Внутрифирменное планирование на предприятии

      1.Характеристика предприятия и стратегия его развития 

     ОАО «Технолог» создано в 2003 году и является государственным предприятием. Производственную деятельность начало в 2003 г. В 2004 г. предприятие передано в ведение белорусского государственного концерна по нефти и химии (концерн «Белнефтехим»). Предприятие зарегистрировано Ленинским райисполкомом г. Минска 14 января 2004 г. Уставный фонд предприятия был сформирован 01.01. 2003. Доля государства в уставном фонде составила 99,6%, прочих участников 0,94%.

     Уставный фонд был разделён на 250252 простых именных акций номинальной стоимостью 3500 рублей. Выпуск акций зарегистрирован Комитетом по ценным бумагам при Совете министров Республики Беларусь. Льготная продажа принадлежащих государству акций ОАО «Технолог» его работникам и приравненным к ним лицам осуществлялась до 06.10.2004 г. В результате льготной продажи работники приобрели пакет акций в размере 0,9371% от уставного фонда, 99% акций находится в собственности Министерства экономики Республики Беларусь. Количество акционеров, зарегистрированных в реестре – 10.

     В настоящее время производством  выпускается большой ассортимент различных полиуретанов, которые используются в машиностроительной, строительной, авиационной, автомобилестроительной, приборостроительной и других областях промышленности для изготовления износостойких деталей - манжет, втулок, колец, роликов. Используются они в листоштамповочном производстве, на обувных фабриках, также для облицовки валов в сталепрокатном, целлюлозно-бумажном, асбестоцементном производствах. На сегодняшний день предприятие «Технолог» предлагает потребителям кроме традиционных марок СКУ-ПФЛ, СКУ-7Л, более 10 полиуретановых составов различного назначения.

     Помимо  этого на предприятии «Технолог» освоен выпуск жестких теплоизоляционных строительных пенополиуретанов марок ИЗУР-3020 (заливочный), ИЗУР-3030 (напыляемый), которые производятся по бесфрионовой технологии, что отвечает современным требованиям экологической безопасности. Данные виды пенополиуретанов имеют самый низкий коэффициент теплопроводности, по сравнению с традиционными теплоизоляционными материалами, имеют высокие механические и химические свойства, способны формировать многослойные структуры с различными облицовочными материалами, а срок службы пенополиуретана более 30 лет, что делает его на сегодняшний день наиболее эффективным материалом в решении вопросов тепло- и энергосбережения.

     На  предприятии идут постоянные разработки новых составов и  
 
 
 

усовершенствование  старых составов для улучшения физико-механических свойств и повышения качества выпускаемой продукции.

     Предприятие ОАО «Технолог» освоило промышленное производство эластичного блочного пенополиуретана (поролона) периодическим методом в 2002 году, а с 2003 года - начало производить поролон непрерывным методом, используя установку Ладерберг/Бимек, работающую по принципу Максфоам. Установка характеризуется производительностью по сырью 420 кг/мин и имеет 24 потока, в том числе 4 полиольных потока. Получаемый блок поролона имеет следующие размеры: ширина - 2,5 метра, высота - 1,5 метра, длина.

     ОАО "Технолог" предлагает к продаже поролон различных марок, а также располагает высокопроизводительными импортными установками для горизонтальной, вертикальной и фигурной резки (в т.ч. и с использованием компьютера) поролоновых блоков. Конфигурация вырезанных из поролоновых блоков изделий - любая (по заявке заказчика). Листы поролона продаются в сжатом виде, упакованные в полиэтиленовую пленку или бумагу. Фигурные изделия из поролона продаются в состоянии изготовления (без сжатия) в упакованном виде.

     В 2006г. предприятие "Технолог" было сертифицировано по системе управления качеством в соответствии с международным стандартом ГОСТ ИСО 9001-2001.

     Ранее потребности республики в ППУ  удовлетворялись за счёт экспорта из Украины, России и стран дальнего зарубежья. Сегодня общество полностью  удовлетворяет потребности народного  хозяйства Республики Беларусь в  ППУ, а также экспортирует его  в различные регионы СНГ и  Прибалтики.

     Несмотря  на то, что весь мир активно использует ППУ уже почти 70 лет как теплоизоляционный  материал, Беларусь его только открывает  для себя. И как показывает опыт, на сегодняшний день достойного конкурента у пенополиуретана просто нет.

     При производстве ППУ используются полиол, изоционат, амин, олово. Предприятие «Технолог» использует изоционат производства Голландии или Германии. Отечественный изоционат, не смотря на меньшую стоимость, был отвергнут по следующим причинам: перебои в поставках (частые простои предприятий); высокий процент брака; слабое вспенивание ППУ из-за низкого качества изоционата, что влечет за собой перерасход компонентов и увеличение себестоимости.

     Сделав  расчеты по расходу различных компонентов, специалисты предприятия пришли к выводу, что использование импортного изоционата не только повышает качество работ, но и экономически выгодно. То же касается некоторых отечественных и импортных систем компонентов. Их все объединяют большая плотность ППУ, что означает высокую стоимость теплоизоляции.

     ОАО «Технолог» работает в одну смену. Производственная мощность в год по эластичному ППУ в 2006 г. составила 2500 тонн ППУ, при выходе продукции 0,97.

     Для выбора наиболее эффективной стратегии, которая соответствует внутреннему  состоянию предприятия и ее перспективам на целевом рынке, проведем SWOT-анализ. Метод SWOT дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами, которые присущи предприятию, внешними угрозами и возможностями. Методология предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, а затем связей между ними. Критические точки сведены в таблицу 1.1. 

Таблица 1.1 – Критические / ключевые точки (SWOT-анализ)

     После того как конкретный список слабых и сильных сторон предприятия, а  также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для этого строится матрицаSWOT-анализа (рис.1.1)

       
                           S                   внутренние факторы                       W

                                                                                                                 O

                             S 

                                                                                                                     Внешние

                                                                                                                      факторы

                                                                                                                Т 
 

                                      Рис.1.1. Матрица SWOT-анализа

     В верхней части матрицы выделяют два раздела (силы и слабости), справа также выделяют два раздела (возможности  и угрозы) и проводят линии. На пересечении  образуется четыре поля:  SO (сила и возможности), WO (слабость и возможности), SТ (сила и угрозы), WТ (слабость и угрозы).

     На  каждом из данных полей исследователь  должен найти парные комбинации и  выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии предприятия.

     Из  анализа матрицы SWOT-анализа видно, что больше всего пересечений на стратегии SO. Из этого следует, что у фирмы преобладают сильные стороны и при этом внешние факторы этому способствуют, поэтому наиболее эффективной является стратегия роста объема продаж.

     Главными  целями и задачами перспективного стратегического  развития ОАО на 2008-2012 годы является увеличение выпуска ППУ до 6700 тонн, снижение себестоимости продукции за счет экономии затрат за счет снижения затрат на потребление электроэнергии.

     Для того чтобы достичь запланированного объема производства предприятие «Технолог» должно ввести три дополнительных комплекта оборудования (балансовая стоимость одного комплекта 1515186 тыс. руб.). Для этого у предприятия имеется 15% собственных средств от необходимых инвестиций.  Остальные необходимо взять в кредит, который составит 80% в инвестициях.