Внутрифирменное планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2010 в 12:47, курсовая работа

Описание работы

Цель данного курсового проекта − систематизировать и углубить теоретическую и практическую подготовку по планированию деятельности предприятия, научиться использовать полученные знания по экономическим и технологическим дисциплинам в плановых расчетах.

Содержание работы

Введение
1.Характеристика предприятии и стратегии его развитии
2.Описание продукции и анализ технико-экономического уровня производства
3.Планирование стратегии маркетинга, анализ рынков сбыта и конкурентов
4.Производственный план
4.1 Планирование производства и реализации продукции
4.2. Производственные мощности
4.3 План материально-технического обеспечения
4.4. План по труду и заработной плате
4.5. План затрат производства и реализации продукции
5.Организационный план
6.Инвестиционный план
7. План мероприятий по ресурсосбережению, усовершенствованию техники, технологии и организации производства, увеличению качества и конкурентоспособности продукции
8.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
9.Оценка и страхование рисков
10. Показатели эффективности бизнес-плана
11.Кадровое планирование на предприятии
11.1.Сущность кадрового планирования
11.2.Определение процесса кадрового планирования
11.3.Процесс отбора
Заключение
Список использованных источников информации

Файлы: 16 файлов

Введение.docx

— 12.70 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Заключение.docx

— 12.59 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Раздел 1.docx

— 26.15 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Раздел 10.docx

— 16.72 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Раздел 11.docx

— 42.66 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Раздел 2.docx

— 60.96 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Раздел 3.docx

— 26.87 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Раздел 4.docx

— 122.51 Кб (Скачать файл)
 

     Формы и системы заработной платы устанавливают  связь между размером заработной платы, количеством и качеством  работы и определяют конкретный порядок ее начисления в зависимости от организационных условий производства и результатов работы. На большинстве предприятий используют две основные формы оплаты труда: повременная и сдельная. Соответственно принятой форме определяют следующие системы оплаты труда: простая повременная, повременная премиальная, прямая индивидуальная сдельная, прямая коллективная сдельная, сдельно премиальная, косвенно-сдельная, сдельно-прогрессивная и аккордная.

     На  ОАО «Технолог» используется повременная премиальная система оплаты труда. Расчет тарифного фонда зарплаты рабочих Зтф выполняется по следующей формуле:

        

где Ксп – списочное количество рабочих i-го разряда, человек;

      Тэф – эффективный фонд рабочего времени рабочего, часов;

      С– тарифная ставка рабочего i-го разряда в час, рублей в час.

     Часовая тарифная ставка рабочего определяется в соответствии с тарифной ставкой 1-го разряда, которая на ОАО «Технолог» равна 2400 руб./час, и тарифным коэффициентом по каждому разряду.

     Расчет  годового фонда заработной платы рабочих составляется в соответствии с таблицей 4.13. 

Таблица 4.13 – Расчет годового фонда заработной платы рабочих

Профессия (вид работы) Трудовые затраты, чел-час Разряд труда Тарифная ставка, тыс.руб./час Тарифный фонд заработной платы, млн.руб. Доплаты и премии, млн.руб. Фонд основной заработной платы, млн.руб. Дополнительная  заработная плата, млн.руб. Годовой фонд заработной платы, млн. руб.
Основные  рабочие
Операторы 48720 5 5,0 242,74 72,82 315,57 35,4 350,9
Итого 48720 242,74 72,82 315,57 35,4 350,9
Вспомогательные рабочие
а) по обслуживанию оборудования (электрик) 12180 6 4,6 55,54 16,66 72,2 8,1 80,3
б) по ремонту оборудования (слесарь) 12180 6 4,6 55,54 16,66 72,2 8,1 80,3
в) другие (перевозки погрузчиком) 24360 4 4,0 96,38 28,91 86,1 9,7 95,8
Итого 48720 207,5 62,2 230,51 25,8 256,3
Всего 97440 450 135,06 546,07 61 607,3
 

     Таким образом, годовой фонд заработной платы  рабочих составляет 607,3 млн. руб.

