Повышения конкурентноспособности предприятия

     Ряд отечественных экономистов (Фатхутдинов  Р., Селезнев А., Ермолов М.) к ключевым факторам конкурентоспособности предприятия относят таки , как финансовое положение предприятия, развитость базы для собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок предприятия и уровень расходов на них, наличие передовой технологии, обеспеченность высококвалифицированными кадрами, способность к продуктовому и ценовому маневрированию, наличие сбытовой сети, состояние технического обслуживания, возможность кредитования, действенность рекламы и средств стимулирования сбыта, обеспеченность информацией, платежеспособность основных покупателей.

     Фатхутдинов Р.А. всю совокупность факторов конкурентоспособности  предприятия предлагает подразделить на внешние и внутренние.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  существует бесчисленное множество  классификаций факторов конкурентоспособности  предприятия, и все их многообразие показывает, насколько сложна проблема повышения конкурентоспособности  и удержания позиций предприятия на рынке. 

     1.3 Взаимосвязь понятий конкуренция,  конкурентоспособность, конкурентные  преимущества, конкурентная стратегия 

     Конкуренция – процесс соперничества субъектов  по поводу реализации ими своих конкурентных преимущества конкретном рынке в  конкретное время для одержания  победы или достижения других целей  в рамках законодательства либо в  естественных условиях [3, с.100].

     Конкуренция – это соперничество, соревнование между товаропроизводителями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли.

     Под конкурентоспособностью следует понимать способность субъекта предпринимательского бизнеса противостоять и противодействовать своим конкурентам. Такое противодействие может быть либо успешным, либо безуспешным, либо относительно успешным/относительно безуспешным.

     Под конкурентными преимуществами товаров  и услуг понимается совокупность свойств данных результатов деятельности субъектов бизнеса, которые делают их более привлекательными для внешнего окружения этих субъектов бизнеса [1, с.32].

     Конкурентные  преимущества товаров (услуг) являются важной составляющей и конкурентных преимуществ предпринимательских фирм.

     Под конкурентными преимуществами субъектов  предпринимательского бизнеса следует  понимать их более высокие достижения в избранных направлениях предпринимательской  деятельности по сравнению с достижениями соперников, признаваемые внешним окружением данного субъекта бизнеса [1, с.32].

     Конкурентная  стратегия – это оборонительные или наступательные действия, направленные на достижение прочных позиций в отрасли, на успешное преодоление пяти конкурентных сил и тем самым на получение более высоких доходов от инвестиций [4].

     Таким образом, понятия конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентная стратегия неразрывно взаимосвязаны между собой. Каждое предприятие существует в условиях конкуренции. Каждый товар (и стоящие за ним товаропроизводитель и продавец) вынужден вести жестокую борьбу за предпочтения  потребителя.

     Множество товаров одновременно предлагают одинаковые или различные способы удовлетворения одной и той же потребности покупателей на равных или незначительно отличающихся ценовых условиях. В этой ситуации предпочтения потребителя отдается товару, который определяется как конкурентоспособный. Важнейший показатель конкурентоспособности экономического объекта любого уровня – наличие у него конкурентных преимуществ, т.е. качеств, которые отсутствуют или менее выражены у соперников. Существуя в условиях конкуренции для того чтобы завоевать большую долю рынка и достичь конкурентных преимуществ предприятию необходимо разрабатывать и использовать конкурентные стратегии и таким образом предприятие становится конкурентоспособным. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Анализ конкурентоспособности предприятия  ООО «МегионТрансГаз»» 

     2.1 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия ООО «МегионТрансГаз» 

     ООО «МегионТрансГаз» образовано 29 ноября 2004г. И специализируется на поставке криогенного емкостного оборудования стационарного и транспортного исполнения (цистерн-хранилищ, заправщиков-транспортировщиков, газификаторов, газификационных установок )

     Поставляемое  оборудование для хранения, транспортировки  и газификации жидких продуктов  разделения воздуха (кислорода, азота, аргона и сжиженного природного газа – метана) имеет самую широкую область применения. Оборудование используется в различных отраслях промышленности, сельского хозяйства и здравоохранения.

