Проект бизнес-плана туристической базы «Вишера»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2011 в 13:32, курсовая работа

Описание работы

Основными потребителями услуг турбазы будут отдыхающие и молодежь, другие категории граждан позиционируются как нерегулярные клиенты, пользующиеся услугами турбазы время от времени.

Турбаза «Вишера» берёт на себя организацию и предоставление населению следующих услуг: сдавание в аренду катамаранов, палаток, лыж, коньков, рыболовных снастей.

Содержание работы

Резюме 1

1.Характеристика нового бизнеса- открытие турбазы «Вишера»
и ее услуг. 2

2.Прогноз конъюнктуры рынка. 3
3.Стратегия маркетинга турбазы «Вишера». 5
4.Организация работ и финансирование. 7
5.Финансовый план. 11 Список литературы. 13 Приложение 1 .Примерный годовой баланс
Приложение 2. План отчет

Файлы: 1 файл

Документ Micr11111osoft Word.doc

— 201.00 Кб (Скачать файл)

 
   Рассмотрим  калькуляцию себестоимости услуг  ООО «Вишера», приве - денную в таблице 3.5.

                      Таблица 3.5.

Калькуляция себестоимости  услуг ООО «Вишера»

Статья  затрат Сумма, тыс. руб.
Прямые  материальные затраты 94,8
Прямые  затраты на оплату труда 2668,07
Прочие  прямые расходы 19,5
Управленческие  расходы 302,6
Коммерческие  расходы 45,92
Итого: 3130,89
 

   Учитывая, что объем выручки от реализации услуг турбазы «Вишера» составит 11,3 млн. руб. в год, а затраты - 3,1 млн. руб. в год, реализация услуг не вызовет  серьезных проблем.

   Ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж (скидки) были описаны нами в предыдущих разделах настоящего бизнес-плана.

   Все эти  элементы плана маркетинга являются важными составляющими деятельности фирмы.

   Кроме того, так как турбаза - это предприятие, работающее в сфере услуг, очень  важен для успешной реализации последних квалифицированный и вежливый персонал, непосредственно работающий с клиентами.

   Сформируем стандарт обслуживания клиентов на турбазе «Вишера»:

  1. Допустимые границы времени обслуживания клиента - не менее 10 минут (консультация);
  2. Допустимое время ожидания клиента (в случае, когда оба сотрудника по работе с клиентами не дают консультации) - не более 10 минут;
  3. Допустимое количество жалоб руководству на одного сотрудника - 2 жалобы, затем сотрудник увольняется.

       
       
       
      4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ  И ФИНАНСИРОВАНИЕ

   Учитывая  все достоинства и недостатки организационно-правовых форм предприятий, для данного бизнес - проекта была выбрана в соответствии с Гражданским  кодексом РФ организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью (ООО).

   Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах неоплаченной стоимости вклада каждого участника общества.

   Общество  с ограниченной ответственностью учреждается, функционирует и ликвидируется  в соответствии с положениями, установленными ГК РФ и Федеральным законом РФ от 8 февраля 1998 г. №8-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Участниками общества могут быть граждане и юридические  лица. Обще - ство может быть учреждено  одним лицом, которое становится единственным участником. Общество может стать обществом с одним участником, но не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Максимальное число участников обще - ства не должно быть более 50. В случае превышения этого предела числен - ности общество в течение года должно быть преобразовано в открытое акционерное общество или в производственный кооператив.

 Учредительными  документами общества являются учредительный  договор и устав.

 Федеральным законом установлены права и  обязанности участников общества, порядок формирования уставного капитала общества, минимальный размер которого должен быть на дату регистрации не менее 1 ООО МРОТ, по - рядок увеличения (уменьшения) размеров уставного капитала общества и др.

 Уставный  капитал общества составляется из номинальной  стоимости долей его участников и определяет минимальный размер имущества, гарантирую - щего интересы его кредиторов. Размер уставного  капитала и номинальная стоимость  долей участников общества определяются в процентах или в виде дроби. Уставом общества может быть ограничен максимальный размер доли участника общества.

   Вкладом в уставный капитал общества могут  быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, имеющие денежную оценку. Уста - вом общества могут быть установлены виды имущества, которое не может быть вкладом в уставный капитал общества.

 Каждый  учредитель общества должен полностью  внести свой вклад в устав ный  капитал общества в течение срока, который определен учредительным договором и не может превышать одного года с момента государственной регистрации общества. На момент государственной регистрации общества уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее чем наполо - вину.

   Увеличение  уставного капитала общества допускается только после его полной оплаты. Оно может осуществляться за счет имущества общества и (или) за счет дополнительных вкладов участников общества, и (или), если это не запрещено уставом общества, за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в общество.

   Высшим  органом общества является общее  собрание его участников, компетенция которого установлена в ст. 33 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Уставом общества может быть предус - мотрено образование совета директоров (наблюдательного совета) общества, руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества и коллективным исполнительным орга - ном общества.

    В обществах, имеющих более 15 участников, в обязательном порядке должна быть образована ревизионная комиссия (избираться ревизор).

