Сущность, целей и основных характеристик внешнеэкономической деятельности предприятия

 

     Анализируя  результаты расчетов таблицы 1 отметим:

1) экспорт  оцинковки для предприятия является  наиболее выгодным и следует  искать пути увеличения  его   объемов;

2) менее  выгодно для предприятия экспортировать слябы;

3) следует   более тщательно рассмотреть  экспорт х/к  ленты и найти  резервы его роста с учетом  того, что по прогнозу мирового рынка металлов в будущем это прибыльно;

4) экспорт  рулонов по экономической эффективности  составляет 220 %, это можно объяснить следующим обстоятельством: внутренний диаметр отверстия в рулоне 620 мм  не соответствует мировому стандарту 800мм; уязвимым местом рулонов остается их небольшая масса - 8 тонн. Сейчас большим спросом пользуются рулоны весом то 15 до 22 и более тонн. Несовершенство смотки полосы на существующих машинах приводит к повреждению рулонов, что также снижает потребительские свойства металла.

5) по  прогнозу рынка металлов спрос  на слябы резко снижается. 

    Организация внешнеэкономической деятельности на предприятии осуществляется экономической службой предприятия по следующим направлениям:

1. Анализ  состава и структуры импорта  и экспорта;

2. Анализ  внешних рынков;

3. Поиск  новых партнеров;

4. Долгосрочное  и среднесрочное планирование  внешнеэкономической деятельности на предприятии;

5. Разработка  стратегий по развитию ВЭД  на предприятии;

6. Переподготовка  и повышение квалификации работников  в области внешнеэкономической  деятельности;

7. Поиск  путей повышения эффективности  внешнеэкономической деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.3 Анализ тенденций  развития внешнеэкономических связей ОАО  

«Молдавский металлургический завод».

      Анализ внешнеэкономической деятельности предусматривает определение эффективности экспорта и импорта продукции. Особое значение имеет оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий в современных условиях, когда хозяйственная самостоятельность должна привести к повышению ответственности в обосновании управленческих решений.

Таблица 2. Динамика ключевых показателей внешнеэкономической деятельности ОАО «Молдавский металлургический завод» за 1 квартал 2008г.

 

    На  основании таблицы 2. наблюдается улучшение ситуации в 1 квартале 2008 года, по сравнению как с 1 кварталом 2007 года, так и в целом с 2007 годом:

    - значительно вырос экспорт продукции  на 310,66%

    - объем импорта также увеличился, но в гораздо меньшей степени  на 194,61%, при этом основной рост  пришелся на импорт сырья, материалов  и комплектующих на 220,92%, в то  время как на закупку нового  технологического оборудования немного снизился и составил 86,21%;

    - поставка на экспорт важнейших видов продукции в натуральном выражении выросла на 448,60%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Мероприятия для  улучшения внешнеэкономических  связей.

3.1 Проблемы повышения эффективности внешнеэкономической деятельности ОАО «Молдавский металлургический завод».

    Для достижения более высоких результатов  необходимо обновление производственных мощностей, модернизация производства.

    По  плану организационно-технических  мероприятий планируется приобрести машин и оборудования на сумму 543 млн.руб., провести реконструкцию на сумму 220 млн.руб.

    Особенностью  бизнес-плана на 2008 год является то, что инвестиционные мероприятия  проводятся не только за счет амортизационного фонда, но и за счет фонда накопления.

    Реализация в бизнес-плане развития на 2008 год намеченных мероприятий позволит выполнить основные доведенные показатели социально-экономического развития:

    - темп роста объема производства на 106%;

    - рентабельность реализованной продукции на 11%;

    - объем экспорта оставить на уровне 2007 года;

    - объем импорта оставить на уровне 2007 года;

    - показатель по энергосбережению -8%.

    Для достижения более высоких показателей  эффективности работы разработаны следующие мероприятия:

    - снижение непроизводительных потерь рабочего времени путем улучшения условий труда и культуры производства;

    - повышение качества путем обновления изношенного оборудования;

    охрана  окружающей среды.