     Фондом  заработной платы на предприятии (ФЗП) называют затраты в виде денежных средств, начисленные работникам за выполненные работы (или суммы, предусмотренные в плане для выплат за объем запланированных работ). ФЗП делится на основную и дополнительную заработные платы. Основная заработная плата – сумма денежных средств для оплаты времени фактической работы. Она включает тарифный фонд, премии, доплаты за работу в вечернее и ночное время, за бригадирство, обучение учеников. Дополнительная заработная плата – часть фонда заработной платы для оплаты времени, которое фактически не отработано.

     Поэлементный  метод планирования фонда оплаты труда (ФОТ) состоит из следующих  основных структурных элементов: тарифный, почасовой, дневной, годовой. Тарифный фонд включает заработную плату, начисленную по тарифным ставкам. Почасовой состоит из тарифного фонда и премий, доплат за работу в вечернее и ночное время, за вредность, бригадирство, обучение учеников. Дневной включает почасовой фонд и доплаты подросткам за сокращенный рабочий день, кормящим матерям. Годовой (месячный) фонд включает дневной фонд и доплаты к нему за время отпуска, за выполнение государственных обязанностей, вознаграждение за выслугу лет. Размер дополнительной заработной платы определяется в процентах от основной заработной платы (в нашем случае он составляет 12% от тарифного фонда заработной платы и определяется делением количества дней в отпуске и выполнение государственных обязанностей (25 дней) на эффективный фонд рабочего времени – 223 дня). Размер доплат и премий составляет 30% от тарифного фонда и должностных окладов.

     Годовой фонд заработной платы руководителей, специалистов и технических рабочих  рассчитан в таблице 4.14. 

Таблица 4.14 – Расчет годового фонда заработной платы руководителей, специалистов и технических исполнителей

Название  должности Количество Оклад в месяц, тыс.руб. Годовой фонд оплаты по окладу, млн.руб. Доплаты и премии, млн.руб. Дополнительная заработная плата, млн.руб. Годовой фонд заработной платы, млн.руб.
Директор 1 2200 26,4 7,9 3,8 38,2
Начальник производства 1 1400 16,8 5,0 2,4 24,3
Технолог 1 1000 12 3,6 1,7 17,3
Механик 1 1100 13,2 4,0 1,9 19,1
Энергетик 1 1100 13,2 4,0 1,9 19,1
Экономист 1 1000 12 3,6 1,7 17,3
Гл. бухгалтер 1 1400 16,8 5,0 2,4 24,3
Декларант 1 1000 12 3,6 1,7 17,3
Кладовщик 1 700 8,4 2,5 1,2 12,1
Охранник 3 700 25,2 7,6 3,7 36,4
Всего 12 - 156 46,8 22,74 225,54
 

     Планирование  количества руководителей, специалистов и технических работников проводится на основании штатного расписания цехов в соответствии с характером и сложностью контроля и управления производством. Основная заработная плата также состоит из оплаты по тарифу, премии, доплат за вредность, за ночные и вечерние смены, надбавки за мастерство.

        Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов в  целом по ОАО «Технолог» представлен в таблице 4.15. 

Таблица 4.15 – Показатели использования трудовых ресурсов

Показатель 2009г. План на 2010 г.
1 2 3
Товарная  продукция, млн.руб 25215 65493
Численность работающих, чел. 33 52
в т.ч.: рабочие, чел. 21 56
руководители, чел. 3 3
специалисты, чел. 4 5
исполнители, чел. 5 5
Производительность  труда среднесписочного работника, млн.руб. 764 1259
Фонд  заработной платы, млн. руб. 370,4 832,8
Среднемесячная  заработная плата работника, тыс. руб. 935,4 1334,7
 

     Среднемесячная  заработная плата среднесписочного работника, ЗПсм., определяется по следующей формуле:

     ЗПс.м.=ФЗПгод/12/Ксп 

где ФЗПгод – годовой фонд заработной платы, тыс. руб.;

       Ксп – среднесписочная численность персонала, человек.

