Повышения конкурентноспособности предприятия

     Установка программного обеспечения позволяет  сэкономить время и уменьшить транспортные расходы на 2%. Повышается уровень обслуживания Ваших клиентов. При установке программного обеспечения специалисты занимающиеся данным вопросом констатируют увеличение прибыли предприятия на 3-7% в год. [16].

     Проведение  конференций, предоставление информации через интернет источники и оповещение потенциальных клиентов о деятельности предприятия позволят привлечь новых  клиентов, появиться возможность заключить долгосрочные контракты на сотрудничество.

     Внедрение на данном предприятии мероприятий  позволит получить дополнительный доход  в размере 15% от годового валового дохода предприятия.

     Дополнительный  доход рассчитывается по формуле:

                                                Д_доп = Д_в

где Д_доп – дополнительный доход предприятия, получаемый после внедрения программы, руб.; Д_в – годовой валовой доход предприятия, руб.

Д_доп = 2100000

     Годовой экономический эффект от внедрения  разработанной программы определяется по формуле:

                                                                                                   (16)

     где С – годовая экономия от мероприятий по совершенствованию управления; - отраслевой нормативный коэффициент эффективности; - затраты на увольнение [3, с.142].

     С = Д_доп = 315000 руб.

     Для оценки общей эффективности мероприятий  используется коэффициент общей эффективности, который определяется по формуле:

                                                                                                                (15)

     где    – эффект, получаемый в результате реализации проектных решений;   – общие затраты на совершенствование предприятия.

     Таким образом, коэффициент общей эффективности  равен 315000 руб./ 223085 руб. = 1,4.

     Исходя  из всех расчетов, положительные показатели свидетельствуют об эффективности  внедрения данных мероприятий, которые приведут к увеличению прибыли предприятия. 
 

     Заключение 

     В данной курсовой работе были изучены  теоретические основы понятия конкурентоспособность, выявлено, что на конкурентоспособность  предприятия влияет ряд факторов, которые  могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения. Была рассмотрена взаимосвязь понятий конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества и конкурентные стратегии.

     В данной работе был проведён анализ предприятия ООО «МегионТрансГаз» которое занимается сбытом криогенного оборудования с сфере здравоохранения, машиностроения, промышленности и сельского хозяйства. В своей деятельности предприятие использует стратегию 3К (компания, конкурент, клиент) и стратегию дифференциации.

     В результате анализа было предложено организовать рекламную деятельность компании  и принятие нового сотрудника на предприятие – аналитика, который  будет заниматься изучением рынка  и наделение дополнительными  функциями менеджера, задачи которого будут заключаться в создании сайта предприятия, его ведения и рассылка информации о продукции и услугах данного товара юридическим лицам.

     В результате экономических подсчётов, предложенные мероприятия окупятся в течение года и увеличат доход предприятия. Так, данные мероприятия выгодно внедрить в процесс производства и применять в своей деятельности в конкурентной борьбе. 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

1. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской  конкуренции: учебник – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркет ДС, 2007. – 608с.
2. Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - №6.
3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. – 7-е изд., испр. и доп., М.: Дело, 2005. – 448с.
4. Портер Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.
5. Гущина А.А., Мальцева Н.А., Пильник Н.Б., Свинтицкий Н.В. Эффективность управления организацией: учебное пособие. – Омск: СибАДИ, 2010. – 180с.
6. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 312 с.  
7. Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Издательство Дом «Вильямс», 2005. – 608 с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
9. Майкл Портер Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Издательский дом «Альпина бизнес букс», 2005. – 715с.
10. Праздничных А. П. Рекомендации по повышению конкурентоспособности малого и среднего бизнеса в России // Современная конкуренция. - 2009 / 5(17)
11. Фатхутдинов  Р.А.Управление  конкурентоспособностью  организации. Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. / Р.А.  Фатхутдинов . - М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 544 с

     Приложение 1

     Таблица 6 – Бухгалтерский баланс

     Приложение2