Организация как объект управления

важнейших.  Социальная  ориентация  организации  означает,  что   наряду   с

экономической функцией она выполняет  и  социальную  роль.  Последняя  может

рассматриваться в  двух аспектах: с точки зрения ориентации на потребителя  и

его  запросы,  т.  е.  удовлетворения  потребностей  общества  в  товарах  и

услугах, производимых предприятием; с позиций решения  важнейших  социальных

проблем трудовых коллективов  и среды обитания организации. 
 
 

   III. Новые организационные  формы в структуре экономики 
 
 

  Структура экономики,  т.  е.  количественное  и   качественное  соотношение

предприятий и организаций  разного типа и назначения, имеет  большое  значение

для ее эффективного функционирования и ; развития. В связи  с  построением  в

нашей стране рыночных отношений  в  ней  происходят  радикальные  изменения.

Приватизация предприятий, начавшаяся в начале 90-х годов  с  таких  отраслей,

как торговля, общественное  питание  и  бытовое  обслуживание  населения,  в

последние годы охватила организации более крупных,  фондоемких,  наукоемких,

ресурсодобывающих  отраслей   и   прежде   всего   топливно-энергетического,

машиностроительного  комплексов,  транспорта  и  связи,  которые  составляют

основу производственного  потенциала страны. 

    К  началу  1996  г.  было  приватизировано  125,4  тыс.  предприятий.  В

  результате резко  изменилось распределение  предприятий   и  организаций  по

  формам собственности.  Если в 1992 г. доля  предприятий   государственной  и

  муниципальной  собственности составляла в общем  числе 87,3%, то на 1 января

  1996 г. — всего  23,1%. Соответственно с  11,3  до  63,4%  повысилась  доля

  предприятий  в  частной  собственности.  Растет  число  малых  предприятий,

  достигшее, по  данным на начало 1996 г., 877 тыс., что  составило 84% общего

  количества организаций;  располагая 14% общего числа занятых  и имея в своем

  распоряжении  3,4%  стоимости  основных  средств   экономики  страны,   они

  производят  12%  ВВП  и  дают  третью  часть   всей  прибыли  по  народному

  хозяйству. 

  Роль и значение  для  народного  хозяйства   предприятий  разного  размера

наглядно иллюстрируют данные табл.  1.2.  Обращает  на  себя  внимание,  что

несмотря на сокращение общего числа предприятий с численностью  501  человек

и выше (в 1991 г. их доля составляла 17,6%, т. е.  за  4  года  снизилась  в

2,75 раза), эта группа  доминирует как по роли в  выпуске продукций, так и   по

численности  занятых.  Более  того,  наблюдается  тенденция   к   увеличению

среднего числа  занятых в расчете на одно крупное  предприятие.

  В структуре  экономики преобладают коммерческие  предприятия, доля  которых

в 1996 г. составила 82%. В их составе наибольший удельный вес приходится  на

акционерные общества и товарищества (39,8% от  общего  числа  предприятий  и

организаций  страны),  доля  государственных  и  муниципальных   предприятий

сократилась до 14,6%. 

                                                                 Таблица 1.2 
 

    Группировка  предприятий по численности промышленно-производственного

                          персонала в 1994 г. (в %)

|Предприятия со  |Число     |Объем  |Среднегодов|

|среднегодовой   |предприяти|продукц|ое число   |

|численностью    |й         |ии     |занятых    |

|ППП, человек    |          |       |           |

|до 200                                           |

|87,1                    9,4                      |

|14,5                                             |

|201-500                                     6,5  |

|10,6                     77,9                    |

|501 и более                               6,4    |

|80,0                     72,8                    |

|Всего                                            |

|100,0                    100,0                   |

|100,0                                            | 
 

  Преобладающей   формой  стали  акционерные   общества  закрытого   типа   и

товарищества  с  ограниченной  ответственностью  (29,4%  от   общего   числа

организаций).  Деятельность  акционерных  обществ  регулируется  не   только

Гражданским кодексом, но  и  принятым  в  соответствии  с  ним  Законом  «Об

акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г.,  которым  детально  определены

условия  их  образования,  формирования  уставного   капитала,   управления,

реорганизации и  ликвидации.

  Под влиянием  изменений, которые  происходят  в  мировой  и  отечественной

экономике, появляются новые формы интеграции организаций,  которые  повышают

конкурентоспособность  России  и  способствуют  ее  выходу   из   кризисного

состояния.   Прежде   всего,    это    финансово-промышленные    группы    и

предпринимательские союзы.

