Внутренняя среда организации

• производит пресс-формы для изделий из пластмасс весом до 1 кг.;
• штампы для ленточной автоматической штамповки деталей;
• приспособления и материальный инструмент;
• холодновысадочную оснастку.

Гальваническое  производство

• покрытия в ленте, в барабанах, на подвесках различными металлами и сплавами.

Штамповочно-механическое производство

• штамповка из лент, полос, проволоки деталей массового выпуска;
• точение деталей на токарных автоматах;
• изготовление метизов на холодновысадочном оборудовании.

Пластмассовое производство

• изготовлением деталей из термореактивных пластмасс методом прессования и из термопластичных методом литья на термопластавтоматах.

Сборочное производство

• сборка радиоэлектронных изделий и ТНП.

Машиностроительное  производство

• изготавливает мелкие и средние машины типа: настольно-сверлильные станки, спецпресса для штамповки, автоматические и полуавтоматические линии для спецтехнологических нужд.

Литейное  производство

• изготовление деталей литьем под давлением из алюминиевых сплавов массой до 1,5 кг. и комплекс поделочных работ.

     На  предприятии ФГУП "Карачевский  завод "Электродеталь" имеются  мощности:

     - по изготовлению высокоточных деталей из алюминиевых и медных 
сплавов методом литья под давлением. Вес детали до 1 кг. Объём переработки 500 тн.

     - по изготовлению пластмассовых деталей из термореактивных материалов с весом деталей до 1000 гр. Термопластичных до 150 гр.

     - по гальваническому производству - объём ванн в линиях 1м³, виды покрытий: покрытие драгметаллами в том числе локальные, цинкование, никелирование, хромирование, кадмирование, покрытие олово-висмут  и другие.

• по инструментальному производству и специальному машиностроению: изготовление высокоточной оснастки (прессформы, литформы, штампы, мерительный и режущий инструмент) и спецтехнологического оборудования.
• по высокоточной штамповке мелких деталей и точению деталей до 0 6мм.

       Следующая внутренняя переменная – Люди.

       Численность работающих на предприятии — 1700 человек. Средняя заработная плата 4 тыс.руб.

       В целом завод «Электродеталь»  имеет достаточно хороший кадровый потенциал. Из 1700 человек работающих 41% имеют высшее образование и 43% среднее специальное образование. Что говорит о достаточно высоком уровне работников предприятия (диаграмма 1). 
 

 

       Диаграмма 1 – Образовательный уровень работников ФГУП «Электродеталь» 

       Мужчины составляют 74% всех работников предприятия, именно они занимают почти все  руководящие должности в фирме  (диаграмма 2).

       Также следует отметить, что кадровый состав предприятия достаточно молодой: 25% работников моложе 30 лет и 43% работников моложе 40 лет (диаграмма 3). 

 

       Диаграмма 2 – Половой состав работников ФГУП «Электродеталь» 

 

     Диаграмма 3 – Возрастной состав работников ФГУП «Электродеталь» 

       Всего 23% работников в фирме свыше 10 лет. Только за последние три года в  фирму было принято 50% персонала. Это  связано с её расширением и  реорганизацией. В основном были приняты  работники, составляющие промышленный и младший обслуживающий персонал

       Ну  и последняя  пятая внутренняя переменная – технологии.

     Технические и программные  средства предприятия

       Количество  персональных компьютеров, используемых на предприятии, составляет 90 штук. Локальная  сеть предприятия включает около 40 компьютеров. На 35 компьютерах установлен модуль 1C (финансовый отдел, отдел сбыта, бухгалтерия и др.).

       На  предприятии используется программный  продукт «1C: Торговля и склад 7.7»  и «1C: Зарплата и Кадры 7.7».

       «1C: Торговля и склад 7.7» предназначена  для учета любых видов торговых и складских операций. Благодаря  гибкости и настраиваемости, система  способна выполнять все функции  учета - от ведения справочников и  ввода первичных документов до получения  различных ведомостей и аналитических  отчетов. «1C: Торговля и склад 7.7»  автоматизирует работу на всех этапах деятельности предприятия.

       Программа обладает широкими возможностями по связи с другими программами: обмен данными с другими системами  через файлы .txt или .DBF, a также на основе современных средств интеграции: OLE, OLE Automation и DDE.

       «1C: Торговля и склад 7.7» имеет возможность  работы с торговым оборудованием: кассовыми  аппаратами, чековыми принтерами, сканерами  и принтерами штрих-кодов, POS-терминалами и т.д.

       Предусмотрена работа с территориально распределенными  информационными базами.

       В 1С:торговле сетевой версии и версии для SQL многопользовательский режим обеспечивает следующие возможности:

• одновременная работа нескольких пользователей с одной информационной базой 1С
• автоматическое обновление информации на экране при изменении ее 
  другими пользователями
• мониторинг работы пользователей в 1C, защита от изменений редактируемых объектов.

