Элементы учетной политики и управленческий учет

     Деление расходов на постоянные и переменные позволяет  получить информацию о расходах, необходимую  для принятия большого числа управленческих решений. В первую очередь это касается решений в части оценки затрат при различной производительности.

     Еще одно преимущество системы "директ-костинг" состоит в том, что ее применение позволяет использовать многоступенчатый принцип  построения отчета о  доходах. Отчет должен содержать такие показатели, как: выручка от реализации продукции (ВР), переменные затраты (ПЗ), маржинальный доход (МД = ВР - ПЗ), постоянные (фиксированные) затраты (ФЗ) и прибыль (П = МД - ФЗ). Таким образом, на первом этапе выявляется маржинальный доход, т.е. сумма продаж за вычетом переменных затрат, а затем уже чистая прибыль предприятия без постоянных расходов. Данный подход усиливает контроль за формированием издержек обращения по местам возникновения затрат и по центрам ответственности и, следовательно, позволяет менеджерам принимать более оперативные и эффективные управленческие решения.

     При использовании "директ-костинга" размер прибыли определяется уровнем переменных производственных затрат, ценами продажи, структурой выпускаемой продукции и величиной постоянных издержек производства. В результате такая учетная информация позволяет в оперативном порядке находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства, быстро переориентировать производство в соответствии с меняющейся конъюнктурой рынка.

     С помощью "директ-костинга" обосновываются важные управленческие решения, в том числе  по оптимизации производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению определенного заказа, о приобретении или  замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске побочной продукции, по вопросам ценовой политики и др.

     Система "директ-костинг" позволяет:

     - определять формы  зависимости затрат  от объемов производства;

     - получать информацию  о прибыльности или убыточности хозяйственной деятельности в зависимости от объема производства и продаж;

     - рассчитывать критическую  точку объема продаж;

     - оптимизировать товарный  ассортимент;

     - прогнозировать поведение  затрат в зависимости  от различных факторов;

     - принимать управленческие  решения в условиях  ограниченности какого-либо  ресурса;

     - проводить эффективную  ценовую политику;

     - решать тактические  задачи управления  предприятием.

     На  основе анализа переменных и постоянных издержек разрабатываются  гибкие программы-сметы. Они, хотя и ориентируются на исходную ожидаемую величину выручки, позволяют учесть возможные отклонения объема продаж и выручки от реализации и влияние этих отклонений на конечную величину прибыли. В результате менеджер может рассчитать тот объем продаж, при котором достигается безубыточность предприятия, а затем оценить прибыльность при различных уровнях деловой активности.

     В условиях рыночной экономики "директ-костинг" дает также информацию о возможности  использования в  конкурентной борьбе демпинга - продажи товаров по заведомо заниженным ценам, что связано с установлением нижнего краткосрочного предела цены (на уровне переменных затрат на изготовление).

     Одним из важных преимуществ  использования в  учете системы "директ-костинг" является возможность изучения взаимосвязей и взаимозависимостей между объемом производства, затратами и прибылью. Ее применение позволяет управленческому аппарату заострить внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по отдельным видам продукции, таким образом, делая возможным оценку прибыльности производства и продаж различных продуктов вне зависимости от общего спада или подъема объемов реализации, связанных с сезонностью продаж или другими факторами. С другой стороны, выявляя продукцию с большей рентабельностью, предприятие оптимизирует свой ассортимент.

     Благодаря использованию "директ-костинга" значительно расширяются  аналитические и  контрольные возможности  учета: анализируя поведение  переменных и постоянных затрат в зависимости  от изменения объемов продаж, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, особенно касающиеся выбора между альтернативными вариантами действий. Раздельное отражение в учете позволяет более четко отслеживать и контролировать как переменные, так и постоянные производственные издержки в разрезе подразделений предприятия, товарных групп и сегментов рынка. Кроме того, использование системы "директ-костинг" при составлении внутренней управленческой отчетности дает возможность избежать излишней капитализации постоянных накладных расходов в периоды, когда спрос на производимую продукцию уменьшается и происходит накопление производственных запасов.

     Западные  предприятия, как  правило, используют систему "директ-костинг" параллельно с  системой "стандарт-кост". Они взаимно дополняют друг друга. Это неслучайно, поскольку известно, что нормируются именно переменные затраты. Таким образом, совместное использование двух систем позволяет не только вести раздельный учет расходов, но и планировать деятельность организации на перспективу, основываясь на нормативном значении затрат. Несмотря на различия, "директ-костинг" и "стандарт-кост" выполняют целый ряд общих функций.

     Следует отметить, что ведение  учета в рамках системы "директ-костинг" осложняется трудностью подразделения издержек производства на переменные и постоянные (большая часть расходов предприятия носит полупеременный или условно-постоянный характер), особенно если принять во внимание, что такая классификация не может быть неизменной на предприятии и должна уточняться исходя из постоянно меняющихся условий хозяйствования. 
 
 
 
 
 
 

3.2. Особенности системы управленческого учета

  «стандарт-костинг».