Организация как объект управления

  ВОРОНЕЖСКИЙ  КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ 
 
 

                                   Реферат 
 
 

                     По предмету: Этика профессиональной 
 

                                 деятельности 
 
 

                 На тему: Организация как объект  управления. 
 
 

                                                              Преподаватель:

                                                                Глотова И.А. 
 

                                        Выполнил:

                                                         студент группы Ю-32

                                                               Потеряев А.Ю. 
 
 

                               Воронеж 2001 г. 

                                    План 
 
 

   Определение  понятия и классификация организаций. 
 

   Современная  система взглядов на управление. 
 

   Новые организационные  формы в структуре экономики. 
 

   Функции управления. 
 

   Цели организации  и их классификация. 

I. Определение понятия  и классификация организаций 
 

      Современный  мир нередко рассматривается  как мир самых разных

организаций, которые  представляют собой «совокупность  людей, групп,

объединенных для  достижения какой-либо цели, решения  какой-либо задачи на

основе принципов  разделения труда, разделения обязанностей и иерархической

структуры; общественное объединение, государственное учреждение»:

Организации создаются  для удовлетворения разнообразных  потребностей людей и

поэтому имеют самое  различное назначение, размеры, строение и другие

характеристики.

Это играет большую  роль при рассмотрении организаций  как объектов

управления. Многообразие целей и задач организаций  приводит к тому, что для

управления их функционированием  и развитием требуются специальные  знания и

искусство, методы и  приемы, обеспечивающие эффективную  совместную

деятельность работников.

Любая организация, вне зависимости от ее конкретного  назначения, может быть

описана с помощью  ряда параметров, среди которых главными являются: целевое

назначение, правовая и нормативная основа, ресурсы, процессы и структура,

разделение труда  и распределение ролей, внешняя  среда и система внутренних

социальных, а также  экономических связей и отношений, отражающих

организационную культуру. В соответствии с этим все многообразие

организаций подразделяется на классы и виды, каждый из которых  объединяет

предприятия, однородные по тому или иному критерию.

На основании критерия формализации выделяются:

• формальные организации, имеющие четко поставленные  цели,  формализованные

правила, структуру  и связи; в эту группу  входят  все  организации  бизнеса,

государственные и  международные институты и органы;

• неформальные организации, работающие без четко определенных целей,  правил

и  структур;  сюда  относят  все  институты  семьи,   дружбы,   неформальных

отношений между  людьми.

Предметом нашего изучения  являются  формальные  хозяйственные  организации,

которые в соответствии со ст. 48  (п.  1)  Гражданского  кодекса  Российской

Федерации   являются   юридическими   лицами,   имеют    в    собственности,

хозяйственном владении или оперативном управлении обособленное  имущество  и

отвечают по своим  обязательствам этим имуществом.

По  формам  собственности  они  могут   быть   частными,   государственными,

муниципальными и  иными.

По  отношению  к  прибыли  организации  подразделяются  на  коммерческие   и

некоммерческие. Первые преследуют извлечение  прибыли  в  качестве  основной

цели своей деятельности, вторые  не  стремятся  извлекать  или  распределять

полученную   прибыль    между    участниками,    но    могут    осуществлять

предпринимательскую деятельность, когда это служит  достижению  целей,  ради

которых они созданы, и соответствующую этим целям.

Гражданским кодексом России предусмотрены организационно-правовые  формы,  в

которых может  осуществляться  деятельность  коммерческих  и  некоммерческих

организаций.   В   соответствии   с   ним   организационно-правовая    форма

«предприятие»  сохранена  только   для   государственных   и   муниципальных

предприятий, причем предприятием как объектом прав признается  имущественный

комплекс, используемый для  осуществления  предпринимательской  деятельности

(ст.  132  Гражданского  кодекса).  С  учетом  сложившихся   в  нашей  стране

традиций понятия  «организация» и «предприятие»  широко  применяются  (в  том

числе и в данном учебнике) как взаимозаменяемые.

По  размерам  организации  группируются  на  крупные,  средние  и  малые.  В

качестве классификационных  признаков такого деления  чаще  всего  используют

такие легко доступные  для анализа критерии, как число  занятых, объем  продаж

(оборот) и балансовая  стоимость активов. Но в связи  с тем, что  ни  один  из

них не дает достаточно веских оснований для отнесения  организации к той  или

иной группе, на практике применяют комбинацию критериев.

