Частное учреждение образования

«Институт предпринимательской деятельности» 

           Кафедра международного туризма   
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине: Организация туризма

на тему: Бизнес-план 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Студент 6 курса,

факультета ВЭД  и П   

группы  2725   ________________           Е.А.Шидловская                (подпись)  
 
 

Руководитель

доцент                             _______________________                    Е.А.Снаговский

                                            (подпись)   (оценка)   (дата) 
 
 

        
 
 
 

МИНСК 2010 
 
 

Содержание

Введение 3

Глава I. Содержание и структура бизнес-плана 6

1.1. Краткое содержание бизнес-плана 7

1.2. Характеристика отрасли, создаваемой компании, ее продукта(ов) или услуг 7

1.3. Исследование и анализ рынка 9

1.4. Экономика предприятия 11

1.5. План маркетинга 11

1.6. План технической доработки продукта 12

1.7. План производства 13

1.8. Управленческая команда 13

1.9. Общее расписание по созданию предприятия 15

1.10. Оценка риска 16

1.11. Финансовый план 17

1.12. Предложения по объему финансирования (степени финансового участия зарубежного партнера) 18

Глава II. Разработка бизнес-плана для туристского предприятия 20

2.1. Основная информация об учреждении 20

2.2. Коммерческая идея и стратегия 25

2.3. Стоимость отдыха 26

2.4. Клиенты и конкуренция 28

2.5. Главные задачи предприятия и план по сбыту 29

Заключение 31

Литература 33 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и  подлежит соответствующей защите.

     Современная экономическая ситуация, связанная  с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая  намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия  вынуждены искать такие формы  и модели планирования, которые обеспечивали бы  максимальную эффективность  принимаемых решений.

     Оптимальным вариантом достижений таких решений  является бизнес-план.

     Необходимо  строго придерживаться мнения, что  грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в  успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя, эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием. Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели неудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к планированию и буквально есть, пить и спать по плану.

     Бизнес-план это документ, который описывает  все основные аспекты коммерческого  предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения  этих проблем.

     Овладение искусства составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам:

     - в экономику идет новое поколение  предпринимателей, многие из них  никогда не руководили какой-либо  коммерческой структурой, и поэтому  очень плохо представляют весь  круг ожидающих их проблем,  особенно в рыночной экономике;

     -хозяйственные  проблемы меняются и ставят  опытных руководителей перед  необходимостью по-новому рассматривать  свои будущие мероприятия, и  готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой  не бывает мелочей;

     -для  получения инвестиций и подъема  экономики необходимо уметь обосновывать  свои заявки и доказывать инвесторам  жизнеспособность и реальность  своих планов.

     Назначение  бизнес-плана состоит в том, чтобы  помочь руководству предприятия  решить основные задачи, как:

• изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
• оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
• обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или ус   луг;
• определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства.

     Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы собственности. При всем многообразии форм собственности  планирование применяется практически  во всех областях коммерческой деятельности и для различных фирм; это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности  и опасности.

              В отличие от западных стран   деловое планирование Беларуси  имеет ряд особенностей. Белорусское   законодательство в настоящее  время не закрепляет обязательность  разработки бизнес – планов. Он  является новым документом для  большинства белорусских предприятий .

     Целью курсовой работы является представить  качественный и количественный анализ теоретически подходов к разработке бизнес – плана. 

     В данной курсовой работе использовались различные источники литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава I. Содержание и структура  бизнес-плана

     Бизнес - планом  называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

     Хотя  внешне бизнес-планы могут значительно  отличаться друг от друга, состав их разделов практически неизменен.

• Раздел I. Краткое содержание бизнес-плана.
• Раздел II. Характеристика отрасли, создаваемой компании, ее продукта  или услуг.
• Раздел III. Исследование и анализ рынка.
• Раздел IV. Экономика предприятия.
• Раздел V. План маркетинга.
• Раздел VI. План технической доработки продукта.
• Раздел VII. План производства.
• Раздел VIII. Управленческая команда.
• Раздел IX. Общее расписание по созданию предприятия.
• Раздел X. Оценка риска.
• Раздел XI. Финансовый план.
• Раздел XII. Предложения по объему финансирования.

