Теория организации SWOT -анализ

Национальный аэрокосмический университет

Им. Н.Е.Жуковского « ХАИ»

Кафедра 602

КОНТРОЛЬНАЯ   РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ»

                                                                                             Выполнил ст.гр. 813      

                                                                                                                 Брусиловская А.И.

   Проверил преп.каф.602

   Момот В.М.

Харьков

2011

Содержание

1. Исходя из приведенных факторов внешней среды , необходимо обосновать какие из них способствуют, какие затрудняют развитие организации.

2. Составить SWOT-анализ и матрицу предприятия .

3.  По приведенным схемам структур управления определить к какому типу структур они относятся.

4. Решить задачу методом линейного программирования.

1. Исходя из нижеприведенных факторов внешней среды , необходимо обосновать какие из них способствуют, какие затрудняют развитие организации.

Выбрано производство торгового холодильного оборудования

Влияние различных факторов на производство

Пояснения  влияния факторов (соотв-но п/п)

1.Само наличие природных ресурсов способствует производству,  но сокращение природных .ресурсов их удорожание  (ГСМ, газ, эл.энергия)  затрудняет произв-во

2.большая часть рабочих имеет высшее образование, в каждом подразделении,  отделе, цехе 

складываются дружественные отношения, есть своя корпоративная культура – совместные походы, различные спортивн.соревнования.  Существует система поощрительных призов и наград, знаков отличий.

3. Предприятие расположено в Крыму:  возрастает стоимость доставки4

4. Сотрудники  могут по собственной инициативе оставаться на работе чтобы закончить опред.участок работы., выполняют работу качественно и ответственно.

5. открытое сообщение между странами  для импорта - закупка импортн.комплектующих, расширился рынок сбыта в др страны( экспортные поставки) открытие представительств и филиалов в др станах.

6. Затрудняют работу производства  меняющееся налоговые законы,  коррупция на местах власти.

7. Затрудняют работу производства  постоянно меняющееся законодательство,  с переменой власти –изменяются законы

8. Правопорядок призрачный,  рук.органы коррумпированы.

9. отношение собственности способствует работе предприятия, т..к .     сами собственники  несут ответственность за  его сохранность, эффективное функционирование,  и прибыль получаемая в процессе работы принадлежит акционерам предприятия, чем лучше обустроена работа тем выше получаемая прибыль.

10. Монополизация не способствует развитию предприятия : Крупные поставщики комплектующих   диктуют свои цены и условия взаиморасчетов, мало альтернативных  поставщиков. Компании-монополисты на рынке сбыта также диктуют свои условия,  что затрудняет более выгодный для предприятия сбыт продукции.

11.Состояние развития конкуренции способствует развитию предприятия , т к. руководство предприятия стремление выпускать продукцию  лучшего качества чем у конкурентов, стремится наладить выпуск новой продукции, не выпускаемой конкурентами.

12.  Развитие инфраструктуры способствует работе предприятия: свободный доступ к интернету,  телефонная связь, хорошее транспортное сообщения и развитие дорога также   наличие  ЖД  сообщения позволяет доставлять продукцию  большими партиями в различные страны,  и доставлять на завод необходимы комплектующие.  Открытие фил.различных банков позволяет вести и решать  фин.вопросы через представителей банков.

13. Уровень экономического развития страны не способствует работе предприятия, т.к. уровень развития низкий.   Как следствие высокие цены на необходимые товары потребления человека по сравнению с доходами. Производительность труда не растет, т.к. люди больше думают о бытовых проблемах и их решении.

14. Инфляция и ее рост не способствует работе предприятия, т. к. уменьшает уровень доходов сотрудников и самого предприятия..

15.  Налогообложение не способствует работе предприятия, т..к.   является высоким и на данном  этапе  вносятся изменения в законы налогообложения.

16. Уровень жизни населения способствует работе предприятия, т.к. уровень низкий.   Люди больше думают о бытовых проблемах и их решении.  Могут работать на двух работах, устают физически и как следствие производительность труда не растет,

17. Безработица способствует развитию предприятия, собственник  имеет больший выбор

потенциальных сотрудников,  и человек может согласится на работу при заниженной оплате труда.

18. Социальная защищенность населения,  способствует развитию предприятия т.к. пособия, стипендии и пенсии очень маленькие, а человеку необходимо питаться, покупать одежду, лекарства, оплачивать коммун.услуги и др.  для этого человек должен иметь постоянный доход, т.е. зар.плату. и каждый будет стремится не потерять свое рабочее место.

19 Конвертируемость нац. валюты , параллельное обращение нац.валюты и иностр. валюты способствует развитию предприятия  т.к. позволяет вести финанс. операции и расчеты  в валюте стран  поставщиков/ покупателей.

2. Составить SWOT-анализ и матрицу предприятия .

Представлена компания «Текстиль -1» небольшая шерстяная мануфактура.

Компания находится в небольшом подмосковном промышленном поселке.

Создана развитая «соц.инфраструктура» :дет.сад, общежитие, пионерлагерь, дом отдыха, дома для работников. Предприятие является Акционерным Обществом. В состав правления в ходят 7 человек: ген.директор, коммерческий директор, гл.инженер, гл.бухгалтер и три нач. производства.

