Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 15:11, курсовая работа
Целью курсовой работы является представить качественный и количественный анализ теоретически подходов к разработке бизнес – плана.
В данной курсовой работе использовались различные источники литературы.
Введение 3
Глава I. Содержание и структура бизнес-плана 6
1.1. Краткое содержание бизнес-плана 7
1.2. Характеристика отрасли, создаваемой компании, ее продукта(ов) или услуг 7
1.3. Исследование и анализ рынка 9
1.4. Экономика предприятия 11
1.5. План маркетинга 11
1.6. План технической доработки продукта 12
1.7. План производства 13
1.8. Управленческая команда 13
1.9. Общее расписание по созданию предприятия 15
1.10. Оценка риска 16
1.11. Финансовый план 17
1.12. Предложения по объему финансирования (степени финансового участия зарубежного партнера) 18
Глава II. Разработка бизнес-плана для туристского предприятия 20
2.1. Основная информация об учреждении 20
2.2. Коммерческая идея и стратегия 25
2.3. Стоимость отдыха 26
2.4. Клиенты и конкуренция 28
2.5. Главные задачи предприятия и план по сбыту 29
Заключение 31
Литература 33
Затем необходимо выделить те из потенциальных проблем, которые являются критическими для успеха предприятия, и разработать планы по минимизации влияния неблагоприятных факторов на решение поставленных задач.
Цель финансового плана – определить потенциал фирмы и установить границы ее финансовой жизнеспособности. Материалы этого раздела могут использоваться для оперативного управления финансами компании. Обычно партнера интересует кредитоспособность предприятия, то есть финансовое состояние фирмы, оценка затрат на организацию предприятия и его функционирование, отчет о прибылях и убытках, балансовая ведомость и кассовый план. Все эти документы на Западе составляют по определенному стандарту. Если намерения по установлению контактов с представителями мира капитала серьезны, то в данном разделе бизнес-плана должны быть представлены балансовый отчет и отчеты о прибыли и убытках за 2-3 года, предшествующих текущему. Обычно данный раздел открывается детальным рассмотрением издержек по подготовке к началу операций фирмы на 1-3 месяца. В эти издержки включаются как единовременные расходы, так и текущие (повторяющиеся) расходы за эти месяцы (вся зарплата и вознаграждения, аренда, реклама, транспортные расходы, эксплуатационные расходы, страхование всех типов, налоги – государственные и местные, выплата процентов по займам и кредитам,, расходы по подготовке персонала, а также непредвиденные расходы). Используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты, готовят стандартный отчет о прибылях и убытках.
Как правило, в наиболее общем виде он выглядит так:
Следующая позиция этого раздела - балансовая ведомость, отражающая финансовые условия, в которых компания работает в определенный момент. В ней детально рассматриваются элементы собственности компании (актив) и величина обязательств (пассив), показывается ее ликвидность (превращаемость в наличные деньги). Этот документ необходимо составлять на 3-4 года вперед.
Анализ кассового плана основывается на прогнозе движения кассовой наличности помесячно для первого года операций и поквартально для двух последующих лет. Детально выделив величину и время ожидаемых прихода и расхода наличности, определите потребности и сроки дополнительного финансирования и укажите максимум в потребном оборотном капитале, затем проанализируйте, каким образом должно быть осуществлено дополнительное финансирование (через привлечение акций, банковские займы, по линии краткосрочного банковского кредита), на каких условиях и как должны выплачиваться заемные средства. B заключение раздела следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности фирмы:
Как
видно из названия раздела, он должен
быть посвящен (если в этом есть необходимость)
планированию, основанному на расчетах
собственных финансовых возможностей
и привлечении денег партнера
или инвесторов. В заключение хотелось
бы отметить, что данные рекомендации
по разработке разделов бизнес-плана
относятся к наиболее сложному варианту.
Эти рекомендации исходят из того,
что компания, которая намерена производить
новый продукт, ищет источники финансирования
или партнеров под свой проект.
В реальности бизнес-план торговых,
посреднических и подобных им компаний
и проектов оказываются намного
проще. В этих случаях не нужны
такие разделы, как план производства
и доработки продукта. Кроме того,
упрощается исследование, посвященное
анализу рынка, а также снижается
связанный с этим риск. В последние
годы появились компьютерные программы,
которые помогают и начинающим, и
опытным руководителям
Многие
начинающие производители, прочитав этот
материал, решат, что они уже вполне
подготовлены к созданию собственного
бизнес-плана. Хотелось бы предостеречь
их от столь поспешных выводов. Одна
из целей этой статьи состоит в
том, чтобы показать, что создание
квалифицированного бизнес-плана под
силу лишь команде профессионалов в
области управления, финансов, маркетинга
и т.д. На Западе при составлении
бизнес-плана даже небольшие фирмы
обращаются к ним за консультацией,
разработка же подобных документов в
крупных компаниях ведется
Консалтинговые
фирмы, специализирующиеся на оказании
услуг в области реорганизации
управления предприятий, разработки бизнес-плана
и систем финансового учета, соответствующих
опыту лучших зарубежных компаний, начинают
появляться и в нашей стране.
Республиканский санаторий "Белая вежа" (Брестская область)
Потенциальный объём рынка сбыта – более 1000 путёвок в год.
Годовой доход – 90 719 000 млн рублей.
Стоимость основных фондов – 182 100 000 млн рублей.
Адрес предприятия — республиканский санаторий Белая вежа:
Республика Беларусь, Брестская область, Каменецкий район, п.Приозёрский
Расположение:
Республиканский санаторий Белая вежа расположен в Каменецком районе Брестской области. Санаторий находится в смешанном лесу с преобладанием хвои, недалеко от национального парка "Беловежская пуща". В 500 м от санатория находится пруд Панский площадью более 500 м².
На территории санатория произрастают сосна, можжевельник, берёза, осина, дуб.
Республиканский санаторий Белая вежа - общая информация:
Санаторно - курортное лечение — республиканский санаторий Белая вежа
Природные лечебные факторы:
Климатолечение:
основные методы климатотерапии (климато-погодных факторов),
используемые с лечебно-профилактической целью:
Грязелечение:
Для грязелечения применяются:
- сапропелевые лечебные грязи озера Дикое Дятловского района Гродненской области (пресноводные, pH = 7,4). Грязи применяются в виде:
аппликаций
Основные виды лечения:
Лечебно-диагностическая база (медицинские кабинеты) расположена в зданиях: лечебный корпус, водолечебница
Медицинская диагностическая база:
Кабинеты
по профилям лечения
Работают врачи:
врач-терапевт (Бобырев Александр Петрович)
врач-терапевт (Богданович Светлана Владимировна)
врач-физиотерапевт
(Селиванов Александр
врач-терапевт (Селиванова Наталья Георгиевна)
врач-психотерапевт (Тиханчик Людмила Сергеевна)
врач-стоматолог (Алексейчик Татьяна Леонидовна)
врач-эндокринолог (Богданович Светлана Владимировна)
врач-терапевт
(Буйницкая Евгения Владимировна)
Дополнительные
платные медицинские услуги(
Информация о работе Бизнес-план для открытия туристского предприятия