Бизнес-план туристического агентства

 

     Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что  предприятию достаточно денежных средств  для нормального функционирования предприятия и дополнительное финансирование не требуется.

     Эффективность вложений в данный проект произведена на основе модели дисконтированных денежных потоков (табл.2.15). По результатам данной таблицы определяется эффективность вложений в развитие бизнеса. Производится расчет текущей стоимости проекта (NPV), расчет индекса доходности проекта (PI), а также проводится расчет срока окупаемости вложений в годах (T_ок).

     Таблица 2.15

     Прогноз эффективности, руб.

 

     Рассчитаем  показатели эффективности вложений:

     1. расчет чистой текущей стоимости (NPV)

     NPV = СУММА ПРИТОКОВ - СУММА ОТТОКОВ   (2.1)

     NPV = 3550100 – 2410399,6 = 1139700,4 руб., значит, на данную величину денежные поступления по проекту за 2 года превысят сумму вложенных средств, проект обеспечивает получение прибыли выше требуемого уровня доходности.

     2. расчет индекса доходности (РI)

     РI = СУММА ПРИТОКОВ / СУММА ОТТОКОВ   (2.2)

     РI = 3550100/2410399,6 =1,47; РI > 1, следовательно, проект эффективен.

3. Срок окупаемости равен 4,5 квартала (примерно 1,14 года). За данный период полностью окупятся первоначальные затраты.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение 

       Бизнес-план - это эффективный инструмент планирования развития предприятия, в том числе, модернизации производства, разработки и реализации иных технологических, организационных и инвестиционных решений. Кроме того, бизнес-план предприятия является одним из инструментов принятия эффективных решений по достижению поставленных целей, минимизации влияния негативных факторов и улучшению финансового состояния.

       Хорошо  разработанный бизнес-план помогает фирме: расти; завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует; получать инвестиции и кредитные ресурсы; оставлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

       Главной целью проектируемого предприятия  является проникновение на рынок  и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия  должна стать комплексная стратегия  по предоставлению продукции более  высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема услуг, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа фирмы.

       В бизнес-плане были представлены пути создания организации. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, их стоимость и предполагаемые объемы продаж, проанализирована целесообразность создания подобной организации с точки зрения эффективности и прибыльности.

       Предполагается  что год от года туристическое агентство будет расширятся, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, следовательно, увеличится объем продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора, не исключено и создание филиалов не только в городе, но и по району.

     Срок  окупаемости проекта 1,14 года. Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого агентства, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого ООО будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников

1. Ахмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Ахмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208с.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Баринов. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. – 272с.
3. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Баринов. – М.: КНОРУС, 2005. – 240с.
4. Берд, П. Бизнес-план: пошаговое руководство / Поли Берд. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007. – 304с.
5. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 816с.
6. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / под ред. И.М. Степнова. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. – 240с.
7. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 384с.
8. Галенко, В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учебное пособие для студ. ВУЗов / В.П. Галенков, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 288с.
9. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки / В.А. Горемыкин. – М.: «Ось-89», 2006. – 864с.
10. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Академический Проект, 2006. – 528с.
11. Ершов, В.Ф. Бизнес-проектирование / В.Ф. Ершов. – СПб.: Питер, 2005. – 288с.
12. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2004. – 635с.
13. Косов, В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие / В.В. Косов. – М.: ГУ ВШЭ, 2002. – 272с.
14. Крутякова, Ю.А. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. – М.: Проспект, 2006. – 352с.
15. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: практическое пособие / С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2006. – 191с.
16. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432с.
17. Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование: учебно-методическое пособие / К.В. Пивоваров. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2005. – 164с.
18. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: учебное и научно-практическое пособие / под ред. Л.В. Мясоедовой. – М.: ИКЦ «МарТ», 2008. – 408с.
19. Сборник бизнес-планов: учебно-методическое пособие / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: КНОРУС, 2005. – 336с.
20. Симунин, Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие / Е.Н. Стмунин, В.М. Васильцова, Т.А. Симунина, Г.А. Краюшкина, В.С. Васильцов. – Вологда: ВоГТУ, 2004. – 178с.
21. Ушаков, И.И. Бизнес-план / И.И. Ушаков. – СПб.: Питер, 2007. – 224с.
22. Черняк, В.З. Бизнес-планирование: учебник / В.З. Черняк. – М.: КНОРУС, 2005. – 536с.