Внутренняя среда организации

       Интегральная  модель организации Д. Бодди и  Р. Пэйтона включает:

• Цели. В центре модели (чисто символически) - цели, на достижение которых направлена деятельность членов организации; цели представляют собой некое желаемое состояние организации в будущем.
• Бизнес-процессы. Группы видов деятельности и технологии, посредством которых индивиды «прокладывают дорогу» к целям (процессы разработки товаров, получения заказов, производства продукта, доставки, оплаты и т. д.). Члены организации в период совместного труда преобразуют имеющиеся ресурсы и создают новые ценности, достигая желаемых результатов.
• Технологию. Оборудование, используемое индивидами для превращения ресурсов в полезный продукт (здания, станки, офисы, компьютеры, телекоммуникации и информационные системы).
• Людей. Имеются в виду прежде всего индивиды, являющиеся членами организации и вносящие в достижение ее целей вклад в форме навыков, знаний и участия в процессе труда. Кроме того, не следует забывать об индивидах, формально не являющихся членами организации, но оказывающих влияние на ее деятельность.
• Власть. Отношения власти образуют ядро менеджмента, формирование которого осуществляется по мере обособления управления как особого вида деятельности и его институционализации в организации. Некоторые ученые рассматривают, прежде всего, роль отношений менеджмента и работников в достижении баланса власти в классовом обществе, предмет исследования других ученых - проблемы расширения властных полномочий индивидов в иерархии организации.
• Структуру. Способ разделения и координации труда в организации в широком смысле визуально представляется в форме организационных диаграмм. Формальную структуру обычно дополняют неформальные механизмы, оказывающие не менее существенное влияние на работу организации.
• Культуру. Это понятие в сравнении с другими элементами организации базируется в основном на нематериальных категориях. Сегодня многие менеджеры относятся к организационной культуре как к одному из важнейших инструментов выполнении поставленных задач. Члены организации вырабатывают особые методы труда, которые в свою очередь могут оказывать воздействие на способы выполнения рабочих заданий и общение коллег, включая новичков [2, с. 138].

       Взаимосвязанные внутренние переменные, которые составляют только часть совокупности факторов, влияющих на организацию, называют «социотехнические  подсистемы». Они получили это название, так как имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные). Изменение  в одной из них в определенной степени влияет на все другие. Совершенствование  одной переменной не обязательно  может привести к изменению другой.[10, стр.180].

       Все эти модели организации, в общем, похожи и состоят почти из одних и тех же компонентов. Отличие лишь в их количестве и распределении приоритетов той или иной составляющей.

       Внутренняя среда — это совокупность характеристик организации и ее внутренних переменных, которые влияют на положение и перспективы фирмы.

       К внутренним переменным относятся:

• Цели - желаемые результаты, которых люди стремятся добиться, работая вместе;
• Задачи - работы, которые должны быть выполнены заранее установленным способом в заранее установленные сроки. Задачи предписываются не работнику, а его должности. Задачи необходимы для решения целей;
• Структура - совокупность связей и отношений, сложившихся в системе между ее элементами;
• Люди - центральным фактором в любой системе управления;
• Технологии - сочетание навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях. Задачи и технологии тесно связаны между собой.

       Также существует много точек зрения на выделение факторов внутренней среды. К ним относятся модель М.Мескона, М.Альберта и Ф.Хедоури, модель 7-S компании МакКинси (Т.Питерс, Р.Уотермен), подход Д. Бодди и Р. Пэйтона.

       Далее целесообразно будет рассмотреть  внутреннюю среду конкретной организации, а именно, завода «Электродеталь». Дать характеристику заводу, провести анализ его основных переменных и предложить пути совершенствования внутренней среды завода.

 

       2 Исследование внутренней  среды  на примере  ФГУП «Карачевский  завод «Электродеталь» 

       2.1 Характеристика предприятия 

     ФГУП "Карачевский завод "Электродеталь" - крупнейший разработчик и производитель  электрических соединителей любых  модификаций и конструкций, применяемых  космической, военной и электронной  промышленностями в любых климатических  условиях.

Историческая  справка

     Датой основания завода является 6 июня 1958г.

     Строительство завода было начато в 3 квартале 1958 года. Базой для строительства послужила  стройплощадка фаянсового завода.

     Первым  директором был назначен Лукьянов Петр Федорович, главным инженером - Тихий  Виталий Афанасьевич, главным технологом - Ходосов Валентин Павлович.

     Все участки завода располагались в  одноэтажном здании, в настоящем -лаборатория типовых испытаний.

     Численность работающих была около 100 человек. Первую продукцию выпустили в июле 1959г. Это были прямоугольные штепсельные  разъемы.