Предприятие производит шерстяные ткани высокого качества, но нет  расширенного рынка сбыта. Надежные отечественные потребители –  специализированные  торговые дома, но их мало.

Предприятие работает без запасов сырья. Многие заказы выполняются на давальческом сырье.

На предприятии существует задолженность по зар.плате  3-4 месяца

SWOT-анализ 

SWOT матрица

3.  По приведенным схемам структур управления определить к какому типу структур они относятся.

     Директор фирмы

Заместитель директора                  Бухгалтер                          Инженер

По производству                             экономист                     по снабжению

Бригадир                             Бригадир                          Бригадир

Бригада                            Бригада                          Бригада

Строителей 1        Строителей 2              Строителей 3

Структура управления - бригадная

                                                        Руководитель лаборатории

Заместитель руков.                            Заместитель руков.               Административная                           НИПЛ – руков-тель            НИПЛ – руководитель                         группа             

проекта 1                                                   проекта 2

Инженерно-технический                                        Планово -финансовый

отдел                                                                                         отдел

Структура управления    -  проектная

4. Решить задачу методом линейного программирования.

Исходные  данные:

Выбрать рациональную стратегию формирования и развития организационной культуры  если для реализации стратегий требуется:

Для стратегии х1 : 2 специалиста и 3000 грн.

Для стратегии х2 : 3 специалиста и 5000 грн.

Для стратегии х3 : 4 специалиста и 1000 грн.

На реализацию стратегии х1 фирма может затратить максимум 1000 грн,  стратегии х2:

6000 грн., стратегии х3:    1000 грн.

На предприятии работает всего 5 специалистов. Бюджет компании на реализацию стратегии не должен превышать 50000 грн.

Матрица имеет вид:

Целевая функция имеет вид

F(x)= 1x1+6x2+1x3 →  min

      2x1+3x2+4x3 ≤ 5

      3x1+5x2+1x3 ≤ 50

Введем дополнительные переменные х4 и х5 для решения неравенства

      2x1+3x2+4x3+х4 = 5

      3x1+5x2+1x3+х5 = 50

F(x)= 1x1+6x2+1x3 →  min

х1,х2,х3 свободные переменные, х4, х5 – базисные

Выразим базисные неизвестные через свободные

     х4 = 5-2x1-3x2-4x3

     х5 = 50-3x1-5x2-1x3

наибольший по модулю коэф.х2

пусть х1=х2=х3=0, тогда х4=5 и х5=10х4=50

стратегия х3:

пусть х1=х2=0

х4 обращается в 0 при х3=1,25

х5 обращается в 0 при х3=50

переведем х4 в свободные неизвестные, т.к. х4 становится =0 быстрее.

Тогда х1,х2,х4  свободные, х3,х5 базисные

х3 = ¼(5-2х1-3х2-х4)

х5 = 50-3х1-5х2-(5-2х1-3х2-х4)=45-1х1-2х2+х4

F(x)= 1x1+6x2+¼(5-2х1-3х2-х4) = 1x1+6x2+1,25-0,5х1-0,75х2-0,25х4) →  min

При х1=х2=х4=0   х3 = 1,25

х5= 50- 1х3

х5= 50- 1*1,25=48,75

min F(x)= 1,25

стратегия х1:

пусть х2=х3=0

х4 обращается в 0 при х1=2,5

х5 обращается в 0 при х1=16,666

переведем х4 в свободные неизвестные, т.к. х4 становится =0 быстрее.

Тогда х2,х3,х4  свободные, х1,х5 базисные

х1 = ½(5-3х2-4х3-х4)

х5 = 50-3*1/2(5-3х2-4х3-х4)=42,5+4,5х2+6х3+1,5х4

F(x)=0,5(5-3х2-4х3-х4) = 2,5-1,5x2-2х3-0,5х4 →  min

При х2=х3=х4=0   х1 =2,5

х5= 50- 3х1

х5= 50- 3*2,5=42,5

min F(x)= 2,5

стратегия х2:

пусть х1=х2=0

х4 обращается в 0 при х2=1,6666

х5 обращается в 0 при х2=10

переведем х4 в свободные неизвестные, т.к. х4 становится =0 быстрее.

Тогда х2,х3,х4  свободные, х1,х5 базисные

х2 = 1/3(5-2х1-4х3-х4)

х5 = 50-3х1-5*1/3(5-2х1-4х3-х4)-1х3 = 41,667-0,33х1-5,666х3+1,666х4

F(x)=1х1+6*1/3(5-2х1-4х3-х4)+1х3 = 10-3х1-7х3-2х4 →  min

При х1=х3=х4=0   х2 =10

х5= 50- 5х2

х5= 50- 5*10=0

min F(x)= 10

Ответ:  мы исследовали целевую функцию на минимум, под целевой функцией понимались затраты на реализацию стратегии формирования и развития организ. структуры. Минимальное значение функции при заданных ограничениях – 1,25 тыс грн. при стратегии х3.

Литература

1. Мильнер Б. 3. "Теория организаций"  Учебник,  2000

2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н., ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, Учебное пособие.      Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

3. 8. Радченко Я.В. Теория организации: Курс лекций для студентов заочного обучения всех спец. - М.: Финстатинформ, 2000.

12