    В настоящее время на заводе усиливается  служба маркетинга. В производственный отдел введен специалист по маркетингу, который будет заниматься изучением рынков сбыта, изучением существующих конкурентов. Благодаря маркетинговой службе завод увеличил выпуск продукции на экспорт. Объем экспорта за 2007 год увеличен на 326,5 %. Объем экспорта в 2008 году оставить на уровне 2007 года.

    Одной из важных целей завода является совершенствование  структуры, рост производительности труда, ограничение текучести кадров. Все  это должно исходить из учета неизбежности затрат на совершенствование технических операций, обучения, улучшения условий труда на заводе.

    Для дальнейшего роста экспорта необходимы следующие условия:

    - высокое качество изготовления;

    - высокое качество покраски;

    - поставка покупателем продукции по доступным конкурентоспособным 
ценам, обеспечивающим заводу прибыль;

    - завоевание и укрепление доверия покупателей путем строгого выполнения своих обязательств по условиям заключенных договоров и, в первую очередь, соблюдением согласованных сторонами сроков поставки продукции;

    - активная рекламная деятельность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.2 Направления повышения  эффективности внешнеэкономической  деятельности.

    На  предприятии ОАО «Молдавский металлургический завод»  постоянно проводится работа по обмену опытом со специалистами различных профилей. Как результат — применение наиболее передовых методик планирования и экономико-математического моделирования в финансово-плановых расчетах, анализе хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, системе управления себестоимостью и задолженностями и т. д.

    Однако  продукция предприятия должна подвергнуться ряду существенных изменений, направленных на повышение ее конкурентоспособности.

    Пути  повышения конкурентоспособности  продукции ОАО «Молдавский металлургический завод»  на международном рынке:

    1. Предприятию рекомендуется более полно использовать производственную мощность, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности.

    2. Эффективная работа предприятия  на международном рынке тесно  связана с инновационной деятельностью.  В условиях рынка инновационная  деятельность является необходимой,  поскольку продукция предприятий,  не способных к нововведениям, перестаёт пользоваться спросом, что влечет за собой банкротство.

    3. Основные возможности расширения  сбыта заключаются в предвидении  рыночных изменений, основанном  на маркетинговых исследованиях;  предприятию необходимо более  оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику.

    4. Изменение внутренней среды предприятия,  ориентация производства на рынок,  достигающаяся за счет формирования  новой философии организации,  новой корпоративной культуры, привлечения к сотрудничеству маркетинговых структур или создание собственных для проведения маркетинговых исследований.

    Главными  задачами управления финансами внешнеэкономической  деятельности компании является эффективное  планирование и использование финансовых ресурсов внешнеэкономической деятельности в целях повышения благосостояния акционеров.

    Важнейшими  принципами построения политики внешнеэкономической деятельности компании являются:

• повышение эффективности управления активами компании;
• повышение рентабельности всех видов бизнеса ОАО «Молдавский металлургический завод» (связанных с внешнеэкономической деятельностью;
• эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью по внешнеторговым сделкам;
• оптимизация объемов и структуры заемных средств, минимизация расходов по их обслуживанию.

    Говорить  о слишком заметном технологическом  и управленческом скачке пока преждевременно, однако предпосылки для этого уже заложены.

    Вывод: Таким образом, можно сформулировать следующие основополагающие принципы организации внешнеэкономической деятельности крупного промышленного комплекса   ОАО «Молдавский металлургический завод»: 

    1. Изучение внешних рынков, их возможностей  более трудоемко и сложно, поскольку  требует изучения большого количества информации из различных источников.

    2. Эффективная работа на внешнем  рынке невозможна без творческого  и гибкого использования комплекса  маркетинговых методов: правильного  выбора сбытовой организации,  контроля за работой торговых  посредников, выбора и применения различных методов стимулирования сбыта, деловой деятельности, рекламы и др.

    3. Для эффективной работы необходимо  учитывать требования внешней  среды маркетинга: особенность действующего  законодательства, международные правила,  социально-культурную среду, обычаи, правила валютно-финансовых расчетов, политику и др.