Особенности планирования на крупных предприятиях

ОГЛАВЛЕНИЕ 

Введение                                                                                                                  3

Глава 1  Теория планирования на предприятии                                                  5

      1.1 Сущность и значение планирования                                                    5

          на предприятии в современной экономике                                               4

      1.2 Методы и принципы планирования                                                     

           на предприятии                                                                                            8

      1.3 Структура и классификация планов                                                   11

Глава 2 Особенности  планирования на крупных предприятиях                     16

          2.1 Особенности совершенствования                                                     

           планирования на крупных предприятиях                                               16

        2.2 Сложности планирования в холдинге                                                21

Заключение                                                                                                           32

Список использованной литературы                                                                 35 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

      Актуальность  темы «Особенности планирования на крупных  предприятиях» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом  от командной модели экономики, при  которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет  серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность  происходящих на нем процессов создают  новые предпосылки для более  серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования и соответственно предпосылками к пониманию сложностей планирования на крупных предприятиях  в современных условиях являются:

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;
• усиление центробежных сил в экономической организации;

Возможности планирования в экономической организации  предприятия ограничены рядом объективных  и субъективных причин. Наиболее важными  из них являются:

• неопределенность внешней  (рыночной) среды;
• возможность слияния или поглощения другой фирмой;
• возможность монопольного установления цены реализации продукции;
• контрактные отношения;

      В рыночной экономике руководители предприятий  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

      Цель  данной курсовой работы - рассмотреть  процесс и особенности планирования на крупных предприятиях.

          Объектом  исследования является состояние планирования на крупных предприятиях. 

         Предмет исследования – особенности планирования на крупных  предприятиях и в холдингах.

          В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

      1.  Рассмотреть сущность и значение планирования на предприятии в современной экономике;

      2.  Изучить методы и принципы планирования на предприятии

      3. Рассмотреть структуру и классификацию планов

          4.  Рассмотреть особенности совершенствования планирования на крупных предприятиях

      5. Рассмотреть сложности планирования в холдинге 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1  ТЕОРИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и значение  планирования на предприятии в современной

экономике.

      Планирование  является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность  деятельности компании.

      Планирование  представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается  в логичном определении развития предприятия, постановке целей для  любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных  условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для  их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

      Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения  в случае их негативного влияния.

      Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно  все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия  для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также  определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного  использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые  содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании  спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.

      Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий  по достижению этих целей, а также  политику предприятия на долгосрочную перспективу.

      Для управления планирование являет собой  этап, от которого во многом зависит  развитие.

      Большое влияние на планирование оказывает  грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых  для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная  база.

      Современная экономика— это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика – это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.

      Современная экономика устанавливает определенные правила игры, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной  деятельности. Это имеет значение для любого предприятия независимо от формы собственности, объемов производства или региональной принадлежности.

      Исходя  из вышесказанного, управление компанией  ставит определенные задачи, которым  и должно соответствовать развитие экономики. Для предотвращения стихийных  процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику  в то русло, по которому предприятие  идет к прибыли. Прибыль в данном случае – конечная цель движения. Любая  финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального  финансового результата.

      Развитие  экономики происходило под влиянием субъективного фактора. Причем любые  действия имели под собой какую-то основу, т. е. запланированный результат. Ведь даже физические лица в основном строят планы на будущее, что же можно  говорить о хозяйствующем субъекте, целом механизме, который функционирует  для какой-то поставленной цели и  в котором участвуют трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

      Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся  ситуации и определение программы  мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов  направлена на процесс прогнозирования  и даже, можно сказать, предвидения.

      Обладание достаточным объемом знаний и  опыта, умение анализировать сложившуюся  ситуацию и проектировать ее на будущее  позволяет предвидеть и прогнозировать финансово-хозяйственное развитие. Экономическая система многогранна, это целый механизм процессов, которые  и представляются как факторы, влияющие на устойчивость и планомерность  финансово-хозяйственной деятельности компании. Планирование призвано проанализировать все эти факторы и отразить их для полноты представления состояния и возможности развития предприятия. Вот почему требования к процессу планирования чрезвычайно жестки. 

1.2 Методы и принципы  планирования на  предприятии.

      Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы.

      В современной практике различают  следующие методы планирования: балансовый, нормативный и технико-экономический. Кроме того, выделяют: программно-целевой, многовариантных расчетов и экономико-математический.

Для осуществления  планирования на уровне экономики в  целом применяют балансовый метод. На уровне отдельных предприятий  он также используется посредством  составления определенных видов  балансов:

• материальные (баланс топлива, оборудования, электроэнергии, строительных материалов);
• трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени);
• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, баланс кассовых операций и др.);
• комплексные (баланс производственной мощности).

      Нормативный метод представляет собой способ, при применении которого на предприятии  в процессе планирования используется целая система нормативов и норм.

      Это нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, нормы численности, трудоемкости, нормативы  использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, запасы сырья, нормативы организации производственного процесса, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.

      Для осуществления планирования реализации готовой продукции, производственных издержек, программы производства и  других плановых разделов используется технико-экономический метод планирования.

      Факторы, которые необходимо учитывать при  данном методе планирования:

• технические – внедрение новейшей техники и технологий, материалов,

реконструкция и техническое перевооружение предприятия  и т. п.;

• усовершенствование организации производства и труда;
• сдвиг объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
• рыночные (инфляция);
• особые факторы, связанные со спецификой предприятия, производства, региона.

      Планирование  подразделяется также на технико-экономическое  и оперативное. Технико-экономическое  призвано направлять и осуществлять организацию производственно-хозяйственных  направлений для определения  развития в целом и результатов  производства. Кроме того, технико-экономическое  планирование представляет собой платформу  для оперативного планирования, которое  призвано увязывать в календарном  плане процессы производства, учитывая изготовление продукции по этапам, срок обработки, сборки.