  Общество  может быть добровольно реорганизовано в форме слияния, при - соединения, разделения, выделения и преобразования. Общество может быть ликвидировано  в порядке, установленном ГК РФ, Федеральным законом или по решению арбитражного суда в соответствии с федеральным законодательство о несостоятельности (банкротстве).

    Уставный  капитал ООО представляет собой  общую денежную оценку средств предприятия. Этот показатель свидетельствует об имидже фирмы, в некоторой степени о размахе предпринимательской деятельности. Первона - чальный уставный капитал, как было сказано выше, формируется за счёт вкладов учредителей в равных долях.

  На начальном  этапе создания нового предприятия  определяется состав учредителей, и разрабатываются учредительные документы: устав предпри - ятия и договор о создании и деятельности предприятия с указанием его организационно-правовой формы. Наряду с этим оформляется протокол №1 собрания участников общества о назначении директора и председателя реви - зионной комиссии. Затем открывается временный счет в банке, куда в тече - ние 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее 50% уставного капитала. Далее предприятие регистрируется по месту своего учреждения в местном органе власти. После завершения регистрации и получения свидетельства о регистрации все сведения о новом предприятии передаются в Министерство финансов РБ для включения предприятия в государственный реестр предприятий. Здесь предприятию присваиваются коды общесоюзного классификатора предприятий и организаций.

  На заключительном этапе создания нового предприятия  участники его полностью вносят свои вклады (не позднее, чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный счет в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие функционирует как самосто - ятельное юридическое лицо.

    Наше  предприятие присвоило себе название ООО «Вишера», как мы и будем его называть в дальнейшем.

  Специалисты, работающие на турбазе, как уже было сказано выше, должны быть общительны, коммуникабельны, должны обладать знаниями в облас ти туризма. Наличие квалификации пользователя ПК желательно, но не обязательно. Работать на турбазе будут 2 специалиста по работе с клиентами, бухгалтер-кассир и уборщица. Количество мест обслуживания -  
 
 
 

Организационная структура ООО «Вишера» представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная  структура ООО «Вишера».

   Оплата труда сотрудников повременная, выделяются дополнительные премии к праздникам.

Рассмотрим  штатное расписание ООО «Вишера», представленное в таблице 4.1.

Таблица 4.1.

Штатное расписание ООО «Вишера»

Категория Количество  человек Форма оплаты Оклад, тыс. руб./мес. ФОТ в год, тыс. руб.
Директор 1 повременная 18,0 1080
Бухгалтер- кассир 1 повременная 9,0 540
Специалист 2 повременная 7,0 420
Уборщица 1 повременная 5,0 300
Итого: 2340

   Календарный план по созданию предприятия выглядит следующим об - разом:

Февраль 2009 г. - проведение НИОКР. Март 2009 г. - создание прототипа.

Апрель 2009 г. - достижение договоренности с представителями  торговли. Май 2009 г. - ремонт помещения, установка оборудования и одновременный  кастинг персонала.

Июнь 2009 г. - начало работы турбазы, рекламная деятельность и привлечение первых клиентов.

Июль 2009 г. - поступление  первых значительных платежей на расчетный  счет организации. 

          5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 
 
   Финансовый  раздел бизнес-плана включает в себя три основных докумен - та: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения на - личности. Все эти документы приведены нами в Приложении 3.

   Для того, чтобы составить баланс организации, рассчитаем необходимую для деятельности ООО «Вишера» сумму заемных и  привлеченных средств, Учтем рассчитанные ранее показатели.

   Активы  создаваемого предприятия - 409,22 тыс.руб., в т.ч.:

Нематериальные  активы - 15,0 тыс.руб. Основные фонды - 159,8 тыс. руб. Оборотные средства - 234,42 тыс. руб.

   Пассивы создаваемого предприятия = активам = 409,22 тыс. руб. Уставный капитал формируют 2 учредителя с равными долями: 2*150=300 тыс. руб.

   Заемный капитал 409,22-300 =109,22 тыс. руб. Эти деньги можно взять в кредит под 15% годовых.

    Составим  отчет плана о  прибылях и убытках  ООО «Вишера»

   Для этого  рассмотрим прогнозируемые финансовые результаты дея - тельности ООО «Вишера»:

Выручка от реализации = 11391,72 тыс. руб.

Себестоимость продукции = 3130,89 тыс. руб.

Прибыль = Выручка от реализации - Себестоимость продукции =11391,72- 3130,89 =8260,83 тыс. руб.

Балансовая  прибыль = прибыль/убыток от продаж + прочие доходы -

прочие расходы = 8260,83 тыс. руб.

Налог на прибыль = 8211,83 *0,06=495,65 тыс. руб.

Чистая  прибыль = балансовая прибыль - налог на прибыль = 8260,83 - 495,65 =7765,18 тыс. руб. 
 

Рентабельность продукции и услуг = балансовая прибыль / полная себестоимость продукции = 8260,83 /3130,89* 100%=263,5%

Расчетная рентабельность = чистая прибыль / суммарные издержки предприятия, включая прочие расходы и налог на прибыль = 7765,18 / (3130,89+8260,83 *0,06)*100%=214,12%

Информация о работе Проект бизнес-плана туристической базы «Вишера»