Трудовые ресурсы ОАО «Третьей генерирующей компании оптового рынка электроэнергии»

 

По данным таблицы  видно, что фонд заработной платы  возрастает и составляет в 2010 – 37236.96 тыс.руб., в 2011 – 44555.88. Темп роста превышает 100%. Это говорит о том что появляются дополнительные денежные средства для заработной платы, следовательно компания исполняет свои функции, что в первую очередь показывает хороший подбор персонала.

Что касается средней  заработной платы, то она не очень  высокая, но увеличивается на протяжении двух лет. В 2010 году средняя заработная плата составляет 14200 рублей,  в 2011 году повышается  на 2500 рублей и составляет 16700 рублей. Темпы роста средней заработной платы, так же как и фонда заработной платы выше 100% и в динамике увеличиваются, на 2011 год 130.3%.

Анализ использования  фонда рабочего времени

В ходе анализа  использования рабочего времени  оценивается полнота использования  рабочего времени. На основании баланса  рабочего времени, отчета по труду и  табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников.

Анализ использования  фонда рабочего времени можно  рассмотреть на примере (табл. 6).

 

 

Таблица 6. Анализ использования фонда рабочего времени.

Показатели	2005	2006	план	отклонение
Среднесписочная численность работников, чел.	263	267	265	+ 4
Отработано за год  одним рабочим: дней часов	224 1781	227 1771	225,5	+3 -10
Средняя продолжительность  рабочего дня, ч.	7,95	7,8	7,9	- 0,15
Фонд рабочего времени, чел/час.	14158.95	13813.8	13986,4	- 345,15

 

Приведенные в  таблице 1 данные позволяют установить, что в анализируемой организации  имелись недостатки и положительные  моменты в использовании рабочего времени, а именно:

а) среднее число  дней, проработанных одним рабочим, меньше планового показателя на 1,6 дня, или на 0,7%;

б) продолжительность  рабочего дня сократилась против предусмотренного по плану на 0,15 часа, или на 1,9%, то есть согласно плану  предусматривалось увеличить продолжительность рабочего дня на 0,1 часа по сравнению с прошлым годом, но фактически она составила 7,8 часа;

в) один рабочий  за год проработал на 95,4 часов (или  на 5,5%) меньше, чем предусматривалось  планом, что оказало отрицательное  влияние на выполнение плана по объему производства;

г) по сравнению  с предыдущим годом один рабочий  работал больше на 7 дней (или на 3,6%). Продолжительность рабочего дня  стала меньше по сравнению с предыдущим годом, что свидетельствует о  целенаправленной работе, осуществляемой в организации по улучшению использования рабочего времени.

Анализ использования  рабочего времени показал, что в  организации имеется резерв повышения  производительности труда рабочих  за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть возможно увеличение выработки  продукции.

Так как фактически один рабочий отработал за год 1771 часов, то при ликвидации 95,4 часов  потерь его рабочее время уменьшились  на 5,8% (95,4 : 1771 × 100).

Для разработки в результате анализа использования  рабочего времени предложений по улучшению использования рабочего времени необходимо дополнительно выявить причины потерь рабочего времени, которые могут происходить из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации, и определить, каковы в результате этого потери по выпуску продукции.

Вышеуказанное свидетельствует о том, что величина объема выпуска продукции зависит  от полноты использования рабочего времени. В ходе проводимого анализа  использования фонда рабочего времени  необходимо:

- дать общую  оценку полноты использования  рабочего времени;

- определить  основные факторы и размер  влияния каждого из них на  использование рабочего времени;

- выяснить причины  возникших целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени;

- произвести  расчет влияния простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.

Источниками необходимой  информации в этом случае являются плановый и фактический учет в  организации рабочего времени, статистический отчет по труду, табельный учет.

При осуществлении расчета баланса рабочего времени целесообразно использовать не только данные текущего периода, но и аналогичные данные за предшествующие периоды (неявки работников из-за болезни, отвлечение работников на выполнение государственных и общественных обязанностей и др.), табельный учет явок и неявок на работу с расшифровкой по причинам. Баланс рабочего времени необходимо составлять не только в целом по организации, но и по каждому производственному участку и каждой категории работников.

Использование рабочего времени анализируется путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Но прежде всего необходимо дать общую оценку использования рабочего времени. В этом случае объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от аналогичного показателя за предыдущий период или от планового показателя.

На изменение  фонда рабочего времени оказывают  влияние следующие факторы:

- изменения  среднесписочной численности рабочих;

- изменения  продолжительности рабочего года или количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим;

- изменения  средней продолжительности рабочего  дня.

Иначе говоря, фонд рабочего времени (Т) равен произведению изменения среднесписочной численности  рабочих (ЧР), продолжительности рабочего года (количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год) (Д), средней продолжительности рабочего дня (П).

Т = ЧР × Д  × П.

Снижение продолжительности  рабочего года отражает целодневные  потери рабочего времени, а изменение  в сторону снижения продолжительности рабочего дня - величину внутрисменных простоев.

 

 

Заключение

В широком понимании  возрастания эффективности работы означает постоянное усовершенствование людьми экономической деятельности, постоянное нахождение возможности  работать лучше, вырабатывать больше  благ при одних и тех же или и меньших затратах работы, которая обеспечивает повышение реального продукта и дохода вообще и в расчете на душу населения, возрастания уровня потребление, а итак и уровня жизни.

Производительность труда – это показатель ее эффективности, результативности, которая характеризуется соотношением объема продукции, работ или услуг, с одной стороны, и количеством работы, израсходованной на производство этого объема, - с другой. В зависимости от прямого или обратного соотношения этих величин мы имеем два показателя уровня производительности труда: выработка и трудоемкость. Выработка – это прямой показатель уровня производительности труда, которая определяется количеством продукции (работ, услуг), выработанной одним работником за единицу рабочего времени. Выработка может определяться разными способами в зависимости от того, какими единицами измеряются объем продукции и затраты работы – натуральными, условно-натуральными, стоимостными, трудовыми. Трудоемкость – это обратный показатель уровня производительности труда, которая характеризуется количеством рабочего времени, израсходованного на производство единицы продукции (работ, услуг). Для планирования и анализа работы на предприятии рассчитываются разные виды трудоемкости: технологическая, производственная, обслуживания, управления, полная.

Факторы роста  производительности труда – это  вся совокупность движущих сил и  причин, которые приводят к увеличению производительности труда. Они классифицируются по уровню управляемости, по смыслу, по сфере возникновения и действия. Резервы роста производительности труда – это такие возможности ее повышения, которые уже выявлены, но по разной причине пока что не использованные. Основное значение для экономиста и менеджера имеет классификация внутрипроизводственных резервов и факторов по смыслу, поскольку она непосредственно помогает обнаружить возможности повышения производительности работы на конкретном предприятии.

Для наиполнейшего  использования резервов роста производительности труда на предприятиях разрабатываются программы управления производительностью, в которых определяются виды резервов, конкретные сроки и мероприятия по их выявлению и реализации, планируются затраты на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, назначаются ответственные исполнители, разрабатываются системы мотивации работников к достижению запланированного уровня производительности.

 

 

 

Список литературы

1.Сафронов Н.А. «Экономика организации»

2.Океанова З.К.  «Основы экономической теории»

3.Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»

4. В.М. Семенов «Экономика предприятия»

5. С.Н. Щадилова «Расчет заработной платы на предприятии всех форм собственности»

6. Игнатовский П. «Производительность труда - двигатель развития»

7. Семенов А., Кузнецов С. «Факторы производительности труда»