1) диагностика;
2) разработка
новой орг. структуры;
3) осуществление
необходимых преобразований.
Следует,
также, добавить, что даже спроектированная
оптимальным образом организационная
структура окажется нежизнеспособной,
если сотрудники компании недостаточно
квалифицированы и не мотивированы
к достижению поставленных целей.
По результатам анализа управления
предприятием ОАО “Агробыт”, можно сделать
вывод, что на данном этапе организационная
структура представляет линейно-функциональную
структуру управления. Управление централизовано.
Данная структура является оптимальной
для организации, т.к. по результатам работы
за три года выручка от реализации выросла
в два раза, что говорит о эффективной
работы и увеличении выпуска продукции.
Соответственно спрос на продукцию ОАО
“Агробыт” повышается, а также увеличивается
производственный потенциал предприятия.
Продукция ОАО “Агробыт” реализуется
как в пределах Тюменской области, так
и за его пределами. Несмотря на финансовые
проблемы, предприятие ежегодно осуществляет
работу по техническому перевооружению
и модернизации производственного потенциала.
Список
литературы.
- Ваханский
О.С., Надмов А.И.. Менеджмент: Учебник. 3-е
издание – М.: Гардарин, 1998.
- Менеджмент:
Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.
– М.: ФБК - ПРЕСС, 1998.
- Рыцкий К.И.
Экономика предприятия: Учебник для вузов
– М.: Маркетинг, 1999.
- Царацина
Г.А. Совершенствование управления деятельности
предприятия// Финансы. – 1996. - № 2..
- Управление
персоналом организации/Под ред. А. Я. Кибанов.-
М.:1998,
- Современный
менеджмент// Российский экономический
журнал. – 1996. - № 4.
- Герчикова
И. Н. Менеджмент. – М.:1998.
- Балабанов
И.Т. Основы финансового менеджмента. -
М.: Финансы и статистика, 2001.
- Кабушкин
Н.И. Основы менеджмента. - М.: Экомпресс,
2003.