     Организационная структура ООО «МегионТрансГаз» представлена на рисунке 2.

     

     

       

     

     

     

       

     

     Рисунок 2 – Организационная структура предприятия

     Так как предприятие небольшое, то на нём отсутствуют какие либо отделы, есть руководство, которое следит за подчиненными, и каждый работник выполняет  свои обязанности в соответствии с трудовым договором и должностной  инструкцией.

     На  предприятии ООО «МегионТрансГаз» сформирована линейная структура управления. Во главе находится директор, в подчинении которого 2 сотрудника – коммерческий директор и главный бухгалтер. В свою очередь им подчиняются другие сотрудники по функциональному назначению (рис.1). Категория сотрудников разделена по 2 функциям: коммерческие и финансовые вопросы.

     На  предприятии работает 17 человек, из них 3 по совместительству. Все сотрудники предприятия имеют высшее образование  и высшее специальное образование, связанное с криогенным оборудованием, инженерное и т.п. Опыт работы сотрудников в среднем составляет 06-15 лет.

     Проводя анализ экономической деятельности предприятия, были исследованы основные экономические показатели деятельности и динамика развития за 3 года (табл.1).

     Таблица 1 – Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «МегионТрансГаз»

 

     Таким образом, по результатам данных  видно, что в 2009 году объём реализованной  продукции снизился, также произошло  снижение себестоимости продукции  за счёт уменьшения издержек на производство продукции.

     На  предприятии в 2009 году произошло  увеличение валовой прибыли на 1,29% и увеличение чистой прибыли на 1,37%. Таким образом, наблюдается эффективность деятельности предприятия.

     Численность работников предприятия остается неизменной с момента его основания и  составляет 17 человек. Таким образом, коэффициент текучести кадров равен 0. Фонд оплаты персонала в 2009 году составил 300 тыс. руб. каждый месяц (по данным главного бухгалтера предприятия).

     Средняя заработная плата 1-го работника определяется:

                                                           

                                               (1)

     где - средняя заработная плата одного работника, руб./чел.; – средняя списочная численность работников организации, чел.; - общий фонд оплаты труда работников организации, руб. [3, с.113].

     Таким образом, средняя заработная плата 1-го работника на предприятии составляет 300000 руб./17 чел. =  17647,06 руб. (в месяц)

     Рентабельность является важнейшим качественным показателем работы торгового предприятия, в связи, с чем в табл.2 представлены показатели рентабельности предприятия.

     Таблица 2 – Показатели рентабельности предприятия ООО «МегионТрансГаз»

 

     Показатели  рентабельности низкие, однако, наблюдается  небольшое увеличение.

     Для оценки деятельности могут быть использованы следующие показатели:

     1. Коэффициент общей ликвидности 

      ,                                                         (з)

     где К_л – коэффициент общей ликвидности; ОбА – оборотные активы; КО – краткосрочные обязательства.

     К_л (нач.г.)=14023000/11053000=1,27.

     К_л (кон.г.)=15679000/12215000=1,28.

     Дает  общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств. На предприятии на один рубль текущих обязательств приходится 1,27 рублей текущих активов предприятия, что является положительным показателем.  

2. Коэффициент абсолютной ликвидности

      ,                                                     (4)

     где К_ал – коэффициент абсолютной ликвидности; ДС – денежные средства.

     К_ал (нач.г.)=1162000/11053000=0,11.

     К_ал (кон.г.)=11421000/12215000=0,93.

     Является  наиболее жестким критерием ликвидности  предприятия; показывает, какая часть  краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости  погашена немедленно. Так на предприятии на конец года часть краткосрочных обязательств, которая при необходимости может быть погашена немедленно, резко возрастает. 

3. Чистый  оборотный капитал

      .                                           (5)

     ЧОК (нач.г.)=14023000-11053000=2970000.

     ЧОК (кон.г.)=15679000-12215000=3464000.

     Показывает  рациональность использования денежных средств предприятием. Так на предприятии  остаётся некоторая часть денежных средств, которая может быть задействована  в процесс, то есть средства используются не рационально.  

4. Коэффициент оборачиваемости активов