в рабочей зоне;
• положение рабочей позы;
• последовательность, количество и пространственную протяженность составляющих трудовой процесс трудовых движений;
• последовательность вхождения человека в работу;
• появление, наращивание и снижение утомляемости.

     Эргономика  исследует влияние, оказываемое  на функциональное состояние и работоспособность  человека различными факторами производственной среды. Последние учитываются при  проектировании оборудования, организационной  и технологической оснастки, при  обосновании планировки. Правильная планировка должна предусматривать  такое размещение работника в  зоне рабочего места и такое расположение в ней предметов, используемых им в процессе работы, которые бы обеспечили наиболее удобную рабочую позу; наиболее короткие и удобные зоны движения; наименее утомительные положения корпуса, рук, ног и головы при длительном повторении определенных движений.

     Таким образом, задачи в области организации  труда в области организации  рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания вещественных элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Системы обслуживания рабочих  мест

     Исключительно важным направлением деятельности по организации рабочих мест и в  целом по организации труда является организация их обслуживания. Любая  работа по научной организации труда, по любому из ее правлений окажется малоэффективной, если исполнитель постоянно отвле кается от своей основной работы для выполнения вспомогательных, подсобных функций, либо простаивает в ожидании их выполнения.

     От  эффективности организации системы  обслуживания рабочих мест зависит  производительность труда, ритмичность  производства, качество работ и продукции.

     Система обслуживания — это наиболее активная составляющая часть производственного процесса по регламентированному обеспечению рабочих мест всем необходимым, нацеленная на обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования.

     Объектами обслуживания являются все элементы рабочего места:

1. средства труда;
2. предметы труда;
3. субъекты труда (работники).

     Исходя  из этого, все функции обслуживания группируются по следующим направлениям.

     1. Функции по обслуживанию средств труда:

• инструментальная (обеспечение инструментом, заточка и ремонт 
  инструмента);
• наладочная (наладка и подналадка оборудования);
• энергетическая (обеспечение рабочих мест всеми видами энергии);
• поддержания в рабочем состоянии оборудования (профилактическое 
  обслуживание оборудования, его ремонт);
• ремонтно-строительная (текущий ремонт производственных помещений и оргоснастки).

     2. Функции по обслуживанию предметов труда:

     - складская (прием, учет, хранение, комплектование и выдача мате 
риалов, деталей, инструмента);

     - транспортная (работы погрузочно-разгрузочные, по доставке к рабочим местам предметов и средств труда и вывозу с рабочих мест 
готовой продукции);

       - контрольная (контроль качества сырья, материалов, продукции).

       Функции по обслуживанию работников: