Повышения конкурентноспособности предприятия

,                                                  (6)

     где К_оа – коэффициент оборачиваемости активов; В_р – выручка от реализации; ССА – среднегодовая сумма активов.

     К_оа =36081000/14950500=2,41.

     Показывает, что на предприятии оборот активов происходит 2,4 раза. 

5. Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов

                                                   (7)

     где К_омпз – коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов; СРП – себестоимость реализованной продукции; СС_мпз – среднегодовая стоимость материально-производственных запасов.

     К_омпз=33981000/5905000=5,75.

     Оборот  материально-производственных запасов  на предприятии осуществляется почти 6 раз, что положительно сказывается  на деятельности предприятия. 

6. Коэффициент рентабельности всех активов предприятия

                                                         (8)

     Где КР_ва – коэффициент рентабельности всех активов предприятия; ЧП – чистая прибыль.

     КР_ва=1645000/14950500=0,11.

     На  один рубль активов приходится 0,11 рублей чистой прибыли. Небольшой показатель, характеризует предприятие с невысокой прибылью. 

7. Коэффициент рентабельности реализации

,                                                      (9)

     где КР_р – коэффициент рентабельности реализации

     КР_р=1645000/36081000=0,05.

     На 1 рубль выручки приходится 0,05 рублей чистой прибыли. То есть выручка у предприятия низкая. 

8. Коэффициент рентабельности собственного капитала

                                                 (10)

     где КР_ск – коэффициент рентабельности собственного капитала; СССК – среднегодовая стоимость собственного капитала

     КР_ск=1645000/1447500=1,14.

     На 1 рубль собственного капитала приходится 1,14 рублей чистой прибыли. 

9.  Коэффициент  возврата капитала

 ,                                              (11)

     где К_вк – коэффициент возврата капитала; СВИП – стоимость всего имущества предприятия.

     К_вк (нач.г.)=1645000/(124000+9026000+1162000)=0,16.

     К_вк (кон.г.)=1645000/(75000+2784000+11421000)=0,12.

     Показывает  долю возврата средств в капитал. На данном предприятии она невысокая.  

10.  Коэффициент  возврата инвестиций

,                                             (12)

     где К_ви – коэффициент возврата инвестиций; СумСК – сумма собственного капитала.

     К_ви =1645000/15754000=0,1.

     Показывает  долю возврата инвертированных средств  в капитал. 

11.  Коэффициент  покрытия

,                                               (13)

     где К_п – коэффициент покрытия; ОСпр – оборотные средства предприятия; ТЗ – текущие задолженности.

     К_п (нач.г.)=14023000/11053000=1,27.

     К_п (кон.г.)=15679000/12215000=1,28.

     У рассматриваемого предприятия имеются  средства, как видно из результатов, чтобы вовремя оплатить свои доги. 

12. Коэффициент финансового рычага

,                                          (14)

     где К_фр – коэффициент финансового рычага; ВЗП – все задолженности предприятия; ВСК – весь собственный капитал.

     К_фр (нач.г.)=(1869000+11053000)/1225000= 10,55.

     К_фр (кон.г.)=(1869000+12215000)/1670000=8,43.

     Показывает зависимость предприятия от ссуд. Однако Предприятие ООО «МегионТрансГаз»» не пользуется услугами банка и соответственно этот коэффициент можно характеризовать как зависимость от предоплаты потребителей. 

     Результаты  расчетов представлены в табл.3. 

     Таблица 3 – Экономические коэффициенты деятельности предприятия за 2009 год

 

     Из  данных таблицы видно, что на предприятии  на один рубль текущих обязательств приходится 1,27 рублей текущих активов  предприятия, что является положительным  показателем. На конец года часть краткосрочных обязательств, которая при необходимости может быть погашена немедленно, резко возрастает. Так же на предприятии остаётся некоторая часть денежных средств, которая может быть задействована в процесс, то есть средства используются не рационально.

     Оборот  активов происходит 2,4 раза. Оборот материально-производственных запасов  на предприятии осуществляется почти 6 раз, что положительно сказывается  на деятельности предприятия.

     На  один рубль активов приходится 0,11 рублей чистой прибыли. Небольшой показатель, характеризует предприятие с невысокой прибылью. На 1 рубль выручки приходится 0,05 рублей чистой прибыли. То есть выручка у предприятия не большая. На 1 рубль собственного капитала приходится 1,14 рублей чистой прибыли. У рассматриваемого предприятия имеются средства, как видно из результатов, чтобы вовремя оплатить свои возможные долги.

