Обзор положения дел в сфере горнолыжного отдыха

    К примеру, к 2013 году с учетом получаемых прибылей у курорта появится реальная возможность предоставления новой номенклатуры услуг ориентированной на летний период. 

    Строительство двух бассейнов на территории горнолыжной базы, расширение списка предлагаемого на прокат оборудования, внедрение новых программ для отдыха и развлечения, несомненно, приведет к увеличению интереса к курорту не только как к объекту горнолыжной индустрии, но и как к интересному месту для летнего отдыха. 

    Вниманию  отдыхающих можно предоставить довольно широкий спектр услуг, начиная от предоставления туров по окрестностям вплоть до предоставления услуг экстремальных гонок по пересеченной местности. 

    К списку наиболее интересных летних программ отдыха можно отнести:

    - строительство крытого и открытого  бассейнов с прилагаемой 

    инфраструктурой;

    - предоставление на прокат горных  велосипедов, квадроциклов;

    - строительство трассы для гонок  на дёрткартах;

    - расширение услуг пейнтбольного клуба до 20-30 маркеров.

    - строительство тематического бара - развлекательного центра с досками  для дартса, бильярдной, игровыми  автоматами.

    - строительство теннисных кортов. 

    Основной центр разработанной мной РГР - концентрирование финансовых ресурсов. Я считаю, что именно РГР - важное средство для увеличения капитала данной компании. Процесс выполнения и создания РГР позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. РГР служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. 

    Таким образом, РГР является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Азар В.И. Экономика туристского рынка. - М.: Экономика , 1998
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Дрофа, 2004
3. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента - М.: Юнити, 2004 .
4. Богданов Е.И. Планирование на предприятии туризма - СПб.: Бизнес пресса, 2003 .
5. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М.: ИНФРА-М, 1999
6. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. - М.: «ЭКМОС», 2000 .
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2000
8. Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса - М.: ОСЬ-89, 1999 .
9. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие для вузов - Минск.: БГЭУ, 1999 .
10. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс 2001 .
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве-стиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2000.
12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии - М.: ТК ВЕЛБИ, 2003 .
13. Папирян Г.А. Маркетинг в туризме. - М.: Финансы и статистика, 2000.
14. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства - М.: «Экономика» 2000 .
15. Пелих А.С. Бизнес-план - М.: ОСЬ-89, 2000 .
16. Попов В.М. Деловое планирование - М.: Финансы и статистика, 1997
17. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с рекомендациями - М.: КноРус, 2004 .

    Источники Интернет

    1. www.akipress.kg

    2. www.bplan.ru

    3. www.tourism-internet.ru

    4. www.travelinform.ru

    5. www.extreme.kg

    6. www.universalinternationallibrary.ru

    7. www.analitika.org

    8. www.cfin.ru

    9. www.investmentrussia.ru