       Основные  возможности «1C: Торговля и склад 7.7»:

• Автоматизация любых торговых и складских операций
• Работа с распределенными информационными базами
• Надежность и безопасность
• Гибкость и настраиваемость
• Современный интерфейс
• Открытость и доступность
• Работа с торговым оборудованием
• Масштабируемость
• Развитые средства администрирования

       «1C: Зарплата и кадры 7.7» предназначена  для расчета заработной платы  и кадрового учета. Предусмотрена  возможность работы с кадровыми  документами без привязки к начислению и расчету заработной платы, что  делает более самостоятельной и гибкой кадровую подсистему.

       Обеспечена  поддержка текущего налогового законодательства, в том числе учет зарплаты и  исчисление единого социального  налога в организациях, полностью  или частично переведенных на уплату единого налога на вмененный

доход.

       Отчетность  о налогообложении доходов физических лиц и об исчислении единого социального  налога можно получать как на основании  автоматически проведенных расчетов заработной платы, так и по введенным  вручную данным.

       «1C: Зарплата и кадры 7.7» позволяет  не только автоматизировать расчет заработной платы, но и организовать учет сотрудников, регистрировать служебные перемещения, получать статистические справки по кадровому составу. Универсальность  системы позволяет реализовать  любой подход к решению этих задач  и получать любые отчетные документы.

       Основные  возможности «1C: Зарплата и кадры 7.7»:

• Первоначальные возможности
• Работа с распределенными информационными базами
• Справочники и классификаторы
• Отчеты
• Районные и северные особенности
• Самофинансирование и финансирование из бюджета
• Дополнительный сервис
• Возможности настройки
• Администрирование, работа в сети и права доступа
• Надежность и безопасность

     Как таковой общей базы данных на предприятии  не существует, она существует только на базе 1C.

       Завод «Электродеталь» - крупнейший разработчик и производитель электрических соединителей и конструкций. Был основан 6 июня 1958г.

       Выпускаемые заводом изделия по качеству надежности не уступают мировым аналогам. Потребителями  являются сотни предприятий различных  отраслей промышленности во всех регионах РФ и СНГ

       Итак, ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» имеет свою внутреннюю среду, к которой относятся:

• цели и задачи;
• организационная и производственная структуры;
• персонал завода (около 2 тыс.человек);
• технические и программные средства.

       Но, как и в любой организации  на заводе «Электродеталь» есть свои недостатки, которые требуют изменений и совершенствования. Предложим пути совершенствования внутренней среды ФГУП «Электродеталь». 

       2.3 Предложения по совершенствованию внутренней среды ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» 

       Совершенствование управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления, которые  предусматривают:

       1. Ориентацию производства на удовлетворение  общественных потребностей, на приоритет  потребителя в его взаимоотношениях  с производителем, на эффективное  взаимодействие с внешней средой.

       2. Повышение заинтересованности трудового  коллектива в повышении качества  продукции, снижение затрат на  ее производство, внедрение достижений  научно-технического прогресса.

       3. Создание условий для проявления  инициативы и активности работников  в решении производственных вопросов.

       Выделяют два основных пути совершенствования механизма управления.

       Первый  путь - организационно-экономический.

       Заключается в достижении четкого регламентирования  функций и ответственности работников, а также в создании всех условий для заинтересованности каждого работника в устойчивом и качественном функционировании производства.

       Второй  путь - автоматизация управления.

       Предполагает  комплексное использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники в процессе управления. Это  предоставляет возможность эффективно перерабатывать управленческую информацию, лучше увязывать происходящие в  производстве процессы. Внедрение автоматизации  в управление позволяет разгрузить человека от монотонного труда, а  иногда и устранить ошибки, допущенные человеком в процессах подготовки и переработки информации. Путь автоматизации - логическое продолжение организационно-экономического пути.

       Для общей оценки качества управления применяются  такие критерии, как оперативность, оптимальность и эффективность.

       Оперативность управления определяется его темпами, то есть временем, затраченным на сбор и обработку информации, и своевременностью принятия и выполнения управленческих решений.

       Оптимальность управления оценивается качеством  принимаемых решений, которые должны быть реальными для выполнения в  конкретных производственных условиях. В то же время их реализация должна осуществляться с определенным напряжением  сил коллектива, с проявлением  творчества, высокой организованности, повышением производительности труда.

       Эффективность управления должна, в конечном счете, определяться результатами производства, где одним из основных показателей является величина прибыли. Особое внимание обращается на снижение уровня колебаний совокупной прибыли предприятия. Отсюда стремление к выравниванию колебаний прибыли по разным видам изготовляемой продукции.