Внутренняя среда организации

 

Конкуренты

1. г. Изобильный Ставропольского края ОАО «Изумруд» (производство разъемов).

2. г.  Харьков ОАО «Коннектор» (производство  прямоугольных низкочастотных разъемов).

3. г.  Каменск -Уральский Свердловской  обл. ОАО «Иссеть - Коннектор» 
(производство прямоугольных и цилиндрических разъемов).

4. г. Москва ЗАО «Радиотехкомплект» (производство разъемов).
5. г. Казань ОАО «Элекон» (производство электрических соединителей).

Потребители

1. ФГУП  ПО «Севмаш» г. Северодвинск.

2.ФГУП  СПО «Арктика» г. Северодвинск.

3.ОАО  «Металлургический завод им. А.К.  Серова» г. Серов Свердловская  область.

4. ОАО «Ратеп» г. Серпухов.
5. ОАО «Измеритель» г. Смоленск.
6. ОАО «Пирамида» г. Смоленск.
7. ОГУП «Медтехника - Смоленск» г. Смоленск.
8. ФГУП СПО «Аналитприбор» г. Смоленск.
9. ФГУП РФЯЦ ВНИИТФ им ак. Забабахина г. Снежинок Челябинская область.
10. ФГУП «Сосенский приборостроительный завод» г. Сосенский Калужская обл.
11. ОАО «Нептун» г. Ставрополь.
12. ОАО завод «Старорусприбор» г.Старая Русса Новгородская. Обл.
13. НКБ «Миус» ТРТУ г. Таганрог Ростовская обл.
14. ОАО «Красный гидропресс» г. Таганрог.

15. ФГУП  «Т Н И С» г. Таганрог.

16. ЗАО  «Сигнал» г. Тамбов.

17. ОАО  «Тамбовский» г. Тамбов.

18. ООО  НИИ «Элтерм» г. Екатеринбург.

19. ООО НПФ «Сенсорика» г. Екатеринбург.
20. ОАО «Рудоавтоматика» г. Железногорск Курская обл.
21. ФГУП КНИРТИ г. Жуков Калужская обл.

22. ОАО  «Завод технологического оборудования»  г. Жуковка Брянская

обл.

23. ОАО НИИП им. Тихомирова В.В. г. Жуковский Московская обл.
24. ЗАО «Группа Компаний «Электрощит» г. Самара..
25. ФГУП ПО «Старт» г. Заречный Пензенская обл.
26. ОАО «Вэлан» г. Зеленокумск Ставропольский край.
27. ДООО «Ижевский радиозавод» г. Ижевск.
28. НПФ «Семил» г. Ижевск.
29. ОАО «Завод медицинской техники» г. Ижевск.
30. ОАО «Цвет» г. Дзержинск Нижегородская обл.
31. ОАО «Долгопрудненское НИИ» г. Долгопрудный Московская обл.
32. ЗАО НПЦ «Аспект» г. Дубна Московская обл.
33. ОАО «Завод радиоаппаратуры» г. Екатеринбург.
34. ОАО Уральский приборостроительный завод г. Екатеринбург.
35. ФГУП «Завод точной механики» г. Екатеринбург.

 
 

2. Анализ  основных внутренних переменных ФГУП  «Карачевский завод  «Электродеталь»

 

       Рассмотрим  подробнее внутренние переменные завода «Электродеталь».

       Цели  и задачи.

        Предприятие создано  в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

       Основной  целью ФГУП «Карачевского завода «Электродеталь» в области качества является поставка продукции максимально удовлетворяющей требованиям потребителя, соответствующим стандартам ТУ.

       Главными  задачами являются:

• обеспечение соответствия продукции национальным и международным требованиям;
• улучшение показателей качества поставляемой продукции;
• стимулирование исследовательских, конструкторских работ, выполнение мероприятий по устранению «узких мест» производства с целью предупреждения претензий потребителя;
• снижения уровня рекламаций;
• соответствия СК, через ее сертификацию.

       Следующей внутренней переменной является структура завода. Здесь рассмотрим организационную и производственную структуры.

       Организационная структура управления

       Организационная структура управления ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» представлена в Приложении 1.

       Отдел автоматизированной системы управления производством

       (АСУП)

       Обеспечение счетно-вычислительных работ, необходимых  для оперативного руководства, инженерных расчетов, планирования, экономического анализа, материально - технического обеспечения. Обеспечение сбора, ввода, корректировки  и сопровождения нормативно -справочной информации.

