Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Октября 2011 в 20:52, курсовая работа
Целью выполнения мною данной курсового проекта является закрепление и практическое применение знаний, полученных при теоретическом изучении (на лекциях) дисциплины «Система, технология и организация сервиса транспортных средств».
В процессе разработки курсового проекта, мною будут последовательно решены следующие организационно-технологические задачи:
- изучение факторов, влияющие на спрос;
изучение структуры парка автомобилей (марки, количество, годовой пробег);
изучение деятельности ближайших конкурентов по основным конкурентообразующим характеристикам (объем предоставляемых услуг, виды услуг, их качество, оснащенность предприятия, режим работы, место расположения);
выбор предоставляемой услуги и целевого сегмента на основе изучения рынка; Описание основных отличительных особенностей и конкурентных преимуществ своего предприятия;
выбор места предоставления услуги (расположения СЦ).
1. Введение ………………………………………………………………3 стр.
2.Аналитическая часть. Анализ рынка автосервисных услуг в
Московском округе города Калуги. Факторы влияющие
на спрос…………………………………………………………………4 стр.
3. Изучение структуры парка автомобилей ………………………….. 8 стр.
4. Изучение конкурентов по основным конкурентообразующим
характеристикам ……………………………………………………..9 стр.
5. Выбор предоставляемой услуги и целевого сегмента на основе
изучения рынка……………………………………………………….10 стр.
6. Технологическая часть. Определение годового
объема работ в СЦ ……………….………………………………….11 стр.
7. Годовой объем уборочно-моечных работ ………………………….12 стр.
8. Годовой объем работ по противокоррозионной обработке кузовов
автомобилей. Распределение годовых объемов работ по видам и месту
выполнения для ТО и ТР.……………………………………………..13 стр.
9. Расчет штатного числа рабочих…………………………………….15 стр.
10. Расчет числа рабочих постов ТО и ТР. Количество уборочно
-моечных постов для коммерческой мойки………………………..16 стр.
11. Расчет числа вспомогательных постов. Расчет площадей зон
ТО и ТР.......…………………………………………………………17 стр.
12. Расчет площади производственного участка……………………...18 стр.
13. Расчёт площадей вспомогательных помещений………………….20 стр.
14. Разработка услуги. Описание технологического процесса
предоставления услуги……………………………………………...22 стр.
15. Технологическая карта услуги проведения ГТО………………….24 стр.
16. Заключение………………………………………………………….27 стр.
17. Список используемой литературы…………………………………29 стр.
18. Приложения.
Таким образом, становится
N = 9520 шт.
Построим диаграмму, отражающую наиболее привлекательный сегмент рынка автотранспортных услуг.
Рисунок 1 – Сегментация рынка по стране производителю автотранспортных средств
1.2. Выбор предоставляемой услуги и целевого сегмента на основе изучения рынка
Сегмент рынка — это особым способом выделенная часть рынка, группа потребителей, товаров или предприятий, которые имеют определенные похожие свойства, признаки.
В нашем случае сегментацию рынка можно разделить по следующим признакам:
Анализ рынка автосервисных
В данной курсовом проекте, мною будет подробно рассмотрена услуга по подготовке автомобилей ГАЗ к прохождению ГТО.
2. Технологическая часть
В этом разделе на основе анализа данных, выполненных в аналитической части, производится расчет и описание характеристик производственного процесса оказания услуги, потребность в оборудовании, ресурсах, проведении модернизации предприятия.
Разрабатывается планировка помещений
СЦ и планировка производственного участка
или рабочего поста, а также организация
и технология выполняемых на участке или
посту работ (услуг).
2.1 Определение годового объема работ в СЦ
.
Годовой
объем работ по ТО и ТР при проектировании
специализированного СЦ по отдельной
марке автомобиля определяется:
где TТОиТР – годовой объем работ по ТО и ТР;
NСЦ – число автомобилей, обслуживаемых проектируемым СЦ в год;
LГ – суммарный среднегодовой пробег автомобилей;
tТОиТР
– удельная трудоемкость работ по ТО и
ТР, чел.-ч/1000 км.
TТОиТР(отеч)= 2310 ∙15000 ∙2,8 ∕ 1000 = 97020 чел.час
TТОиТР(иностр)= 7210 ∙15000 ∙3,3
∕ 1000 = 356895 чел.час
Годовой объем работ по ТО и ТР при проектировании универсального СЦ определяется:
где N1, N2, Ni – число автомобилей по каждой модели, обслуживаемых в СЦ;
L1, L2, Li –среднегодовой пробег автомобилей по каждой модели, км;
t1,
t2, ti
- удельная трудоемкость работ по
ТО и ТР, чел.-ч/1000 км.