  Финансово-промышленные  группы   (ФПГ)   объединяют   в   своем   составе

промышленные предприятия,  исследовательские  организации,  торговые  фирмы,

банки,  инвестиционные  фонды  и  страховые  компании.  1лавными  целями  их

интеграции являются:

-  концентрация  инвестиционных  ресурсов  на  приоритетных   направлениях

   развития  экономики;

- ускорение научно-технического  прогресса

- повышение экспортного  потенциала и конкурентоспособности  продукции

   отечественных  предприятий;

- осуществление прогрессивных  структурных изменений в промышленности

страны;

- формирование рациональных  технологических и кооперационных  связей в

условиях рыночной экономики, развитие конкурентной экономической  среды.

    При   создании  ФПГ  должны  реализовываться   принципы  постепенности   и

эволюционности  формирования;  диверсификации  и  межотраслевой   интеграции

производства; сочетания  крупных, средних и малых предприятий  и  организаций;

демонополизации производства и перехода к олигопольной конкуренции.

    Опыт  показывает,  что  уже  действующие   в  Российской  Федерации   ФПГ

осуществляют  крупные   инвестиционные   проекты,   противодействуют   спаду

производства,  способствуют   денежной   стабилизации.   Кроме   того,   ФПГ

восполняют  недостающие  в  период  перестройки   механизмы   межотраслевого

перераспределения  ресурсов  и  создают  реальные  условия   для   надежных,

отвечающих требованиям  качества,  поставок и сбыта. Объединение  предприятий

и организаций в  группу усиливает и внешнеэкономические  позиции  на  мировых

рынках, где многие транснациональные корпорации чаще всего организованы  как

финансово-индустриально- торговые комплексы, обладающие мощным потенциалом.

        Предпринимательские   союзы   образуются   на   базе    добровольных

кооперационных соглашений, объединяющих  компании  разных  размеров  и  форм

собственности. Это  достаточно гибкая структура, позволяющая  входящим  в  нее

организациям координировать свои действия, привлекать новых партнеров,  даже

конкурировать между  собою. В  качестве  примера  можно  привести  союз  двух

автозаводов — КамАЗ  и ВАЗ, которые добровольно решили  сосредоточить  выпуск

малолитражки  «Ока»  на  площадке   КамАЗа.   Другой   пример   —   создание

предпринимательского    союза,    состоящего    из    сборочного     завода,

конструкторского  бюро и заводов по  выпуску  комплектующих,  используемых  в

производстве широкофюзеляжных самолетов Ил-86.

      Особенно  большие  выгоды  дают  предпринимательские   союзы  компаний,

объединенных в  кластеры (в переводе с английского  — это «группа,  скопление,

концентрация, куст») на определенных территориях, которые  предоставляют  им

те   или   иные    конкурентные    преимущества    (например,    необходимую

инфраструктуру,   средства   связи    и    телекоммуникаций,    обустроенные

производственные  площади и т. п.) Для  этого  могут  использоваться  крупные

промышленные зоны,  расположенные  в  городах  или  других  административно-

территориальных  единицах  и  имеющие   свободные   мощности   в   связи   с

реструктуризацией отечественной экономики. Именно  здесь  выгодно  создавать

кластеры компаний, в  которых  с  самого  начала  может  быть  сосредоточена

критическая    масса    профессионализма,    искусства,    инфраструктурного

обеспечения и  информационных  взаимосвязей  между  компаниями  определенной

сферы (области) деятельности. В качестве таких сфер объединяющих компании  в

союзы, могут выступать: производство товаров для  дома;  различные  отрасли,

связанные со здравоохранением, с производством бытовых  продуктов  и  т.  п.

Как показывает зарубежный опыт, когда формируется кластер, все  производства

в  нем  начинают  оказывать  друг  другу  взаимную  поддержку,   усиливается

свободный обмен  информацией  и  ускоряется  распространение  новых  идей  и

продуктов  по  каналам  поставщиков  и  потребителей,  имеющих  контакты   с

многочисленными конкурентами.

       Одной  из  новейших   организационных   форм   является   виртуальная

корпорация,  представляющая  собой  создаваемую  на  временной  основе  сеть

независимых компаний (поставщиков, заказчиков и  даже  бывших  конкурентов),

объединяемых  современными  информационными  системами  с  целью   взаимного

пользования   ресурсами,   снижения   издержек   и    расширения    рыночных

возможностей. Технологический  фундамент  виртуальной  корпорации  составляют

информационные сети, которые помогают  объединяться  и  осуществлять  гибкое

партнерство на «электронных»  контактах.

      По  мнению многих ведущих специалистов  в области  управления,  развитие

сетевых связей между  организациями,  входящими  в  виртуальную  корпорацию,

может иметь своим  последствием пересмотр  традиционных  границ  предприятий,

так как при высокой  степени  кооперации  трудно  определить,  где  кончается

одна и начинается другая компания. 
 
 

                           IV. Функции управления. 
 
 

      Цели  и задачи управления и менеджеров  являются отправным моментом  для

определения объема и видов управленческих  работ,  которые  обеспечивают  их