     Начинать  разработку бизнес-плана рекомендуется  с раздела «Исследование и  анализ рынка», а заканчивать подготовкой  короткого резюме. Составление плана  в таком порядке поможет разработчику более четко представить себе, какую именно возможность на рынке  он собирается использовать и где  будет его рыночная ниша.

     При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая её ссылкой  на первоисточник. Все положения, записанные в плане, должны быть четко обозначены и аргументированы. Целесообразно  использовать иллюстрации и фотографии, а где необходимо – таблицы и рисунки. План следует оформлять так, чтобы читателю (инвестору, потенциальному партнеру) легко было найти интересующий его раздел. Поэтому документ должен иметь оглавление, а каждый раздел желательно начинать с отдельной страницы и его названия. Нелишне подчеркнуть, что бизнес-план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. И последнее замечание: при переводе бизнес-плана на английский язык очень важно использовать термины и понятия, к которым привыкли западные предприниматели.

1.1. Краткое содержание  бизнес-плана

 

     В этом разделе должно быть сказано  о том, какие возможности открываются  для бизнеса, в чем их привлекательность, кто будет во главе предприятия  и каковы его достоинства, какая  новая фирма намерена проникнуть на рынок, каковы её перспективы в  этом отношении и т.п. Раздел пишется после того, как завершена работа над всеми остальными частями плана. Необходимо особо подчеркнуть, что это раздел должен занять всего 1-2 страницы. Поэтому каждую позицию необходимо изложить предельно кратко и четко. Именно этим обусловлена сложность написания раздела.

1.2. Характеристика отрасли,  создаваемой компании, ее продукта или  услуг

     В разделе необходимо дать информацию как о самой компании, её продуктах  или услугах, их достоинствах и преимуществах, так и о других производителях подобных товаров и услуг в  этой отрасли, описать, как компания собирается выходить на рынок и наращивать объем реализации своей продукции. Характеристика отрасли, в которой  компания намерена оперировать, должна включать картину современного состояния  и перспектив её развития. Необходимо рассмотреть её структуру, емкость  рынка сбыта, тенденции его роста  и характеристику основных конкурентов. Причем все оценки должны быть как  можно более конкретны. Наряду с  определением основной группы потребителей продукции целесообразно оценить вероятность появления новых покупателей продукта, конкурентов или, наоборот, исчезновение последних. Короче говоря, анализируются любые тенденции и факторы, которые могут позитивно или негативно повлиять на развитие деятельности компании.

     Западные  фирмы при характеристике своего бизнеса обычно употребляют такое  понятие как «концепция бизнеса». Это понятие включает общее представление  о намеченном бизнесе и тех  целях, которые ставит перед собой  производитель, начиная свое дело. Например, производитель пляжных тентов следующим  образом определял концепцию  своего бизнеса «стать лидером в  поставке высококачественных продуктов  для отдыха на открытом воздухе», то есть в концепции предусматривается  возможность расширения номенклатуры выпускаемых изделий («товаров для  отдыха на открытом воздухе»), постановка цели («стать лидером») и определенные ограничения («поставлять высококачественный продукт»). Поэтому в данном разделе  бизнес-плана следует описать  общую концепцию предлагаемого  бизнеса, какие продукты или услуги будет предлагать компания, кто будет  её основными потребителями. Если фирма  работает давно, необходимо дать её историю, рассказать, как появилась идея её создания. При этом следует охарактеризовать основные направления деятельности фирмы, дать информацию о финансовых результатах этой деятельности (прибыльность и объемы продаж). Если ваша компания имела потери в предыдущие годы, скажите об их причинах и тех мероприятиях, что привели к улучшению её финансового состояния. Характеризуя продукты и услуги, предлагаемые фирмой для продажи, подчеркните их отличительные  черты (уникальные свойства), наиболее ценные для клиентов. Особо следует  отметить даже незначительные различия между тем, что представлено на рынке  сейчас, и тем, что фирма собирается предложить. Важно также показать, как все это будет способствовать проникновению товаров на рынок.