Проектирование управленческой структуры

В современных условиях глобализации экономики и усиления конкуренции любая организация может существовать и реализовывать стоящие перед ней цели только тогда, когда она изменяется адекватно изменениям и требованиям внешней среды. Это предполагает последовательное и целенаправленное проведение мероприятий, направленных на усовершенствование работы организации в целом и каждого ее сотрудника. Такие мероприятия часто связаны с изменениями в работе деловых организаций, касающимися организационной структуры, системы оплаты труда, разделения задач и ответственности, кадровой политики и т.д. Принесут ли изменения ожидаемый результат, во многом зависит от того, насколько организация будет подготовлена к ним.

Введение 3
Организационная диагностика 5
1.1 Организационная самодиагностика 8
1.2 Диагностическое интервью 10
1.3 Анализ управленческих решении 14
1.4 Диагностическое наблюдение 15
Структуризация проблемного поля организации 19
Проектирование управленческой структуры 21
Заключение 24
Список литературы