Проблемы разработки функциональной структуры

1) диагностика; 

2) разработка  новой орг. структуры;

3) осуществление  необходимых преобразований. 

 Следует,  также, добавить, что даже спроектированная  оптимальным образом организационная  структура окажется нежизнеспособной, если сотрудники компании недостаточно  квалифицированы и не мотивированы  к достижению поставленных целей.  По результатам анализа управления предприятием ОАО “Агробыт”, можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно-функциональную структуру управления. Управление централизовано. Данная структура является оптимальной для организации, т.к. по результатам работы за три года выручка от реализации выросла в два раза, что говорит о эффективной работы и увеличении выпуска продукции. Соответственно спрос на продукцию ОАО “Агробыт” повышается, а также увеличивается производственный потенциал предприятия. Продукция ОАО “Агробыт” реализуется как в пределах Тюменской области, так и за его пределами. Несмотря на финансовые проблемы, предприятие ежегодно осуществляет работу по техническому перевооружению и модернизации производственного потенциала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы. 

1. Ваханский О.С., Надмов А.И.. Менеджмент: Учебник. 3-е издание – М.: Гардарин, 1998.
2. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК - ПРЕСС, 1998.
3. Рыцкий К.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Маркетинг, 1999.
4. Царацина Г.А. Совершенствование управления деятельности предприятия// Финансы. – 1996. - № 2..
5. Управление персоналом организации/Под ред. А. Я. Кибанов.- М.:1998,
6. Современный менеджмент// Российский экономический журнал. – 1996. - № 4.
7. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.:1998.
8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Экомпресс, 2003.