TТОиТР = 834 ∙ 15000 ∙ 3,3 ∕ 1000 + 1476 ∙ 15000 ∙ 2,8 ∕ 1000 =
=
41283 + 61992 = 103275 чел.час
Годовой объем работ включает ТО, ТР, уборочно-моечные работы, предпродажную подготовку автомобилей и выбранные на основе анализа рынка специфические услуги - Тусл. Общий годовой объем работ в СЦ определяется
ТОБЩ
= ТТОиТР + ТУМР+ ТПК
Одним из главнейших факторов, определяющих мощность и городских СЦ, является число автомобилей, находящихся в зоне обслуживания проектируемого центра или свободная доля рынка. На основе изучения рынка автосервисных услуг, определенных в аналитической части для расчета принимаем следующее количество автомобилей:
Итого:
2310 автомобилей
2.2
Годовой объем уборочно-моечных
работ
ТУМР (в чел.-ч.) определяется исходя
из числа заездов d в СЦ автомобилей
в год и средней трудоемкости работ tУМР
ТУМР = NСЦ ∙ d ∙ tУМР (чел.ч) (6)
N сц = 2310, для себя принимаем N сц = 900 (1/3 от свободной доли рынка т.к. вся свободная доля рынка не может обслуживаться только нами).
d = 15000/1000 = 15
t умр = 0,25
ТУМР = 770 ∙ 15 ∙ 0,25
ТУМР
= 2887 чел.час
2.3 Годовой объем работ по противокоррозионной обработке кузовов автомобилей
ТПК = NСЦ
∙ d
∙ tПК (чел.ч)
d – число заездов в СЦ, принимаем = 1
tПК = 3
ТУМР = 770 ∙ 1 ∙ 3 = 2310 чел.ч
Исходя из полученых данных, определяем общий годовой объем работ в СЦ
ТОБЩ = 103275 + 2887 + 2310
ТОБЩ = 108472 чел.ч
где TТОиТР – годовой объем работ, чел.-ч;
φ – коэффициент неравномерности загрузки постов принимается (φ = 1,15);
кп – доля постовых работ в общем объеме (0,75…0,85)
Драб.г – число рабочих дней в году;
Тсм – продолжительность смены, ч;
(С – число смен в сутки;
Рп – среднее число рабочих на посту (Рп= 0,9…1,1);
ηп
– коэффициент использования рабочего
времени поста (ηп = 0,9);
X = 103275 ∙ 1,15 ∙ 0,75 ∕ 340 ∙ 8 ∙ 2 ∙ 0,9 ∙ 0,9
X = 77457,11 ∕ 4406,4
X =
17
Таблица 1-Примерное распределение трудоемкости в СЦ, % (поОНТП-01-91)
Виды работ | Процентное соотношение при количестве рабочих постов | ||||
До5 | 6 -10 | 11- 20 | 21-30 | Свыше 30 | |
Контрольно-диагностические
работы (двигатель,тормоза, |
6 | 5 | 4 | 4 | 3 |
ТО в полном объеме | 35 | 25 | 15 | 10 | 6 |
Смазочные работы | 5 | 4 | 3 | 2 | 2 |
Регулировка углов управления колес | 10 | 5 | 4 | 4 | 3 |
Ремонт и регулировка тормозов | 10 | 5 | 3 | 3 | 2 |
Электротехнические работы | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 |
Работы по системе питания | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 |
Аккумуляторные работы | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Шиномонтажные работы | 7 | 5 | 2 | 1 | 1 |
Ремонт систем, узлов и агрегатов | 16 | 10 | 8 | 8 | 8 |
Кузовные и арматурные работы (жестяницкие, медницкие, сварочные) | - | 10 | 25 | 28 | 35 |
Окрасочные и противокоррозийные работы | - | 10 | 16 | 20 | 25 |
Обойные работы | - | 1 | 3 | 3 | 2 |
Слесарно-механические работы | - | 8 | 7 | 7 | 5 |
ИТОГО | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Принимая во внимание данные таблицы 1, расчитаем годовой объём работ СЦ
где δ – доля трудозатрат выполняемых по ТО и ТР, в зависимости от количества постов на проектируемом СЦ, %.
TСЦ = 103275 ∙ ∑ 4 + 10 + 4 + 3 + 4 + 25 + 16 ∕ 100
TСЦ
= 73325,25 чел.ч
2.5 Расчет штатного числа рабочих
Штатное число рабочих определяется по формуле:
где
Фш – годовой фонд времени
штатного рабочего при односменной работе.
Определяется аналогично годовому фонду
времени технологически необходимого
рабочего с учетом отпуска и невыходов
по уважительной причине и составляет
1820 –для вредных условий работы и 2070 –для
нормальных.
РТОиТР/Ш = 73325,25 / 2070 = 35 - для нормальных условий
РТОиТР/Ш = 73325,25 / 1820 = 40 - для вредных условий
2.6 Расчет числа рабочих постов ТО и ТР
Для данного вида работ ТО и ТР число рабочих постов определяется:
где TСЦ – годовой объем работ, чел.-ч;
φ – коэффициент неравномерности загрузки постов принимается (1,15);
Драб.г – число рабочих дней в году;