Обзор положения дел в сфере горнолыжного отдыха

Содержание 

    Введение……………………………………………………………………………………2

    § 1 . Обзор положения дел в сфере горнолыжного отдыха……………………4

    § 2 . История бизнеса, краткая информация о предприятии…………………7

    § 3.Ресурсное обеспечение деятельности предприятия………………………9

    § 4.Ценообразование…………………………………………………………………13

    § 5.Перспективы развития горнолыжного курорта  “GOLD STARS ”……18

    Список  литературы………………………………………………………………….20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ВВЕДЕНИЕ 

    Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

    В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

    При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

    При выполнении расчетно-графической работы, я взяла деятельность горнолыжного курорта.

    В связи с тем, что РГР представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

    · конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

    · всесторонний анализ производственно-хозяйственной  и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон;

    · изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

    Основными задачами, решение которых необходимо для достижения цели, поставленной РГР, я определила следующие:

    · обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

    · расчет ожидаемых финансовых результатов  деятельности, в первую очередь объемов  продаж, прибыли, доходов на капитал;

    · определение намечаемого источника  финансирования реализации выбранной  стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

    · подбор работников, которые способны реализовать данный план. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    § 1. . Обзор положения дел в сфере горнолыжного отдыха.

    Характер  экономических отношений. 

    Настоящая РГР представляет собой проект создания предприятия и повышения его конкурентоспособности за счет разработки и освоения новой номенклатуры услуг.

    Сущность  проекта - привлечение необходимых инвестиций для создания компании, проектирование, строительство, обустройство объекта горнолыжного назначения, курортной инфраструктуры и строительства горнолыжного «GOLD STARS».

    РГР ориентирует его разработчиков, инвесторов, строительные подрядные организации, хозяйственные структуры и других участников на комплексное развитие горнолыжного туризма в регионе. 

    Цель  бизнеса: создание недорогого горнолыжного курорта с  целью получения прибыли, развития социально- культурного сервиса и туризма. 

    Цель  проекта: увеличить объем спроса, путем более полного удовлетворения спроса потребителей, чтобы предприятие  стало прибыльным и поэтапно максимизировать прибыль. Получение прибыли за счет увеличения количества клиентов до 10 тыс. человек в год. 

    Таким образом, целями представленного инвестиционного  проекта является:

    · разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы;

    · определение предполагаемого места  положения создаваемой организации  на рынке услуг;

    · описание услуг, которые организация  будет предоставлять потребителям;

    · анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности;

    · выбор оптимальных путей решения  поставленных задач;

    · разработка конкретных мероприятий, связанных  с реализацией поставленных задач. 

    Первоначально основным направлением деятельности горнолыжного курорта “GOLD STARS ” будет предоставление услуг горнолыжной индустрии туристам внутреннего и внешних рынков при относительно низких ценах и высоком качестве по сравнению с основными конкурентами.

    В дальнейшем планируется расширение деятельности и решении основной проблемы курорта- сезонности путем организации летней программы отдыха. 

    Преимущества  горнолыжного курорта перед конкурентами:

    · цены ниже, чем у основных конкурентов;

    · высокий уровень качества предоставляемых услуг;

    · уникальное географическое положение;

    · наличие 3х подъемников: бугельного, кресельного, детского;

    · наличие отличных трасс для катания, как профессиональных лыжников, так  и для начинающих и детей;

    · 4 трассы общей протяженностью 9,5 километров;

    · наличие снегоуплотняющей техники - ратрака “Bombardier Yeti M” последнего поколения;

    · система пропускного контроля “Ski-Pass”.

    Для реализации данного проекта необходимы средства в размере 288 тыс. долларов на покупку основных средств и  строительства объектов инфраструктуры горнолыжного курорта.

    93% капиталовложений составят собственные  средства, что составит порядка  268 тыс. долларов, и 7% заемные средства  в виде банковского кредита  в 20 тыс. долларов с годовой  процентной ставкой 24% на период 4 месяца.

    Планируемый уровень спроса на услуги горнолыжного курорта составят порядка 8 тыс. человек  в сезон. Дальнейшее увеличение спроса до 10 тыс. человек будет достигнуто в течение первых 3х лет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    § 2. История бизнеса, краткая информация о предприятии 

    Открытое  акционерное общество «GOLD STARS» будет создано в 2011 году.

    Собственниками акций является более 50 человек. Наибольшее число акций принадлежит восьми акционерам.

    Предметом деятельности ОАО «GOLD STARS» является:

    · оказание услуг в сфере международного и внутреннего туризма;

    · осуществление инвестиций в туризм, сооружение и эксплуатация отелей, домов отдыха, ресторанов, магазинов, жилых и административных зданий, а также передача их в аренду;

    · привлечение иностранных инвестиций. 

    Акционерное общество «GOLD STARS» предоставляет следующие виды услуг: 

    1. Предоставление услуг в сфере  внутреннего и международного  туризма: 

    · организация внутренних (пеших, конных) туров

    · организация тренингов.

    · организация транзитных туров для зарубежных туристов

    · организация экскурсий по городу, предоставление услуг гидов-переводчиков и транспорта.

    · закупки продовольствия, прокат и  продажа альпинистского оборудования.

    · прием и размещение иностранных  туристов и альпинистов в гостинице «GOLD STARS».

    · продажа, бронирование и приобретение авиабилетов. 

    2. Проектирование и инжиниринг.

    · проектирование и инжиниринг объектов туристической инфраструктуры.

    · проектирование, поставка и монтаж бассейного оборудования и средств  водоподготовки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    §3.Ресурсное  обеспечение деятельности предприятия. 

    Поиск и привлечение иностранных инвестиций.

    · поиск потенциальных инвесторов.

    · финансовые, правовые и бизнес консультации. 

    Для расчета рентабельности так же необходимо определить общие преимущества и недостатки конкурентов. 

    Преимущества:

    · огромная площадь

    · взаимоотношения со сторонними организациями  на высоком уровне

    · популярность

    · известность в странах Средней  Азии

    · квалифицированный коллектив

    · развитый маркетинг и сеть сбыта 

    Недостатки:

    · высокие цены;

    · качество предлагаемых товаров и  услуг среднего качества.

    · неизвестность в странах СНГ  и России.

    · большое скопление народу на ограниченной площади, очереди к подъемникам.

    · недостаточный уровень качества подготовки трасс. 

    Таким образом, учитывая недостатки конкурента, Горнолыжной базе необходимо установить цены ниже, чем у конкурента и  приемлемые для граждан Европы и  стран СНГ цены, для людей со средним доходом и установить высокое качество обслуживания. Необходима также расширенная реклама в России и странах СНГ.

    Я считаю, что основными направлениями конкурентной стратегии горнолыжной базы должно быть установление приемлемых цен и предоставление более качественных услуг. 

    Достижение  стратегии низких цен возможно путем реализации проекта по уменьшению текущих и производственных затрат, внедрении системы различного рода скидок.  

    Персонал. 

    Управляющий

    Этап  вывода товара на рынок характеризуется  высокими издержками и отсутствием  прибыли. Для того, чтобы снизить  расходы, необходимо жестко контролировать все происходящие процессы. Чтобы управление осуществлялось должным образом, управляющий должен быть лично заинтересован в качественном контроле и прогрессе проекта. Для этого, кроме фиксированной заработной платы, управляющий должен получать процент от прибыли, тогда он будет заинтересован в росте прибыли.