Особенности планирования на крупных предприятиях

p align="justify">      Но  на самом деле планы для того и существуют, чтобы их пересматривать. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Изучив  теоретические основы планирования, можно заключить, жизнедеятельность  фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению  прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия  необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает  долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное  и краткосрочное планирование, которые  рассчитаны на меньший срок и поэтому  подразумевают большую детализацию  и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь  на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем  производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов  ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость  финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

     Рассмотрев  цели и сущность планирования, а  также различные аспекты практики составления планов, можно сделать  заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью  внутрифирменного планирования, одним из важнейших  документов, разрабатываемых на крупном  предприятии или в холдинге.

     Разработка  планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они  быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи  с этим рабочие версии должны постоянно  обновляться.

    Планирование  и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный  характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

    Понимание особенностей планирования на крупных  предприятиях позволит руководителям  учесть и минимизировать количество возможных ошибок  совершаемых  при определении долгосрочных планов развития фирмы , и позволит более  качественно управлять компанией.

    В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать  любому менеджеру. Процесс стратегического  планирования включает в себя ряд  важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование. Стратегическое планирование позволяет  предприятию так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и  долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной  прибыли с минимальными затратами  в условиях изменчивости состояния  рынка. Конечно, это связано с  неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.

    В данной курсовой работе выполнены следующие  , ранее поставленные, задачи :

      1.  Рассмотрены сущность и значение планирования на предприятии в современной экономике;

      2.  Изучены методы и принципы планирования на предприятии

      3.   Рассмотрена структура и классификация планов

      4. Рассмотрены особенности совершенствования планирования на крупных предприятиях

      5.  Рассмотрены сложности планирования в холдинге 

    Цель  курсовой работы - рассмотреть процесс и особенности планирования на крупных предприятиях  - достигнута. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1.  Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова.       – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.: ил.

2. Блог о экономике, финансах и управлении предприятием  http://www.peo.su

3. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятиям/Маркетинг. - 2004.- № 6 - с. 40-49.

4. Планирование на предприятии : Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина, Синица Л.М.. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.

5. Планирование на предприятии/ Т.Н. Бабич, Э.Н.Кузьбожев: учебное пособие. - М.:КНОРУС,2005г.-336с.

6. Рухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2003. – 290 с.

7.  Сложности планирования в холдинге, Мария Евневич, преподаватель         НОУ ВПО Институт социального развития естественных способностей, опубликовано в  журнале «The Chief»

8. Сущность процесса внутрифирменного планирования

на современных  промышленных предприятиях А.В. Миронова, Экономический факультет МГТУ, кафедра менеджмента , Вестник МГТУ, том 9, №4, 2006 г. стр.647-650

9. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 669 с.