МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

   Вологодский государственный технический университет

Кафедра экономики и менеджмента 
 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине

Планирование  на предприятии 

На  тему: «Бизнес-план туристического агентства» 
 
 

Выполнила

                                                                                                              

                                                                                                                  
 

Вологда

2010 г 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ОГЛАВЛЕНИЕ

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Каждая  фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу  в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

     Важной  задачей является проблема привлечения  инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся  предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

     В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего предприятия. Именно поэтому тема «Бизнес-планирование на предприятии» является актуальной на сегодняшний день.

     Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана для нового, только создающегося предприятия, в частности компьютерного клуба.

     Поставленные  задачи:

     - изучение литературных источников  по составлению бизнес-плана;

     - ознакомление с инструкциями  по составлению бизнес-плана нового  предприятия;

     - разработка собственного бизнес-плана.

 

     1. Теоретические основы  бизнес-планирования 

     1.1. Понятие и сущность  планирования на  предприятии

      

     В современных условиях требуется  принципиально новая система  управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной работы предприятий и организаций.

     Главная фигура в управлении – человек, от знаний, квалификации и опыта которого зависит эффективность управленческого  труда, а следовательно, и конечный результат производства.

     В отличие от управления техническим  комплексом управление предприятием представляет собой управление коллективом работников в процессе их сознательной, целенаправленной производственной деятельности. Управление предприятием включает такие функции, как определение целей, координация, регламентация, стимулирование, контроль и оценка результатов деятельности отдельных работников и трудового коллектива в целом[22].

     Центральным звеном организации любого дела является, как известно, планирование. Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю же предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступающих «сверху».

     Большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.п. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства «на глазок», хотя практика часто ставит и таких опытных руководителей в тупик.

     О допущенных ошибках, просчетах и  потерях становится известно лишь после  составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические  обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются.

     Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое, по сравнению  с принятием решений, представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, служит своего рода компасом, который направляет движение предприятия в бурном море рыночной экономики.

     Формальное  планирование, безусловно, требует  известных усилий. Но оно дает и  немало выгод: во-первых, заставляет руководителей  мыслить перспективно, а не жить одним днем, от случая к случаю; во-вторых, ведет к четкой координации действий; в-третьих, устанавливает основные показатели деятельности, которые поддаются контролю; в-четвертых, заставляет предприятие четко определить свои задачи; в пятых, позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению обстановки; в-шестых, наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

     Планирование  тесно связано с организацией работ и контролем (рис. 1.1).

     

     Рис. 1.1. Взаимосвязь планирования, организации

     деятельности  и системы контроля [5] 

     Планирование  является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном  афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование – это всемогущий инструмент, способный открыть любую дверь.

     Многие  исследователи [3, 7, 10, 12, 16 и др.] считают, что понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла:

• Общеэкономический с точки зрения общей теории фирмы, ее природы;
• Конкретно управленческий, когда планирование является одной из функций менеджмента, умением предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

     Обе стороны планирования тесно связаны  между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. 

     1.2. Место бизнес-плана  в системе планирования 

     Управление  организацией (предприятием) в условиях рынка представляет собой систему  взаимосвязанных функций: планирование – организация – координация  – мотивация – контроль.

     Планирование  – определение целей и путей их достижения – охватывает в соответствии с этим следующие этапы:

• разработка общих (стратегических) целей;
• определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2-3 года);

• определение путей и средств их достижения;

• контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими)[19].

     В зависимости от характера  деятельности планирование выступает или  в виде долговременной стратегической программы  развития предприятия, или в виде оперативных планов-графиков, выполняющих к тому же контролирующую функцию.

     Если  предприятие стремится  найти инвесторов или партнеров  для достижения определенной цели (создание совместного  предприятия, организации  общих проектов или  согласованных действий на рынке), то ему необходимо, кроме четкого представления о предлагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнеров, что оно способно грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им. Для этих целей служит выработанный мировой экономической практикой бизнес-план, который по содержанию и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер[14].

     Во-первых, он разрабатывается  для обоснования  нового дела. В нем  даются все основные аспекты будущей  деятельности, анализируются все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяются способы их решения.

     Во-вторых, этот документ поможет  действующему предприятию  разобраться в  перспективах роста  своего бизнеса, оценить  их, предвидеть возможные  изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.

     В-третьих, он может служить  формальным юридическим  документом, с помощью  которого начинается формирование уставного  капитала и финансовых активов будущего предприятия.

     В современной экономической  теории бизнес-план выполняет четыре функции.

     Первая  функция связана  с возможностью его  использования для  разработки концепции, стратегии бизнеса. Это жизненно необходимо в период создания предприятия, выработки  новых направлений  деятельности.

     Вторая  – функция планирования. Она позволяет оценивать возможности развития нового направления деятельности. Контролировать процессы ее развития, выполнение запланированных мероприятий.

     Третья  функция связана  с привлечением денежных средств как собственных, так и со стороны (ссуд, кредитов). Без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит не так просто. Банки стараются застраховать себя на случай невозвратности кредита, требуя гарантии, реального залога, необходимости страхования, и в этом предприятию помогает бизнес-план, т.к. позволяет анализировать уровень профессионализма менеджеров проекта.

     Четвертая функция состоит  в привлечении  к реализации планов предпринимателя  потенциальных партнеров, которые смогут вложить  собственный капитал или имеющуюся у них технологию, патенты или свой управленческий опыт и деловые связи.