     По  результатам исследования было определено, что компания более эффективно продаёт  свой товар на рынке в 3 и 4 квартале. Это связано с документацией, отчётность в 1 квартале, а также с использованием денежных средств в связи с бизнес планом. 
 
 
 

     2.2 Анализ конкурентного окружения  предприятия 

     Соперничество между конкурирующих фирм происходит, в основном, на территориальном уровне, т.е. данное предприятие и его  конкуренты стараются привлечь новых  клиентов, находящихся в территориальной  близости от них. Это делается с целью  повышения качества обслуживания и снижения затрат на перевозки.

     Среди своих конкурентов, предприятие  ООО «МегионТрансГаз» занимает самую низкую долю на рынке, но это связано с тем, что рассматриваемое предприятие самое молодое, так как существует всего 6 лет, в то время как остальные на рынке более 8 лет. Возможно, предприятие не раскрыло ещё все свои позиции и сможет завоевать конкурентные преимущества, лишь по истечению  определённого срока. Однако уже сейчас данное предприятие имеет своих клиентов не только в России, но и за рубежом.

     География сбыта продукции предприятия  распространяется на территории России, Белоруссии, Украины и Казахстана.

     Конкуренты  предприятия ООО «МегионТрансГаз» расположены в городах Москва, Екатеринбург и на Урале. Однако компании, работающие в России, представляют не весь спектр товаров по сравнению с анализируемым предприятием, что является преимуществом для ООО «МегионТрансГаз» Сравнительная характеристика конкурентов представлена в  (Приложение 1).

     В то время как предприятие ООО «МегионТрансГаз» на рынке является самым молодым, остальные компании такие как «Криогенмаш» и ОАО Уральский компрессорный завод функционируют соответственно 60 и 77 лет. За это время они набрались опыта, наработали базу постоянных клиентов, смогли внушить доверие в качестве производимого оборудования и предоставляемых услуг.

     Продукция изучаемого предприятия, представленная на рынке, используется в нескольких отраслях: промышленность, с/х, здравоохранение, промышленность. Конкуренты используют свою продукцию и в других отраслях, таких как транспорт, строительство и др. Так предприятие может завоевывать новые ниши и осваивать новые рынки сбыта, тем самым увеличивая базу клиентов, способствуя росту доходов. Предприятие ООО «УРАЛКРИОХИМ» занимается выпуском криогенного оборудования в отрасли автотранспорта, железнодорожного транспорта и строительства. Это является его конкурентным преимуществом, так как аналогичных предприятий занимающихся выпуском оборудования в данных отраслях нет.

     Предприятие «Криогенмаш» занимается производством и продажей продукции только в промышленности, в этом заключается его конкурентная стратегия для обитателей ниш, которая направлена на производство и сосредоточивание всей деятельности в данной области.

     Самый широкий ассортимент товара предоставляет  предприятие «Криогенмаш», которое за годы работы, смогло разработать и выпустить на рынок новые товары.

     В период кризиса (2007 – 2009гг) предприятия  показали себя по разному.  ООО «МегионТрансГаз» в 2009 году испытал падения оборота на 20-25%. Конкуренты смогли пережить это положение более выгодно, так, например, у предприятия ОАО Уральского компрессорного завода в 2009 году было перевыполнение плана на 40%, «Криогенмаш» увеличил свою прибыль в 1,5 раза. Предприятия «Криотек» и ООО «УРАЛКРИОХИМ» функционировали без значительных изменений.

     Как исследуемое предприятие ООО «МегионТрансГаз» так и его конкуренты, за исключением «Криотек» предоставляют своим клиентам сервисное обслуживание и дополнительные услуги.

     Предприятие «Криогенмаш» за годы своей работы, неоднократно выполняло крупные проекты, как на территории России, так и за рубёжом.

     Такие конкуренты как «Криотек» и ОАО  Уральский компрессорный завод  были награждены медалями за изобретения  и качество выпускаемого товара.  ООО «МегионТрансГаз» не успел завоевать наград и не участвовал в крупных проектах.

     Следовательно, предприятие является развивающимся, но для завоевания конкурентных преимуществ  на рынке ему необходимо повысить уровень конкурентноспособности. Это  поможет ему занять более стойкие  позиции на рынке, увеличить объём продаж, и расширить свою деятельность.