Организация производства на предприятиях отрасли (на примере ЗАО экспертно-аналитического центра "Гранд Оценка")

     Коэффициент рентабельности основной деятельности, показывает, сколько денежных единиц прибыли приходится на одну денежную единицу, вложенную в производство и реализацию продукции.

     Коэффициент рентабельности продаж, показывает долю чистой прибыли в объеме продаж организации. 

     Коэффициенты  деловой активности

     Помогают  определить насколько эффективно используются средства, сколько раз за период предприятие успевает использовать одни и те же активы.

     Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдачи) характеризует эффективность использования предприятием имеющихся в распоряжении основных средств.

     Коэффициент оборачиваемости активов, характеризует эффективность использования организацией всех имеющихся в ее распоряжении ресурсов, независимо от их привлечения.

     Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, показывает количество оборотов дебиторской задолженности в рассматриваемом периоде. 

     7. Антикризисные программы  

     Необходимо  рассмотреть несколько вариантов  наиболее эффективной организации  производства на предприятии в условиях кризиса. Ниже, в качестве примера, представлены варианты антикризисных программ по продажам.

     Варианты  антикризисных программ по продажам

     Экспертами  разработан ряд программ по выходу отдела продаж из кризисной ситуации. Мы предлагаем ознакомиться с двумя  из них, наиболее распространенными.

     Программа 3 шага

1. Снизить затраты.
2. Стимулировать продажи.
3. Оптимизировать денежные потоки [дебиторскую и кредиторскую задолженности].

     Программа 8 шагов

1. Взять под жесткий контроль управленческий учет в компании, перейдя на ежедневный мониторинг цен, спроса.
2. Пересмотреть   мотивацию   персонала,  ужесточая требования.
3. Отслеживать конкурентов.
4. Использовать все внутренние ресурсы компании в области продаж.
5. Быть гибкими и оперативными.
6. Отслеживать ежедневно экономическую и политическую ситуацию в регионе, в стране.
7. Начать продавать товар по меньшей цене: меньше объем, проще упаковка, дешевле сырье, меньше наценка.
8. Организовать антикризисную группу из ведущих сотрудников компании.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

1. Краткая характеристика  предприятия (производственного подразделения). Условия осуществления производственных работ по

направлению деятельности 2

2. Создание фирмы  и её организационная структура 2

3. Бизнес-план  деятельности предприятия 15

Список литературы 
 

Список  литературы

1. http://www.grand-oc.com
2. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительства. М.: Стройиздат,2004
3. Нестерова Н.А. Организация и управление в строительстве. М.: Академия, 2008
4. http://www.nist.ru