Бизнес-план по созданию типографии

предприятия. Поэтому не были учтены такие статьи расходов как аренда помещения, затраты на электроэнергию и т.п. типография  «Дельта»  находится в том же здании, что и издательство. На практике в издательском

        В таблице 19 рассчитывается чистый дисконтированный доход и чистая текущая стоимость. 

Таблица 18

Расчёт  ЧДД и ЧТС 
 

 
 

         Исходя из данных полученных в таблице 19 определим срок окупаемости и индекс доходности проекта по формуле (3.4):

Ток = х + ЧТСх /ЧДДх-1 (3.4)

где х  – последний год, когда ЧТС<0;

ЧТСх  – значение ЧТС в этом году (без минуса);

ЧДДх-1 – значение ЧДД в следующем (х+1)-м  году.

Ток = 1+79 789/4 345 410=1,01 года

Таким образом проект окупается в начале второго календарного года или на восьмом месяце срока жизни проекта. Определим индекс доходности (ИД)

ИД = 5 117 736 / 772 126 = 6,62

Так как  ИД>1, то по этому показателю проект можно принять к реализации. 

Оценка риска

       Так как каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению, то для его успешной реализации необходимо:

а) Выявить  соответствующие факторы риска  и оценить их значимость.

б) Разработать  меры, направленные на избежание и  сокращение рисков.

Наиболее  рискованным является показатель, который  оказывает самое

сильное негативное явление на эффективность проекта. Путем экспертной оценки были определены вероятность наступления рисков, а также значимость степени их влияния на деятельность предприятия в таблице 20

Таблица 19

Оценка  вероятности наступления рисков 
 

 

    

  Риски, балл которых больше 0,10 представляют наибольшую опасность. Остальные риски представляют меньшую опасность и, следовательно, будут менее значимы.

       Глубина анализа рискованности дела зависит от конкретного вида

деятельности  предприятия и масштаба проекта. Главное здесь – не сложность расчётов и на точность вычисления вероятности сбоев, а умение предприятия заранее предугадать все типы рисков, с которыми есть вероятность столкновения, источники этих рисков и момент их возникновения, а за тем разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

       Для предотвращения рисков или уменьшения их воздействия разработаны следующие мероприятия таблице 21

Таблица 20

Разработка  мероприятий, противодействующих рискам 

 
 

В процессе деятельности предприятия необходимо выполнять

перечисленные мероприятия, в результате чего воздействие  рисковых ситуаций будет сведено к минимуму. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Целью дипломного проектирования  являлась разработка проекта  бизнес-плана  мини - типографии и по внедрению ее нового продукта на рынок периодических изданий города Томска.

     Изучив различные варианты составления  бизнес-плана и сравнив их между собой, был предложен авторский вариант бизнес-плана учитывающий специфику рекламно-издательского бизнеса в целом и особенности издательства « Дельтаплан» в частности.

     Основным преимуществам  проектируемой  мини – типографии   являются новый продукт (газета «Сам – Сам»), аналогов которой в городе Томске не наблюдается.

      В данной работе обоснована  экономическая эффективность создания  в  г. Томске мини типографии  « Дельта».

      Для реализации проекта потребуются  инвестиционные ресурсы в сумме  1636000 тыс. рублей. Указанная сумма  предоставляется издательством «Дельтаплан».

       В работе представлена общая характеристика предприятия и проекта, анализ рынка и план маркетинга, план производства и финансовый план деятельности предприятия. Расчеты представлены в разрезе по месяцам в течение 2011 и 2012 года. Такое представление информации необходимо для выявления возможного дефицита денежных средств в начале реализации проекта, что невозможно отследить при укрупненном представлении расчетов.

        В разделе по организационному и маркетинговому обоснованию проекта был проведен анализ положения дел в отрасли, на основании которого сделан вывод перспективности данной сферы деятельности и, следовательно, о возможности вложения в нее средств.

      При анализе рынка сбыта продукции  был определен круг

потребителей  продукции. Анализ конкуренции позволил выявить отсутствие прямых конкурентов  да данном сегменте рынка.

       В плане маркетинга были определены  элементы ценообразование отпускной цены одного номера газеты «Сам-Сам» и способ формирование цены на модульную рекламу в  мини - типографии «Дельта». Пути продвижения товара с использованием различных видов рекламы.

        Так как типография  «Дельта»  является проектом  издательства «Дельтаплан», то под него используются производственные и административные площади имеющиеся у издательства в наличии, поэтому производственный план не занимает много места.

       В финансовом плане определены значения технико-экономических

показателей проекта, необходимых для расчетов показателей эффективности проекта. Для оценки проекта были составлены план доходов и расходов, исходя из которого была рассчитана абсолютная прибыль предприятия за 2 года – 6 865 092 руб. Оценка эффективности проекта показала, что проект окупится за 8 месяцев,

индекс  доходности за 2 года составляет 6,62, то есть проект является прибыльным.

       В результате рассмотрения рисковых ситуаций был разработан ряд

противодействующих  мероприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1.  Баркан, Д. И. Управление сбытом. / Д. И. Баркан. - СПб.: Питер, 2005.-     416 с.

2.  Бороненкова, С.А. Управленческий анализ./ С.А. Бороненкова.- М.: Финансы и статистика, 2002. -   384 с.

3.  Бабосов,  Е.М. Социология управление: учебное пособие./ Е.М. Бабосов. - М: Экзамен, 2006. - 245 с.

4.    Глухов,  В.В. Менеджмент./ В.В. Глухов.- СПб.: СпецЛит,  2002. - 700 с.

5.  Гаврилов, Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II./  Д.А. Гаврилов. -  СПб: Питер, 2003. – 352 с.

6.  Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. / Б.М. Генкин.- М.: Норма, 2007. - 345 с.

7.  Дудкин, А.П.  Бизнес-план. / А.П. Дудкин. - М.: Изд - во ПРИОР, 2007. -  304 с.

8.   Дорман, В.Н. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования./ В.Н. Дорман. - М .: Экзамен, 2005. - 643 с..

9.   Ефимова, М.Р. Финансово-экономические расчеты. / М.Р. Ефимова.  - М.: ИНФРА-М, 2004. –  185 с.

10.  Зелль, А.С. Инвестиции и финансирование./ А.С. Зелль. - М.: Изд - во «Ось-89»,  2002. - 240 с.

11.   Зигель, Э.М.  Составление бизнес-плана./ Э.М. Зигель. - М.: МТ-ПРЕСС, 2001. – 321 с.

12.    Керис К.  Аналитическое планирование организации./ К. Керис. -  М.: Радио и связь, 2003. -  224 с.