Бизнес-план туристического агентства

     Для их успешного лицензирования туристического агентства не важно, сколько людей состоит в штате. Достаточно, чтобы сотрудники имели трехлетний стаж работы. Да и то им должны обладать всего лишь 20 процентов из них. Требования к руководителю в данном случае: кроме высшего образования, ему достаточно иметь трехлетний стаж работы в области туризма.

     Подбор  персонала планируется осуществить  с учетом следующих требований:

• Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;
• Наличие опыта работы на аналогичных предприятиях общественного питания;
• коммуникабельность, умение работать с клиентами;
• Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере туристического бизнеса;
• Добросовестность, дисциплинированность, честность.

     Для обеспечения производства необходимыми трудовыми ресурсами  планируется создать 9 новых рабочих мест: генеральный директор – 1 человек, управляющий директор – 1 человек, менеджеры – 3 человека, бухгалтер – 1 человек, курьеры – 2 человека, уборщица – 1 человек. Потребность организации в персонале и заработной плате представлена в таблице 2.10. 

Таблица 2.10.

Численность персонала

 

     Помимо  ежемесячной заработной платы сотрудники будут получать премии, например за производственные результаты или надбавки к окладам за профессиональное мастерство.

     Для эффективной и слаженной работы нового производства услуг на предприятии необходимо проведение кадровой политики, соответствующей интересам как работников, так и его руководства.

     Главной идеей кадровой политики должны быть:

1. система поощрений, способствующая повышению показателей по производству услуг;
2. ответственность персонала за качество оказываемых услуг;
3. разработка предприятием политики продвижения работников и др.

Расчет  отчислений на социальные нужды:

     Единый  социальный налог (ЕСН) составляет 14 %, так как на предприятии используется упрощенная система налогообложения. Сумма отчислений на социальные нужды: 

∑ соц., мес. =   Фонд оплаты труда, мес. * (ЕСН / 100%);

∑ соц., мес. = 56400 * (14% / 100%) = 7896 руб. 

∑ соц., кварт. =   Фонд оплаты труда, кварт. * (ЕСН / 100%);

∑ соц., кварт. = 169200 * (14% / 100%) = 23688 руб. 

∑ соц., за 1 год.  =  Фонд оплаты труда, за 1 год * (ЕСН / 100%);

∑ соц., за 1 год.  =  676800* (26% / 100%) = 84752 руб.

Годовой фонд оплаты труда и отчислений на социальные нужды равен 771552 рубля.

      Расчет  фонда заработной платы представлен  в таблице 2.11.

Таблица 2.11.

Фонд  заработной платы  на 1 месяц, квартал, год

 

     2.7. Правовое обеспечение деятельности фирмы 

    Для реализации данного бизнес проекта  в соответствии с нормами материального  права главы IV Гражданского Кодекса Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-Ф3 от 08.02.1998 г. создано общество с ограниченной ответственностью «Вологда-вояж».

    В соответствии с Уставом ООО «Вологда-вояж»  учредителем в одном лице является Красова Екатерина Вадимовна, паспорт  серия 1904 № 265405, выдан РОВД города Харовска от 25.03.2005, проживающая по адресу г. Вологда, ул. Щетинина, д.2Б, кор. 1.

    Местонахождение ООО «Вологда-вояж» – РФ, г. Вологда, ул. Ленинградская, 150.

    Уставный  капитал ООО «Вологда-вояж» составляет 216350 рублей. Открыт расчетный счет в КБ ОАО «Сбербанк».

    Данное предприятие зарегистрировано 06.12.2010 г. в Регистрационной палате Администрации города Вологда, в Государственной Налоговой Инспекции (ИМНС), а также в Пенсионном Фонде и Фонде социального страхования.

     Предприятию ООО «Вологда-вояж» присвоен Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН). 
 
 
 

       2.8. Оценка риска и страхование 

     Рассмотрим  риски, которые могут возникнуть у организации в процессе реализации данного проекта и методы защиты от потенциальных трудностей (таблица 2.12).

     Таблица 2.12.

     Оценка  рисков и мероприятия по их снижению.

 

     Наиболее  значимыми рисками являются: снижение цен конкурентами, рост налогов и  отсутствие сбыта. Снижение цен конкурентами зависит от их политики (агрессивная или нет). Объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы. Для снижения общего влияния рисков на деятельность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки и т.д.).

     2.9. Финансовый план

     В этом разделе рассматриваются вопросы  финансового обеспечения деятельности фирмы, насколько эффективно будет  планируемое производство продукции.

     Туристическое агентство ООО «Вологда-вояж»  будет осуществлять свою деятельность по упрощённой системе налогообложения согласно НК РФ ч. 2 главы 26.2, которая предусматривает замену уплаты налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организаций за налоговый период. Организации, применяющие упрощённую систему налогообложения, производят уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование (14%) в соответствии с законодательством Российском Федерации. Уплата налога будет производиться по итогам одного календарного года по ставке 6 % от выручки предприятия в соответствии со статьёй 346.20. В таблице 2.13 показано, получит ли туристическое агентство «Вологда-вояж» прибыль от своей деятельности.

     Таблица 2.13

     Прогнозируемый  отчет о прибыли, руб.

 

     Таблица 2.13 показывает, что организация получит прибыль со второго квартала, и затем прибыль будет увеличиваться с каждым годом.

     Процесс поступлений расходования денег  в процессе деятельности показывает прогноз финансовых потоков, который  представлен в таблице 2.14.

     Таблица 2.14

     Прогноз финансовых потоков, руб.