Информация в управление

      Как бы ни был велик опыт человеческой деятельности, в частности предпринимательской, какой бы оригинальной ни была индустрия предпринимателя, коммерсанта, сколь бы удачливы они ни были, в любом случае им необходима полная и объективная информация о динамично развивающемся рынке товаров и услуг.

      Огромная  социальная значимость и масштабы предпринимательской  деятельности требуют от ее участников серьезной подготовки, умения грамотно вести дело в соответствии с мировыми стандартами.

      В данной работе проводился анализ информационного  обеспечения машиностроительного предприятия ОАО «Контур».

      ОАО «Контур» входит в состав Машиностроительной корпорации «Сплав».

      Основными видами деятельности Общества являются:

      - изготовление оборудования химических  и других взрывоопасных и вредных  производств и объектов;

      - изготовление оборудования для  взрывопожароопасных, токсичных  и агрессивных сред химических, нефте- и газоперерабатывающих  производств, а также производств  целлюлозно-бумажной, микробиологической, медицинской, пищевой, лесной, легкой  и других отраслей промышленности: запорной и регулирующей арматуры, предохранительных устройств;

      - изготовление трубопровододной  арматуры, деталей и сборочных  единиц трубопроводов, запасных  частей для оборудования, сильфонов  по ТУ и ГОСТ, полуфабрикатов (поковки,  штамповки) для объектов атомной энергетики;

      - изготовление, техническое обслуживание  и ремонт запорной, регулирующей  и предохранительной арматуры  для: нефтегазодобывающих производств и магистрального трубопроводного транспорта; объектов котлонадзора; объектов газового хозяйства: взрывопожароопасных, токсичных и агрессивных сред химических, производств целлюлозно-бумажной, микробиологической, медицинской, пищевой, лесной, легкой и других отраслей промышленности.

      В ОАО «Контур», как и в любой организации, протекают различные коммуникационные процессы. Их можно разделить на внутренние и внешние коммуникации. Внутренние коммуникации – это информация, которая передается сотрудниками предприятия друг другу, т.е. внутри завода. При этом внутренние коммуникации подразделяются формальные и неформальные. Формальные коммуникации в свою очередь включают в себя горизонтальные, вертикальные и диагональные связи. Внешние коммуникации – это контакты предприятия с внешней средой, получаемая оттуда информация и передаваемые контактным аудиториям сведения. 
 
 
 

Список  литературы 

1. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. – М., 1998.
2. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П.Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2001. – 411 с.
4. Бреддик У. Менеджмент в организации. – М., 1997.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «Триада Лтд», 1997.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 1998. – 496 стр.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: 3-е изд. – М.: Гардарика, 1999 – 528 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп., - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 – 501 с.
9. Градов А.П., Вешунов А.П. Самостоятельность и управление производственным процессом предприятия. – М.: Экономика, 1990.
10. Гроиз В. Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент. – М., 1996.
11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов: Под ред. А.Я. Кибанова – М.: «Изд-во ПРИОР», 1998. – 512 стр.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 1999. – 624 стр.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. –2-е изд., исправ. и доп., М.: ТОО «Остожье», 1999 – 336 с.
14. Как убедить сотрудника работать эффективнее. Дискуссионный клуб// Менеджмент в России и за рубежом/ № 2/ 2003 / стр. 131-143
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 304 стр.
16. Межиров Б.Л. Потребление и эффективность хозяйственных связей в условиях перехода к рынку. – М.: ВЗПИ, 1992.
17. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М, 1995. – 432 с.
18. Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343 с.
19. Менеджмент. Современный подход к руководству /Сост. П. Ведемейер, Е. Гайдышев. – М., 1998.
20. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с английского. – М.: Дело, 1998 – 800 с.
21. Основы менеджмента: Учебник для вузов /Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. школа, 2001. – 367 с.
22. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. – М., 1996.
23. Самыгин С.И, Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский С.В. Салимжанов И.Х. Управление персоналом/Под ред. С.И. Самыгина. Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2001. – 512 с.
24. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 512 стр.