Имидж торговой организации

 

      Проект реализуется внутри предприятия, параллельно основной деятельности ООО «Алко-Плюс». Действия, выполняемые  командой касаются основных функциональных обязанностей, штатное расписание не изменится.

     Организационное моделирование. Взаимоотношения участников проекта внутри команды проекта, создаваемой для управления последним, раскрывает ее организационная структура (рис. 18). 

     Организационная структура 

     Рис.18  

     Вариант реализации приоритета разделения труда по вертикальным процессам – это функциональная организационная структура. Данная оргструктура имеет свои преимущества: уменьшает дублирование усилий и повышает эффективность использования ресурсов, улучшает координацию в функциональных областях.

     Оргструктура  ООО «Алко-Плюс» соответствует следующим критериям:

     -адекватность  функций управляющих структур  концепции и целям проекта;

     -6-7 замкнутых связей на каждого  руководителя;

     -восприимчивость  к изменениям внешних условий;

     -способность быстрой и адекватной переработки поступающей информации;

     -жесткий  контроль за исполнением управленческих  решений и организация системы  отслеживания результатов решений;

     -принцип  делегирования полномочий;

     -соответствие  квалификации членов команды их функциональным обязанностям;

     -постоянное  повышение квалификации работников.

     Управление  временем. Длительность проекта по совершенствованию имиджа ООО «Алко-Плюс» предполагается 1 год. Управление временем проекта представлено в таблице 3.3.2. 

     Таблица 3.3.2

     Управление  временем проекта

     Продолжение таблицы 3.3.2

 

     Расчет  бюджетных расходов. Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджет является документом, определяющим ресурсное ограничение проекта, поэтому на первый план выходит затратная его составляющая, которую называют сметой проекта.

     Смета – это документ, содержащий расчет стоимости проекта.

     В смету данного проекта входят две группы затрат: затраты на разработку проекта и затраты на реализацию проекта.

     Рассчитаем  стоимость проекта.

     Расчет  рекламных мероприятий. Реклама ООО «Алко-Плюс» размещается в газетах, на телевидении и радио. Для выбора носителя рекламы и времени ее выхода необходимо определить охват аудитории, относительный тариф, индекс избирательности. Исходные данные для выбора носителя рекламы представлены в таблицах 3.3.3 – 3.3.5.

 

      Таблица 3.3.3

     Исходные  данные для выбора газет 

 

     Таблица 3.3.4

     Исходные  данные для выбора телеканала

 

     Таблица 3.3.5

     Исходные  данные для выбора радио 

 

     На  выбор наиболее эффективного носителя рекламы влияют наименьший относительный тариф и наибольший индекс избирательности.

     Относительный тариф (Т_отн) определяется по формуле: 

     Т_отн= Т1см²×1000/тираж, (30) 

     где Т1см² - тариф за 1 см², руб.

     Индекс  избирательности (I_изб) служит для сравнения процента, приходящегося на долю носителя рекламы аудитории целевого рынка, с процентом населения, составляющих этот рынок. 

     I_изб=d/d_ц.р., (31) 

     где d - доля читателей (зрителей, слушателей) носителя рекламы на целевом рынке, %;

     d_ц.р. - доля населения, составляющая целевой рынок, % (d_ц.р.=40%).

     Исходя  из этих факторов реклама ООО «Алко-Плюс» будет размещена в газете «Сорока», на телеканале «АТВ» в 22⁰⁰ и на радио «Асбест» в 8⁰⁰. График рекламной компании представлен в таблице 3.3.6

 

      Таблица 3.3.6

     График  рекламной компании