Разработка структуры Веб-сайта

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ           3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ      5

1.1. Изучение истории развития предприятия. Обзор выпускаемой продукции и предоставляемых услуг         5

1.2. Изучение организационной структуры  предприятия    8

1.3. Изучение функциональных обязанностей специалистов отдела АСОИ 9

1.4. Краткая характеристика автоматизированного  рабочего места         12

2. ОХРАНА ТРУДА                 12

2.1. Изучение требований, предъявляемых  к помещениям с ЭВМ          14

2.2. Изучение режима труда и отдыха пользователей ЭВМ на предприятии 16

3. КОМПЬЮТЕРНАЯ СЕТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ             20

3.1. Автоматизация на предприятии               20

3.2. Состав задач, решаемых информационной программой 

«1С бухгалтерия 8»                 23

4. РАЗРАБОТКА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ. СОЗДАНИЕ ИНТЕРНЕТ САЙТА                 27

4.1. Разработка структуры Веб-сайта              27

4.2. Разработка континента и оформление сайта            27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                  32

ЛИТЕРАТУРА                   33

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Автоматизация деятельности предприятия получила широкое распространение в нашей стране в конце прошлого века.

Крупные предприятии начали постепенно внедрять автоматизированные системы в отделе бухгалтерии, в отделах снабжения и сбыта, а в дальнейшем были автоматизированы рабочее места во всех подразделениях предприятий.

Сейчас уже трудно найти предприятия, где бы не использовались персональные компьютеры, компьютерные программы, локальные сети.

Важным элементом реализации технологии обработки учетных задач является его программное обеспечение.

Российский рынок бухгалтерского программного обеспечения стремительно развивается. Достаточно большое количество фирм, занимается созданием бухгалтерских программ и техническим сопровождением своих продуктов. Наиболее популярными являются:

- программа 1С: Бухгалтерия 7;

- программа 1С: Бухгалтерия 8;

- программа «Олимп».

Автоматизация рабочих мест на базе персональных компьютеров позволяет:

а) во-первых, быстро и удобно заполнять  документы;

б) автоматически осуществлять необходимые расчеты;

в) автоматически вести учет документов и др.

Объектом исследования выбрано Открытое акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный завод».

Цель курсовой работы – изучить информационные системы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить структуру предприятия.
2. Изучить меры по охране труда.
3. Изучить программные и аппаратные базы предприятия.
4. Изучить компьютерную сеть предприятия.
5. Разработать и создать сайт.

Отчет содержит в себе четыре главы.

В первой главе описывается история развития предприятия, продукция, организационная структура предприятия, функциональные обязанности специалистов отдела АСОИ, краткая характеристика автоматизированного рабочего места.

Во второй главе представлены требования, предъявляемые к помещениям с ЭВМ и режима труда и отдыха пользователей ЭВМ на предприятии.

В третьей главе описывается автоматизация на предприятии, состав задач, решаемых информационной программой  «1С бухгалтерия 8».

В четвертой главе представлена разработка структуры Веб-сайта и континента и оформление сайта

При написании работы использовались специализированные учебные издания по информационным технологиям, информационным системам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1. Изучение истории развития предприятия. Обзор выпускаемой продукции и предоставляемых услуг

 

С 1942 года Сарапульский электрогенераторный завод трудится во славу державы. Семидесятилетняя история завода один к одному отражает историю государства Российского, в которой было все – и взлеты и падения.

Завод – дитя войны. К войне с Германией руководство СССР начало готовиться еще в 1930-х гг. В 1936 г. из Наркомата тяжелой промышленности был выделен Наркомат оборонной промышленности. В 1938 г. было принято постановление Совета Народных комиссаров и ЦК ВКП (б) о строительстве заводов-дублеров стратегических предприятий, расположенных в западной части страны. Одним из них был завод №284 по производству самопусков и авиационных компрессоров.

В сентябре 1940 г. на отведенной площадке будущего завода были вбиты первые колышки, обозначавшие территорию будущего завода. К концу 1941 г. была готова первая очередь главного корпуса, где можно было монтировать оборудование.

После войны коллектив завода самостоятельно произвел подготовку и освоение трех новых видов изделий. Учитывая потребность населения, было организовано производство товаров народного потребления: сковороды, пепельницы, кастрюли, абажуры, алюминиевая посуда, пластмассовых тарелок и стаканов.

В послевоенные годы объемы производства ежегодно увеличивались, расширялась номенклатура производимой продукции, строились новые корпуса, шла интенсивная застройка Южного Поселка многоэтажными домами, развивалась социальная сфера микрорайона.

Наращивая темпы производства, осваивая все более сложные изделия, электрогенераторный завод досрочно выполнил задания восьмой, девятой и десятой пятилеток. Выйдя на новую ступень своего развития, предприятие стало мощным производственным комплексом.

В 1982 г. приказом министра авиационной промышленности создано Сарапульское электрогенераторное производственное объединение, куда вошли электрогенераторный завод и конструкторское бюро электроизделий.

В конце 1980-х гг. – начале 1990-х гг. предприятие достигло самых высоких объемов производства.