     В 1974 году организовано производственное объединение «Десна», головным заводом  стал «Электродеталь». В объединение  вошли заводы «Нерусса» в г. Трубчевске, завод «Надва» в п. Клетня. С 1980 года в объединение вошел завод  «Снежеть» в пос. Белые Берега на правах производственного подразделения. Самым первым филиалом был завод  в Горках.

       Новая история завода «Электродеталь»  ведет отсчет с начала 90-х годов. Кризисные явления, глубоко поразившие к тому времени экономику страны, не могли не сказаться на деятельности объединения: резко снизилось число  потребителей, уменьшились заказы на основную продукцию - разъемы и, как следствие, ухудшилось финансовое состояние заводов, входящих в объединение.

       В этих условиях к началу 1992 года объединение  распалось на самостоятельные предприятия, хотя производственные и хозяйственные  связи не прерваны и к настоящему времени.

     В 2000 году завод переименован в ФГУП Карачевский завод «Электродеталь»  и относится к Федеральному агентству  по промышленности.

     С мая 2006 года директором был назначен Шаманов Н.А., главным инженером  Сафонов Л.И., главным технологом Никуткин В.П.

     Перспективным направлением развития завода является освоение новых видов высокотехнологических  прямоугольных электрических соединителей.

     Предприятие возглавляет генеральный директор. Наем руководителя предприятия (заключение, изменение и расторжение с ним контракта) осуществляется Министерством промышленности и энергетики Российской Федерации.

     Руководитель  предприятия подотчетен Минпромэнерго  России, несет персональную ответственность  за выполнение возложенных на предприятие  задач, организацию бухгалтерского учета, представление отчетности в  установленном порядке.

     Предприятие является юридическим лицом, несет  самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в банках, печать, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Предприятие не имеет  филиалов и представительств. Предприятие  создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах  его деятельности и получения  прибыли.

     Информация  об экономическом и финансовом состоянии  предприятия представлена следующими документами:

- бухгалтерский  баланс на 31 декабря 2008 г;

• приложение к бухгалтерскому балансу за 2008 г;
• отчет о прибылях и убытках за 2008 г;
• отчет о движении денежных средств за 2008 г;
• отчет об изменениях капитала за 2008 г.

Номенклатура  производства

     Завод специализирован на выпуске прямоугольных  электрических соединителей. Номенклатура этих изделий содержит более 200 типономиналов  и отличается большим разнообразием.

     Широкая гамма конструктивных разновидностей соединителей обеспечивает любые виды монтажа (пайка, обжимка, накрутка) и  размещение (внутреннее, внешнее). Наличие  различных видов покрытий контактов (золото, серебро, никель и др.) обеспечивает потребителю широкий выбор изделий  по критерию «стоимость-эффективность».

     В последние годы предприятие, осуществив структурную перестройку, освоило  еще ряд производств. Завод выпускает  для автомобильной промышленности - колодки и штекера; для велосипедов  комплектующие (велонасосы, светоотражатели, педали), товары народного потребления:

• замочно -скобяные (замки висячие, контрольные и др.);
• галантерейные изделия (щетки массажные, зонты);
• электробытовые приборы (утюги, соковыжималки);
• электроустановочные (выключатели, удлинители, тройники).

     Выпускаемые заводом изделия электронной  техники по качеству надежности не уступают мировым аналогам, а по ряду параметров их превосходят. ФГУП "Карачевский завод "Электродеталь" имеет сертификат соответствия системы  качества предприятия требованиям  ГОСТ Р ИСО 9001-2001 г. при разработке и производстве электрических соединителей.

Завод удостоен сертификата «Лидер Российской экономики».

     Потребителями являются сотни предприятий, различных  отраслей промышленности во всех регионах РФ и СНГ.

      Поставщики

      1. 141009 г. Мытищи ЗАО «Стройкомплект» (прессматериал (пластмасса)).

     2. 241033 г. Брянск ЗАО «фирма «Стройкомплект» (краска, растворитель, лак и т.д.).

     3. 111116 г. Москва ЗАО «фирма «Экорпласт» (поликарбонат (пластмасса)).

4. 129041 г. Москва ЗАО «Спецстальсервис» (круг кованный (металл)).
5. 103030 г. Москва ООО компания «ПЕТAPT» (лента полистирольная) (пластмасса).
6. 214000 г. Смоленск ООО «Дизельсервис» (смазка силиконовая).
7. г. Гай Оренбургская обл. ЗАО Торговый дом «Сплав» (лента л 63 -металл), (лента л 62 - металл).
8. 107140 г. Москва ООО «Таурус комплект» (роволока латунная).

 

Официальные дилеры

 
 
 

Продолжение таблицы