     Производительность труда среднесписочного работника определяется как отношение объема товарной продукции в денежном выражении к среднесписочной численности работников. Как можно увидеть из данных таблицы 4.15, расширение производства не требует значительного роста количества управляющего персоналаи специалистов, заработная плата которых является условно-постоянным расходом. Это приводит к повышению производительности труда, что является одним из результатов экономии на масштабе производства.

     На  основании рассчитанных выше затрат предприятие разрабатывает план себестоимости продукции.

     4.5 План затрат на  производство и  реализацию продукции

     Себестоимость – это совокупность текущих затрат предприятия в денежном выражении  на производство и реализацию продукции. Себестоимость состоит из затрат на потребление средств производства (сырье, материалы, топливо, энергия, амортизация  основных производственных фондов), из заработной платы работающих с отчислениями в бюджет и внебюджетные фонды, затрат на обслуживание и управление производством, оплаты услуг сторонних организаций, затрат на реализацию продукции.

     Целью планирования затрат (себестоимости) является обеспечение высоких темпов роста  прибыли и повышения рентабельности производства на основе рационального использования материальных, трудовых, природных и финансовых ресурсов.

     Исходными данными для разработки планов по себестоимости  являются:

     1) планируемый объем производства в натуральном и стоимостном выражении;

     2) нормы расхода материальных ресурсов на производство продукции, договоры на поставку материальных ресурсов и сбыт выпускаемой продукции;

     3) нормы затрат труда, расчет численности и профессиональный состав работающих, условия оплаты труда;

    4) экономические нормативы – ставки налогов и отчислений;

     5) планы технического перевооружения, научно-технического развития и совершенствования организации производства, труда и управления.

     План  по издержкам включает следующие  разделы:

    1. расчет снижения себестоимости продукции;

    2. калькуляция издержек на производство;

     3. калькуляция единицы продукции и сводная калькуляция всей произведенной продукции.

     При группировке затрат по экономическим  элементам не имеет значения где и на какие цели понести расходы. Расходы группируются  по экономической однородности и отвечают на вопрос «Что и сколько затратили?». На основе поэлементной группировки затрат невозможно установить затраты на управление, содержание и ремонт оборудования.  Для этих целей применяется группировка затрат по статьям калькуляции, которая отвечает на вопрос «Где и сколько затратили?».

     В состав себестоимости продукции  по экономическим элементам входят:

     1. материальные затраты (сырье, материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, дополнительные материалы, топливо, энергия со стороны и т.д.);

     2. расходы на оплату труда (основная и дополнительная заработная плата);

     3. отчисления на социальные нужды (в ФСЗН ― 34% от всех видов оплаты труда);

     4. амортизация основных средств и нематериальных активов;

     5. другие затраты.

     Поэлементная  группировка не позволяет определить себестоимость отдельных видов продукции. Для этого делается группировка затрат по статьям калькуляции (рисунок 4.1). 

1.Сырье  и материалы

2.Покупные  изделия и полуфабрикаты

3.Возвратные  отходы (вычитаются)

4.Топливо  и энергия на технологические  цели

5.Основная  и дополнительная заработная  плата основных рабочих

6.Отчисления  на заработную плату производственных  рабочих

7.Расходы  на подготовку и освоение производства

8Расходы  на содержание и эксплуатацию  оборудования

9.Общепроизводственные  расходы

Цеховая себестоимость Производственная  себестоимость Полная  себестоимость
10.Общехозяйственные  расходы

11.Потери  от брака

12.Прочие  расходы

13.Коммерческие  расходы

Раздел 5.docx

— 22.34 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Раздел 6.docx

— 25.79 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Раздел 7.docx

— 25.67 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Раздел 8.docx

— 31.26 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Раздел 9.docx

— 21.20 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Реферат.docx

— 11.66 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Содержание.docx

— 12.25 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Список использованных источников.docx

— 11.82 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Информация о работе Внутрифирменное планирование на предприятии