В 1992 г. началась принудительная приватизация, и завод стал акционерным обществом. Его становление пришлось на период резкого сокращения объемов портфеля заказов, всеобщей неплатежеспособности и глубочайшей конверсии производства.

Годы перестройки завод переживал трудно, сокращение объемов производства спецтехники, вынуждали налаживать производство товаров народного потребления. Это и универсал, и автономные источники питания, тестомесильные машины, купюросчетные машины, электротележки и др.

К концу 90-х гг. двадцатого века завод начал наращивать объемы производства, улучшилось финансовое состояние предприятия.

Начало двадцать первого века для ОАО «СЭГЗ» не было безоблачным, оставалось нерешенным множество проблем, но, анализируя ошибки, совершенствуя приобретенный опыт, восстанавливая обветшавшее за годы перестройки хозяйство и традиции, коллектив двигался вперед.  
          На сегодняшний день ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» является одним из ведущих машиностроительных предприятий Удмуртской Республики. Занимая особое место в оборонно-промышленном комплексе страны, ОАО «СЭГЗ» стабильно выполняет заказы по производству изделий для авиационной и ракетной техники.

Согласно устава, ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» осуществляет следующие основные виды деятельности:

- разработка, производство, испытание, ремонт и утилизация авиационной, космической и иной военной  техники и вооружений;

- разработка, производство, испытание  и ремонт гражданской продукции;

- разработка и производство  товаров народного потребления;

- выполнение работ научно –  исследовательского, опытно – конструкторского, конструкторско-технологического и  производственно – хозяйственного  характера по договорам и соглашениям  заказчика;

- контроль, управление и координация деятельности дочерних обществ: сдача   в   аренду   имущества,   оказание   платных   услуг  населению,   защита

государственной тайны, медицинская деятельность;

- другие виды хозяйственной  деятельности, в том числе с  использованием драгметаллов, за исключением запрещенных законодательными актами РФ.

Общество в соответствии с законодательными и иными нормативными актами РФ:

- выполняет договорные обязательства  и обязательные  государственные  заказы по созданию, производству, поставкам и ремонту оружия и военной техники, другого военного имущества и ресурсов по подрядным работам и предоставлению услуг для Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск и заказчиков;

- осуществляет мероприятия, предусмотренные  мобилизационными планами и заданиями, планами накопления мобилизационных ресурсов на договорной основе.

Номенклатура продукции, выпускаемой предприятием, очень обширна.

В качестве основных номенклатурных позиций, можно выделить следующие:

- электрические машины и аппараты (генераторы постоянного и переменного тока, генераторы для ветроэнергии, сварочные генераторы, АИМЛ и др.);

- оборудование для мотоциклов  и автомобилей (вентиляторы охлаждения, двигатели ДПП, ДРК и др.);

- оборудование для теплоэнергетического  комплекса (приборы контроля систем теплоснабжения, водогрейные и отопительные агрегаты);

- напольный электротранспорт;

- оборудование для нефтедобывающего комплекса;

- оборудование технологическое.

 

1.2. Изучение организационной структуры  предприятия

 

Организационная структура управления ОАО «СЭГЗ» представлена в Приложении А.

Как видно из Приложения А, органами управления предприятием являются:

- общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- коллегиальный исполнительный  орган (Правление);

- единоличный исполнительный орган (генеральный директор).

Возглавляет управление предприятием генеральный директор. В подчинении генерального директора находятся директора по направлениям:

- директор производства;

- главный инженер;

- коммерческий директор;

- директор по ВЭД и маркетингу;

- директор по экономике и  финансам;

- главный бухгалтер;

- технический директор;

- заместитель генерального директора  по персоналу и режиму;

- директор по качеству;

- директор по социальным вопросам;

- директор по развитию;

- директор по безопасности.

В подчинении директоров по направлениям находятся начальники цехов и отделов. ОАО «СЭГЗ» состоит из множества цехов и отделов. Каждое подразделение выполняет определённые функции.

Таким образом, организационно-управленческая структура  ОАО «СЭГЗ» является линейно - функциональной.

Многолетний опыт использования линейно - функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

 

1.3. Изучение функциональных обязанностей специалистов отдела АСОИ

 

Отдел АСОИ на ОАО «СЭГЗ» возглавляет начальник отдела, в  должностные обязанности которого входят следующие:

- осуществление общего руководства деятельностью отдела и несение персональной ответственности за выполнение возложенных на отдел  полномочий;

- обеспечение выполнения мероприятий по информатизации;

- обеспечение подготовки и представления в установленные сроки  паспортов информатизации и отчётности о деятельности  отдела;

- распределение обязанностей между работниками отдела;

- осуществление координации деятельности и  контроль за деятельностью работников отдела;

- организация разработки и реализации единой политики по развитию автоматизированных систем обработки информации;

- организация разработки и внедрение АСОИ в отделах предприятия;

- организация разработки мероприятий по обеспечению методической, информационной и технической совместимости АСОИ;

- организация разработки и осуществления контроля мероприятий по совершенствованию технологических процессов автоматизированной обработки информации и организации внедрения их в отделах предприятия;