   По участию  в различных секторах производства  организации  подразделяются

на четыре типа, в  каждый из которых входит  несколько  отраслей,  однородных

по своему месту  в технологическом цикле:

-  отрасли   первичного  цикла,  занимающиеся   добычей   сырья,   включают

   организации   и  предприятия  сельского,  лесного  и  рыбного   хозяйств,

   угольной  промышленности и т.д.;

-  отрасли   вторичного  цикла,  в  состав  которых  входят  организации   и

   предприятия   обрабатывающей  промышленности,  например,  машиностроения,

   металлообработки, автомобилестроения и т.д.;

- отрасли третичного  цикла, предприятия и  организации   которого  называют

   услуги, необходимые  для  нормальной  жизнедеятельности   отраслей  первых

   двух  секторов.   Это   банки,   страховые   компании,   образовательные

   учреждения, туристические агентства, розничная  торговля и др.;

- к четвертому  сектору  относят  все   организации  и  институты,  которые

   занимаются   такой   прогрессивной   и   быстро   развивающейся   сферой

   человеческой  деятельности, как информационная  технология.  Этот  сектор

   сформировался  сравнительно недавно, но его  значение и потенциал растут  с

   такой скоростью,  с которой во всем мире увеличивается  роль информации  в

   управлении  большими и сложными системами. 
 

               II. Современная система взглядов  на управление. 
 

                                 За рубежом 
 

Современная система  взглядов на управление сформировалась под воздействием

объективных изменений  в мировом общественном развитии. Первая половина XX.

для многих стран  мира была периодом индустриального  развития общественного

производства» начало которому положила промышленная революция  предыдущего

столетия. Во второй половине текущего века страны-лидеры (страны,

занимающие первые места по уровню производительности труда) констатировали

начало перехода к эре постиндустриального развития, для которой характерны

принципиально новые  черты и закономерности. Главными факторами этих

изменений явились  научно-технический прогресс и колоссальная концентрация

научного и производственного  потенциала, особенно в народы второй мировой

войны. В послевоенный период произошла реструктуризация мировой экономики,

в которой заметную роль стали играть отрасли, непосредственно

удовлетворяющие потребности  людей, а также отрасли, основанные на

прогрессивных технологиях. Производство все в большей мере ориентировалось

не на удовлетворение массовых потребностей, а на специализированные запросы

потребителей, т. е. на небольшие по емкости рынки. Это  привело к

невиданному росту  предпринимательских структур, к  образованию большого

числа малых и  средних предприятий, к усложнению всей системы связей между

организациями, к  высокой значимости таких критериев  жизнеспособности

бизнеса, как гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям  внешней

среды. Новая система  взглядов на менеджмент в радикально меняющейся

экономической среде  была сформулирована в 70—80-е годы. В  табл.1 приведены

главные положения, характеризующие различия во взглядах на управление в

период индустриального  развития (старая парадигма) и сформировавшихся' в

связи с переходом  к экономике рыночно предпринимательской  ориентации (новая

парадигма). 

            Основные положения старой и  новой парадигм управления 
 

Старая (Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, А. Маслоу и др.)

Новая (Р. Уотерман, Т. Питере, И. Ансофф, П. Друкер и др.) 

1. Предприятие —  это закрытая система, цели, задачи  и условия деятельности

которой достаточно стабильны

1. Предприятие—это  открытая система, рассматриваемая  в единстве факторов

внутренней и внешней  среды 

2. Рост масштабов  производства продукции и услуг  как главный фактор успеха

и конкурентоспособности

2. Ориентация не  на объемы выпуска, а на качество, продукции и услуг, на

удовлетворение потребителей 

3. Рациональная организация  производства, эффективное использование  всех

видов ресурсов и  повышение производительности труда  как главная задача

менеджмента

3. Ситуационный подход  к управлению, признание важности  быстроты и

адекватности-реакции, обеспечивающих адаптацию к условиям существования

фирмы, при которых  рационализация производства становится задачей второго

плана. 

4. Главный источник  прибавочной стоимости — производственный  рабочий и

производительность  его труда

4. Главный источник  прибавочной стоимости —люди,  обладающие знаниями

(когнитариат). «условия  для реализации их потенциала