Управление персоналом, мотивация труда

      Директор  или менеджер, каждый по своему направлению  посылает оператору заявку на бронирование и в течение 3 дневного срока получает подтверждение тура.

      Деньги  за тур отправляются оператору после  подтверждения тура, по цене представленной в прайс-листе, за минусом процента комиссионных.

      Присылается конверт, содержащий ваучер на проживание, авиабилеты (ж/д билеты, в зависимости от выбранного тура), медицинская  страховка. Конверт можно также получить перед отправлением. В таком случае представитель от тур оператора приходит к назначенному времени в назначенное место (например: перед вылетом из аэропорта все представители фирм встречают туристов в определенном месте).

      Выдается  путевка, заключается договор между  туристическим агентством и клиентом.

      Заявку, как правило, делают заранее, но непосредственно  перед путешествием проводиться инструктаж, если клиент в этом нуждается (таможенные формальности, визовые формальности), предлагается приобрести специальную литературу (карты местности, путеводители, разговорники, словари и т.д.).

      Непосредственный  процесс туристических услуг  осуществляется  в офисе  туроператорами, которые занимаются разработкой туристического продукта и комплектацией туров, обеспечивает их функционирование, организует рекламу и продвижение туристического продукта на рынке, определяет цены на эти туры, реализует туристический продукт).

 

      Стандарт  обслуживания  турфирмы  «World Travel»:

 

    - установление доброжелательности  и дружелюбия, взаимной выгоды  в контактах с клиентом;

    - клиент обслуживается в течение  25 минут;

    - предлагаются услуги, соответствующие  потребностям клиента;

    - объективная и как можно подробная  информирмация клиента до покупки  им тура о предлагаемых услугах, с тем чтобы предотвратить диссонанс между ожиданиями клиента и действительным предложением;

    - регулярный контроль качества  своего предложения, которое базируется на услугах третьих лиц, и своевременные  необходимые коррективы;

    - достижение с помощью высокого  качества продукта высокой степени  удовлетворенности клиентов, с тем чтобы сформировать и сохранить постоянную клиентуру и создать для фирмы позитивный имидж;

    -  Ответ на звонки о заказах  осуществляется  через 5 минут.

 

      Необходимо  отметить, что ООО «World Travel» существует в течение шести лет на рынке туристического бизнеса г. Н.Новгорода. Рентабельность турфирмы зависит от деятельности всей системы  сбыта стандартизированных пакетов туристических услуг, которые в совокупности своей образуют «туристическое путешествие».

      Турфирма  «World Travel» комбинирует в пакете услуг («package- tour»), по своему усмотрению  и желанию клиента, услуги непосредственных производителей: гостиниц, транспортных предприятий, экскурсионных бюро. Продукция туроператоров находит свой сбыт через турагентов.

      Турагент  выступает в качестве продавца туристического продукта  на основе договора, сформированного  туроператорами.

      В Нижегородской фирме «World Travel» подкрепление туристского продукта в значительной степени способствует поиску и закреплению клиентов. Так, качество обслуживания определяется:

 

    - оперативностью работы по подбору  и организации туров по запросам клиентов;

    - вежливостью обслуживания, которое выражается в радушии сотрудников туристской фирмы, их внимании к запросам каждого клиента, терпении при обсуждении маршрута;

    - соответствием предлагаемого тура реальному содержанию;

    - наличием согласования всех составных частей комплексного обслуживания.

 

      Скорость  обслуживания в комплексе определяет степень удовлетворения каждого клиента:

    - сроками подбора маршрута;

    - сроками оформления необходимых  документов (загранпаспорта, виз, билетов  и пр.);

    - сроками получения справочной информации. Несмотря на то, что информационные услуги предоставляются бесплатно, именно благодаря им туристские фирмы в значительной степени обеспечивают реализацию своего туристского продукта.

 

      Для информирования клиентов обычно используются заранее подготовленные каталоги, проспекты, брошюры, информационные листы, в которых содержатся подробные сведения о содержании и качестве пакета услуг, ценах и т.д. Эти материалы  предоставляются каждому клиенту, заявившему о своем желании приобрести тот или иной тур. Кроме того, потребитель  получает дополнительную информацию и консультации о порядке бронирования, оплаты, изменения и аннуляции тура, а также обо всех других вопросах (паспортно-визовом, таможенном и валютном регулировании, природно-климатических достопримечательностях, медицинской помощи, страховании и т.д.), связанных с туристской поездкой.

      Не  последнее место в реализации туристических услуг занимает имидж  фирмы. Одной из составляющих имиджа является офис фирмы. От состояния офиса  во многом зависит эффективность туристской деятельности.

      Для повышения профессионального уровня своих работников предусмотрено  регулярное обучение персонала по основным и смежным секторам всей технологической  цепочки трудовой деятельности по фирме.                                                                                                                                   

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Казанцева, А. К.   Общий менеджмент / А. К. Казанцева. - М.: Москва, 1999.
2. Никифоров, Г. С. Психология менеджмента / Г. С. Никифорова. - М.: Санкт-Петербург, 2004.
3. Чудновский А. Д. Управление индустрией туризма: учебное пособие / А. Д. Чудновский. – М.: издательство КНОРУС, 2004.
4. Система «1С- бухгалтерия»
5. Федеральный закон об основах туристской деятельности в Российской Федерации от 17. 01. 2007г.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    После прохождения практики я узнала много  нового для себя. Моя будущая профессия напрямую связана с туристическим бизнесом, а после прохождения данной профессиональной практики я получила много уроков, которые мне безусловно помогут в дальнейшей работе по выбранной мною специальности. На данном этапе обучения необходимо осознанно осмыслить выбранную специальность, что и было сделано мною по истечении практики.

    В начале прохождения практики передо мной стояла цель - закрепление в производственных условиях теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности, по окончании же работы данная цель была мною достигнута. Так же все задачи практики я выполнила своевременно и качественно. Я своим прохождением практики довольна, так же как и работодатели, потому что по истечению срока практики меня пригласили на работу в исследуемую мною компанию.