Производственно-финансовое планирование на предприятиях автосервиса

    Федеральное агенство по образованию

    ГОУВПО  «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)» 

     Кафедра экономики и управления предприятиями 
 
 

     Курсовая  работа по дисциплине

     «Организация  и планирование деятельности  предприятий автосервиса» 

     На  тему:

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВТОСЕРВИСА 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                    Выполнил студент гр. АТС-06А1

                                     Грядовский В.В.

                                      Проверил доцент

                                   Толкачева Л.В. 
 
 
 
 

       Омск

     СибАДИ

     2010г.

     Задание на курсовую работу 

     Вариант 14 

     Класс автомобиля                                                                  Средний

     Количество  постов                                                                   4

     Количество  смен                                                                     2

     Годовой пробег автомобиля, тыс.км.                                    16

     Численность жителей, тыс.чел.                                             380

     Число автомобилей на 1000 жителей                                           153 
 
 
 
 
 

Оглавление

Введение

Задание

1.Планирование производственных показателей деятельности предприятия

      1.1. Мощность и производственная программа предприятия

      1.2. Состав работников предприятия  

2. Планирование  финансовых показателей деятельности  предприятия

      2.1. Смета производственных расходов

      2.2. Смета административно-хозяйственных расходов

      2.3. Показатели экономической эффективности производства

Заключение

Библиографический список

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

Согласно Краткому Оксфордскому словарю, план - это подробное  предложение сделать что-либо или  добиться чего-либо.

«Управлять компанией очень непросто», - отмечает Пол Барроу, но, как справедливо утверждает он далее, улучшив планирование, вы повысите свои шансы на успех. Все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно корректировать.

Создать организационный  и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы - достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.

Актуальность  проблемы исследования связана с  существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. планирование производственных показателей деятельности предприятия

 

     1.1. Мощность и производственная программа предприятия

     Под производственной мощностью предприятия понимается теоретически  возможный выпуск продукции (работ, услуг), соответствующей профилю хозяйственной деятельности, в течение отчетного периода при полном использовании оборудования и площадей, без ограничений со стороны факторов труда и материалов.       

     Для определения резервов производства, объемов услуг и возможностей их увеличения рассчитывал максимальную мощность предприятия (далее ГСТО). 

Максимальная  мощность предприятия  

Мmax = Х·Фп·Рп, 

где Х-количество постов ТОиТР, 4 поста;

Фп- годовой фонд рабочего времени поста;

Рп- количество рабочих на посту, 2 раб.

                                                   Фп= Др·Тсм·С·Кисп, 

где  Др-количество дней работы в году, 365;

Тсм-продолжительность смены, 8ч;

С-количество смен, 2;

Кисп-коэффициент использования рабочего времени поста (Кисп=0,9).

   
Мmax = 4·3585,6·2=28684,8(чел·ч);

Фп=249·8·2·0,9=3585,6(ч). 

      Производственная  программа предприятия характеризует степень использования мощности в плановом периоде. Хозяйственная деятельность считается эффективной, если производственная программа составляет порядка 85% мощности предприятия.  

      Производственная  программа ГСТО (трудоемкость работ по ТОиТР), чел·ч 

Тто-тр = Мmax · 0.85, 

Тто-тр = 28684,8·0,85=24382,08(чел·ч). 

      Количество автомобилей обслуживаемых на ГСТО, ед

 

А = Тто-тр·1000/( t · L ·Кп,), 

А = 24382,08·1000/(2,7·16000·0,7)=806,29(ед). 

где t – удельная трудоемкость ТО и ТР, чел.-ч/1000 км, 2,7;

L – средний годовой пробег одного автомобиля, 16000 км;

Кп – доля работ на посту при выполнении ТО и ТР (Кп = 0,7…0,8). 

      На  основании количества автомобилей, обслуживаемых на станции, определяется доля автовладельцев, пользующихся услугами станции, т.е. доля  на рынке услуг по техническому сервису. 

Доля  рынка = количество автомобилей / (численность  жителей в городе • количество автомобилей приходящихся на 1000 жителей). 

Доля  рынка = 806,29/(380·153)=0,01 

      Мощность  предприятия в стоимостном выражении  представляется величиной основных производственных фондов (Сосн). Полная стоимость основных производственных фондов определяется на основании расчетов  стоимости зданий ГСТО и структуры фондов (табл.1).

     Амортизационные отчисления рассчитываются умножением нормы амортизационных отчислений на стоимость фондов соответствующего вида. Результаты расчетов заносятся в табл.1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стоимость основных производственных фондов

и амортизационные  отчисления на восстановление 

Таблица 1

 

     Стоимость зданий 

С_ЗД=С_П + С_А, 

С_ЗД=589680+2458560=3048240.

где С_П - стоимость производственно-складских зданий;

С_А – стоимость административно-бытовых зданий.

     Стоимость производственно-складских зданий

 

С_П=F_П · h_П · С_1М³, 

С_П=197·4·6·520=2458560, 

где Fп – площадь производственно-складских помещений; принять равной 197 м² на один рабочий пост (ОНТП-01-91);

h_П – высота производственно-складских помещений (6м);

C _1М³ – стоимость строительства 1м³ зданий ГСТО, 520руб/ _М³ 

     Стоимость административно-бытовых зданий. 

С _А = F_А ·h _А ·С _1М³, 

С_А=81·4·3,5·520=589680, 

где F_А - площадь административно-бытовых помещений; принять рав-

ной 81 м² на один рабочий пост (ОНТП-01-91);

  h_А – высота административно-бытовых помещений (3.5 м). 

     1.2. Состав работников предприятия

      

     В состав работников ГСТО входят: производственные рабочие, вспомогательные рабочие, руководители, специалисты, служащие.

     К производственным рабочим относятся  рабочие участков основного производства, непосредственно выполняющие технологические операции, связанные с выпуском продукции (работ, услуг).

     Количество производственных рабочих  

     Рпр = Тто-тр / ФРВд, 

где ФРВд – годовой действительный фонд рабочего времени. 

     Действительный  годовой фонд времени  определяется как разность номинального годового фонда и величины неизбежных потерь рабочего времени, в том числе отпусков, дней по болезни, на выполнение государственных обязанностей.