       Отдел материально - технического снабжения (ОМТС)

       Организует  своевременное и полное обеспечение  предприятия материальными ресурсами, сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом, спецодеждой и комплектующими изделиями, необходимыми для выполнения производственной программы.

       Отдел подготовки производства спецмашин (ОППС)

       Разработка  технологических процессов изготовления специального технологического оборудования, подготовка конструкторской технологической  документации к запуску в производство.

       Отдел охраны труда и  техники безопасности (ООТ)

       Организация работы по обеспечению работниками  требований охраны труда. Организация  профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и работы по улучшению  условий труда.

       ОТД ( БТД)

       Обеспечение необходимого развития работ по стандартизации на предприятии, направленных на повышение  качества продукции, ее надежности, и  долговечности.

       Отдел главного метролога (ОГМ  етр).

       Организация и проведение калибровки и ремонта  средств измерений, находящихся  в эксплуатации, своевременное представление  средств измерений на поверку.

       Отдел главного технолога (ОГТ)

       Разработка  и внедрения прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсосберегающих технологических  процессов изготовления изделий  электронной техники и ТНП.

       Отдел главного энергетика (ОГЭ)

       Обеспечение бесперебойного и качественного  снабжения предприятия всеми  видами энергии требующих кондиций.

       Отдел организации труда  и заработной платы (ООТиЗ)

         Обеспечение неуклонного роста производительности труда и повышения его эффективности во всех сферах производственной деятельности путем постоянного совершенствования нормирования и организации труда, системы заработной платы и материального стимулирования на основе достижений науки, техники и передового опыта.

       Отдел сбыта (Сбыт)

       Обеспечение своевременного заключения договоров  с потребителями, изучение рынков сбыта, организация работ по рекламе.

       Отдел главного механика (ОГМ)

       Обеспечение бесперебойной работы на требуемом  уровне точности и правильности эксплуатации универсального механического, подъемно -транспортного и специально - технического оборудования предприятия.

       Служба  контроля качества (ОТК)

       Выявление на ранних этапах изготовления дефектных, потенциально ненадежных изделий. Проведение всех видов испытаний изделий.

       Производственно - диспетчерский отдел (ПДО)

       Организация ритмичной работы предприятия для  обеспечения равномерного выпуска  продукции.

       Планово - экономический отдел (ПЭО)

       Экономическое планирование на предприятии, разработка проектов оптовых цен на выпускаемую  продукцию, разработка проектов плановых калькуляций, анализ производственной деятельности предприятия.

       Отдел кадров и подготовки кадров (ОК)

       Подбор, расстановка кадров предприятия, оформления документации по приему, перемещению  и увольнению работников.

       Отдел главного конструктора (ОГК)

         Разработка новых перспективных изделий электронной техники и ТНП.

       Испытательно- технический центр (ИТЦ)

       Проведение  всех видов испытаний, в условиях максимально приближенных к реальным условиям, с оформлением необходимой  документации.

       Таблица 3 - Руководство предприятия 

 

       Предприятие возглавляет директор (далее - Руководитель), назначаемый на эту должность Российским агентством по системам управления.

       Права и обязанности Руководителя, а  также основания для расторжения  трудовых отношений с ним регламентируется контрактом, заключаемым с руководителем Российским агентством по системам управления по согласованию с Министерством имущественных отношений Российской Федерации.

       Руководитель  действует от имени Предприятия  без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы на территории Российской Федерации и за её пределами.

       Руководитель  действует на принципе единоначалия и несёт ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом и заключенным с ним контрактом.

       Компетенция заместителей руководителя Предприятия  устанавливается Руководителем  Предприятия.

       Заместители Руководителя действуют от имени Предприятия, представляют его в государственных органах, в организациях Российской Федерации и иностранных государств, совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий, предусмотренных в доверенностях, выдаваемых руководителем Предприятия.

       Взаимоотношения работников Предприятия, возникающие  на основе трудового договора (контракта), регулируются законодательством Российской Федерации о труде и коллективным договором.

       Коллективные  трудовые споры (конфликты) между администрацией Предприятия и трудовым коллективом рассматриваются в соответствии   с законодательством Российской Федерации о порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов).

       Состав  и объём сведений, составляющих служебную  или коммерческую тайну, а также  порядок их защиты определяются руководителем Предприятия в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.[13, стр.3]

       Производственная  структура

       Производственные  структуры завода специализированы по следующим видам производства: инструментальное, гальваническое, штамповочно-механическое, сборочное, машиностроительное, литейное.

       Инструментальное  производство