Внутрифирменное планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2010 в 12:47, курсовая работа

Описание работы

Цель данного курсового проекта − систематизировать и углубить теоретическую и практическую подготовку по планированию деятельности предприятия, научиться использовать полученные знания по экономическим и технологическим дисциплинам в плановых расчетах.

Содержание работы

Введение
1.Характеристика предприятии и стратегии его развитии
2.Описание продукции и анализ технико-экономического уровня производства
3.Планирование стратегии маркетинга, анализ рынков сбыта и конкурентов
4.Производственный план
4.1 Планирование производства и реализации продукции
4.2. Производственные мощности
4.3 План материально-технического обеспечения
4.4. План по труду и заработной плате
4.5. План затрат производства и реализации продукции
5.Организационный план
6.Инвестиционный план
7. План мероприятий по ресурсосбережению, усовершенствованию техники, технологии и организации производства, увеличению качества и конкурентоспособности продукции
8.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
9.Оценка и страхование рисков
10. Показатели эффективности бизнес-плана
11.Кадровое планирование на предприятии
11.1.Сущность кадрового планирования
11.2.Определение процесса кадрового планирования
11.3.Процесс отбора
Заключение
Список использованных источников информации

Скачать архив (435.96 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 16 файлов

Введение.docx

— 12.70 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Заключение.docx

— 12.59 Кб (Скачать файл)

Заключение

В результате выполненной работы были рассчитаны основные технико-экономические показатели предприятия ОАО «Технолог», такие как объем производства продукции, коэффициент использования производственной мощности, объем продаж, численность работающих, полная себестоимость единицы продукции, рентабельность продукции и рентабельность производства.

Из анализа матрицы SWOT-анализа было установлено, что у фирмы преобладают сильные стороны и при этом внешние факторы этому способствуют, поэтому наиболее эффективной является стратегия роста объема продаж.

Главными целями и задачами перспективного стратегического развития ОАО «Технолог» на 2008-2012 годы является увеличение выпуска ППУ до 6700 тонн, снижение себестоимости продукции за счет снижения затрат на потребление электроэнергии.

Для того чтобы достичь запланированного объема производства наше предприятие должно ввести три дополнительных комплекта оборудования (балансовая стоимость одного комплекта 1515186 тыс. руб.). Для этого у предприятия имеется 15% собственных средств от необходимых инвестиций. Остальные необходимо взять в кредит, который составит 85% в инвестициях. Кредит предприятия берет сроком на 7 лет (годовая процентная ставка ― 13%).

Приведенные в табл. 6.5 показатели эффективности инвестиций свидетельствуют о том, что проект инвестиций в расширение производства ППУ на ОАО «Технолог» является эффективным.

При доведении объема выпуска ППУ до 6700 тонн коэффициент использования производственной мощности составит 96,1%. Поэтому в дальнейшем можно еще увеличить выпуск ППУ, чтобы коэффициент использования производственной мощности до 100%.

Также в курсовой работе было проведено сравнение повременной и сдельной оплаты труда. Было установлено, что при сдельной форме оплаты труда годовой фонд заработной платы составит 225,54 млн. руб., а при повременной ― 448,6 млн.руб. Опираясь на условия использования повременной оплаты труда и сдельной был сделан вывод, что наиболее эффективной на предприятии ОАО «Технолог» будет повременная система оплаты труда, так она в большей степени учитывает характер работы основных и вспомогательных рабочих.

В целом, проанализировав все показатели, можно сказать, что по плану в 2008г. состояние предприятия ОАО «Технолог» будет стабильным.